전시회 마케팅 은 마땅한 작용 을 발휘하지 못했다
맞다
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마케팅 기획 중 일반적으로 두 가지 판박이 다른 견해와 방법: 어떤 기업은 국내 유명 기업을 포함해 조방식의 마케팅 관리를 벗어나지 못하고, 종종 급하게 응전하고,
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마케팅 작업은 상대성 목적이 부족하여, 기획 조직은 아직 모방 단계에 머물고 있으며, 자신에 대한 부족
브랜드
독특한 스타일, 독특한 판매 방식 등 깊이 연구 개발과 혁신
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참가 전에 비교적 이른 시간 내에 엄밀하고, 심지어 가혹한
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마케팅 계획은 그 사업의 전개를 지도한다.
그러나 유감스럽게도, 계획과
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당시의 배경, 소비 수요, 사회
조류
벗어나다
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생기는 효과도 크게 할인되었다.
원인을 분석하고 필자는
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마케팅은 반드시 작용을 발휘하지 않은 원인은 주로 이하 여러 방면에 집중되어 있다.
과학 효율적인 마케팅 사업 계획 부족.
분쟁이 닥치는 수많은 사람들
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적당한 시기에 대한 적정과 기업 마케팅 계획에 맞추지 못했다
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심지어는 급작스럽고 맹목적으로 전시된다.
두, 전략적 계획 부족
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마케팅의 일은 일종의 사무적인 업무로 대한다.
전시에 참가하기 위해 전시하다.
대회전람의 최종 목적은? 전람회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 상대의 전파를 이겨낼 것인가? 어떻게 상대의 전파를 더 깊이 고려하지 않았는가.
3.조직 기획
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그 과정에서 기업 내부 결정 관리층과 집행층 사이에 기업과 외협 단위 사이에는 좋은 소통이 부족하다.
각자의 대구를 조성하다
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기획, 조직 방식, 목적은 이해적 편차를 이해한다.
예를 들어 기업이 널리 보급하려는 제품
브랜드
문화와 부스에 건설된 풍격, 활동 조직의 방식이 결절되었다.
넷, 예산 제정 과 동시에 과대 평가 했 다
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효과적 보답
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출산 비례에 투입하다.
최근 국내
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부실 한 현상 은 서로 비교하여, 전시대 에서 건설 · 활동 조직 을 건립하고, 호화 를 추구하는 것 과 호화 를 간과하는 것 이다
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활동 자체의 효과.
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마케팅 작업이 비교적 뛰어난 기업은 항상 공통적인 특징이 있다. 이것도 왜 이런 기업들이 있을 수 있을까.
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그 중에서 진짜 발휘할 수 있어요.
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마케팅 작용의 원인.
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마케팅 기획의 첫걸음은 회사의 발전 계획 및 마케팅 목표에 따라 기업의 우수한 자원 (제품, 정보, 기술, 서비스) 및 수요를 분석한 후, 적절한 방향의 방향을 선정하는 것이다.
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보급, 최종적으로 기획된 차원에서 자원이 어떻게 기발한 것인지를 고려하다.
이것은 전체 업무의 기본적인 사고이다.
예를 들어 제22회 베이징 중국 국제복장 박람회인 CHIC2004 에서
복건
칠패
남성복
이 방식을 통해 큰 성과를 거두었다.
조직의 전 과정을 자세히 살펴보다: 칠패 2003년 하반기 결합
브랜드
자신의 문화 소구 연구 에서 중화 를 발송하다
스탠드 칼라
"시리즈 혁신 제품, 기타 기존 제품에 대한 문화 확장, 중국 전통 문화 정수 및
패션
완벽한 융합.
전시장 의 설계, 활동 의 기획 과 전시 된 제품 스타일 은 혼연 일체 로 중화 문화 를 결합 하여 창의적 으로 융합 하다
패션
원소.
제품, 활동, 전시대 의 혁신 은 이전 국내 로 바뀌었다
남성복
무창의나 순전히 유럽과 미국 방식을 모방하는 역사를 하소연하다.
통편에 있는 유럽.
패션
'중, 독특한 중국 '
패션
"수많은 시선을 사로잡았고 다른 부위에 대한 냉랭하고 청량하고, 칠판 전시 장소가 꽉 차 있는 장면은 조직위원회의 안전 상황을 걱정하게 했다.
물론 실제로는 칠패 이번
전시회
위
브랜드
보급하다
브랜드
칭찬도 향상
활용단어참조
등 모두 좋은 효과를 거두고, 정말 돈을 적게 들여 큰일을 한다.
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