덴마크 신발 브랜드 Ecco 의 국제화 전략 해상

12월 22일 소식이 전복 뒤에 이어졌다

유럽 소국 덴마크의 한 작은 도시를 통해 여러 해 동안 국제화 레이아웃을 통해 세계제업에서 앞서고 있는 글로벌 브랜드가 되자 덴마크제 구두가 산업 이동 과정에서 무너지는 것을 피하고 덴마크 제화의 특색과 우세를 형성했다.

국제화 이론 기초

약 40년간의 발전을 거쳐 ecco 는 세계 7대 신발류 제조업체로 뛰어올라 전 세계에서 총 4천여 개의 전문점, 제품은 46개국에 수출되었다.

가장 큰 수출 시장은 북미, 다음은 유럽, 최근 몇 년 동안 중국 시장의 총아가 되었다.

ecco 를 총결한 국제화 탐색과 국제 생산 절충 이론의 인기를 뚜렷하게 볼 수 있다.

이 이론은 영국 리딘대 교수에서 나온 덩닝은 다국적 회사들이 대외적으로 직접 투자하는 것은 소유권 우세, 내부화 우세, 구위 우세 세 요인이 종합적으로 결정했다고 이론했다.

소유권우우우세는 기업이 자원이나 기타 특특유요소의 점유에서 주로 다다국적기업이 외국투자투자하는 문제에 대해, 내부적 우우우세는 기업이 불완전경쟁시장에끼끼끼끼끼끼끼끼끼영향을 피해기업의 우세를 기업내차원차원차원에서 주로 자원자원이나 기타 특유요소요소의 소유소유소유소유소유소유소유소유소유소유소유기업이 왜 외국자자회사및 지기구에 투자하는 문제를 답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답답기업투자공장이 제공한 더 유리한 조건은 다국적기업이 어디에 직접 투자하는 문제에 대해 사실상 대답했다.

덩닝은 대외 직접투자를 결정한 세 가지 요인 사이에는 서로 연관되고 긴밀한 연락이 있다고 판단했다.

기업은 이 세 가지 장점을 동시에 갖추어야 유리한 대외 직접투자 활동에 종사해야 한다.

ecco 의 해외 발걸음

덩닝의 이론에 따르면, 구위의 우세는 실제로 다국적기업의 해외 투자 방향을 결정하고 있다.

자본은 늘 돈을 더 많이 버는 곳으로 유통하기 때문이다.

외국 상인 투자에 있어서 그 기준은 일반적으로 저비용, 고효율과 제시간에 지불하는 것이다.

특히 일부 노동밀집형 산업은 제화로 노동력 원가 1위의 요소이며 제업산업의 사다리전환을 초래했다.

ecco 회사의 국제화된 투자 프로세스 실질적으로도 이런 사다리도 이렇다.

1963년 ecco 는 노동자 46명을 가진 소기업일 뿐이다.

3년 만에 핀란드 노르웨이 스웨덴 수출, 1967년 러시아에 수출됐다.

소비자 수요의 증가와 시장의 부단한 확대에 따라 덴마크 현지 생산은 점점 수요를 만족시키지 못하고, 현지 원자재 및 노동력 원가 모두 비교적 높다.

이에 따라 원가를 낮추기 위해 생산력 확대, ecco 회사는 1974년 자연자원이 풍부하고 노동력 원가가 낮은 남미 국가브라질 투자로 공장 건설을 시작하고, 브라질 건설공장에서도 가장 큰 수출 시장인 미국 (북미)을 위해 소비자시장에 접근하는 생산 원천을 개척했다.

그러나 발전에 따라 ecco 도 원가 우위를 완전히 따르지 못하고 역향투자의 전략을 취할 수 있다.

1982년 ecco 회사와 일본의 한 회사와 허가 계약을 체결하고, 일본에서 ecco 브랜드 신발을 생산한다.

{page ubreak}

이에 따라 일본 은 수입 제품 제한 이 엄격 하 게 이 방법 을 통해 무역 장벽 을 돌아 직접 수출 제품 에 대한 어려움 을 피하 고, 둘째, ecco 는 고소득, 정보 발달의 시장 을 필요로 하고, 일본은 이 조건에 부합한다.

1984년 ecco 회사는 문화, 풍습에 접근했지만, 노동력 원가가 비교적 낮고, 비교적 쉬운 남유럽 국가 포르투갈 투자로 공장을 건설했다.

생산력을 한층 확대할 뿐만 아니라, 이 생산지는 유럽시장에 직접적으로 직면할 수 있으며 노동력과 운송비용이 저렴하여 기업의 판매 원가를 낮추고 있다.

1990년대 이후 ecco 회사의 판매 능력이 부단히 증가하고 있으며, 회사는 더욱 확대 생산을 확대하고, 해외에 투자하는 발걸음을 더욱 빨리게 하고, 자연자원이 풍부하고, 노동력 원가를 저렴한 아시아 국가로 옮겨 인도네시아, 인도, 태국, 태국, 태국, 중국을 미래 발전에 필수적인 전략지 (중국의 잠재력이 큰 시장, 저렴한 인력, 안정적인 정치 환경과 외자를 끌어들이는 일련의 우대 정책)에 이룬다.

국제화 내부 지탱

일반적으로 다국적 경영에 가장 먼저 종사하는 기업은 종종 국내에서 발명, 특허나 국내에서 중대한 기술 혁신을 거둔 기업들이다.

해외 시장을 점령하고 다른 집 모조제를 방지하기 위해, 그들은 판매 시장에 가서 지점 기구를 설립해야 한다.

새로운 기술, 반제품 등 중간 제품을 독점하기 위해 생산 원가를 낮춰 동도국의 무역보호주의를 피하고 해외에 가서 공장 건설에 투자해야 한다.

다국적 회사로서 ecco 회사도 예외가 아니다.

1963년 창립 이후 국내에서 생산을 확대하고 외국으로 수출하는 단계에 이어 ecco 는 1963년 70년대에 그 국제화 발전의 과정을 시작하고 글로벌 시장을 추구하는 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 회사로 거듭났다.

앞서 말한 바와 같이 소유권 우세는 기업의 우세하고, 주로 기업이 자원이나 기타 특유의 요소에 대한 점유에서 비롯된 것은 기술 우위, 기업 규모 우세, 조직, 관리 우세, 자금, 화폐 우세 등이 포함된다.

기술 장점: ecco 회사의 기술 우위 는 주로 제품 개발 및 생산 수단 을 표현 하는 첨단 기술 화상 공업 로봇 이 생산 에서 운영 하는 것 은 전형 의 예 다.

ecco 회사는 세계에서 앞선 로봇 시스템 및 모든 자동화 공장을 보유하고 수년 동안 그 제품의 개발과 생산은 줄곧 컴퓨터화를 채택하는 방법이다.

ecco 유행, 편안, 실용적인 고품질 신발은 전통적인 기술과 방법만으로 생산할 수 없다.

매년 ecco 회사는 신소재, 새 공예와 새 설비에 거액을 투입해야 한다.

1980년 ECCO 가 직접 실리콘을 넣는 방법으로 신발 밑창을 만드는 하이바 -DESMS 밑창 제조기를 생산한다.

2001년 ECCO 는 코펜하겐 대학의 전문가와 협력해 생물학과 밀접한 관계를 가진 혁명적인 보행운동화 RECEPTOR 로 독특한 기술로 특허를 얻었다.

규모의 장점: ecco 회사의 생산 규모가 커지면서 단위 제품의 원가가 끊임없이 줄어들면서 회사가 점차 원가 우위를 얻고, 그 각종 생산 요소의 효능도 충분히 이용했다.

한편, 규모경제도 ECCO 가 교통운송, 통신 시설, 금융기관, 자연자원 등을 더 잘 활용해 외부 규모의 경제적 효율을 얻었다.

조직 및 관리 우세: ecco 회사 는 덴마크 본부 를 연구 개발, 제어, 물류 및 관리, 판매 및 마케팅 센터 이다.

ecco 는 이 중심의 전면적인 계획, 조직, 통제, 조화를 통해 본사가 그 해외자 회사와 지점 관리를 실현한다.

{page ubreak}

ecco 회사는 조직과 관리의 우위를 가장 뚜렷하게 구현할 수 있다. 세계 범위 안에서 생산과 판매를 잘 할 수 있는 양대 네트워크를 선호한다.

생산적으로는 주로 저비용과 다른 생산지에 진출하는 장애를 극복하고 판매상에서는 더욱 두드러진다.

지금까지 ecco 의 판매망은 이미 전 세계 46개국과 지역에 널리 퍼져 있고 일부 국가의 무역장벽을 성공적으로 극복하고 지나갔다.

자금 우위: ecco 회사가 해외 시장에 진출하는 것은 필연적인 추세다.

ecco 회사의 국내 생산과 수출이 부단히 확대되면서 그 실력이 부단히 강화되면서 자금 보유량도 늘고 있다.

ecco 브랜드 지명도가 커지면서 은행 및 기타 채널에서 자금을 마련하는 능력도 늘고 있다.

더 높은 자금 수익을 구하기 위해 ecco 회사도 해외 시장에 확장을 끊임없이 찾아야 한다.

이들 요인은 ecco 회사의 대외 투자의 중요한 동인이 된다.

ecco 는 대외 직접투자를 통해 소유권 우세를 국외자회사와 분계기관으로 옮겨 사용해 회사의 소유권 우세 내부화로 외부 시장의 불완전한 경쟁이 기업 자원 배치와 경영의 불리한 영향을 피해도 공사가 스스로 통제할 수 있는 프로그램으로 자원을 설정할 수 있도록 해 회사가 가진 독점 우위를 최대한 발휘했다.

국제화의 도로는 상품이나 서비스가 국제시장에 진입하는 단순한 것이 아니라 국제화의 중국화 기업에 입지 않으므로 스스로 처한 발전단계와 기업의 실제 상황에서 적합한 국제화 도로 및 시기를 선택하여 맹목적으로 따라서는 안 된다.

ecco 의 국제화 전략은 LV, Ferragao 등 사치 브랜드의 노선과 마찬가지로 글로벌 브랜드를 체조했다.

세상에는 두 개의 같은 잎이 없다. 경험은 전적으로 그대로 그대로 그대로 복제할 수 없다. 하지만 대체로 약간의 정수가 상통하여 중국 신발 기업이 전 세계 브랜드로 향하는 과정에서 여덟 가지 정수를 얻고 단으로 제련된 것을 진심으로 축원한다.