신발 사업자 배양 후계자: 먼저 사람 & Nbsp; 후학일

1월 10일

중국인은 중국인의 관리 사유와 경영 패턴을 가지고 있다.

관리학자 증사강은 좋은 비유를 했다: 일본인이 일을 하고 목표는 어디서든 용감하게 앞으로 나아갈 것이다.

미국인은 계획이 있고 절차가 있고, 절차대로 일을 처리한다.

중국인들이 한 가지 일에 직면하는 것도 괜찮습니다. 그렇지도 않고 꼭 그렇지도 않고, 중국 문화를 모르는 사람들은 중국인이 제도가 없다고 합니다.

사실 태극을 경유하기 쉬운 원혼의 경계이기도 하고 도가 말하는 ‘도도도 비상하다 ’다.

그래서 중국의 가족식

기업 양성

그렇다면 학업 후 2단계에 들어서며, 술육과 지육의 교화는 기업의 시련이다.

가능하면 같은 기업의 유별에 따라 잠복할 수 있다.

같은 업계 기업의 잠복은 적어도 다른 기업의 장단점, 기회, 문제를 파악해 자신의 경영 능력을 증진시켜 가족 기업에서 권력을 장악하고 소장을 발휘할 수 있다.

사실상 이 두 단계는 먼저 사람이 되는 것을 배우고, 그리고 일에 몰두하는 것이다.

대만 경영의 신 왕영경은 작은 장사를 하면 머리가 조금 있다.

큰 장사를 하면 장사의 본직과 인간의 도리를 갖추어야 한다.

큰 사업을 하려면 일을 하는 기개와 인간의 경계가 필요하다.

관리의 지식은 배울 수 있고, 일의 능력은 배양할 수 있다.

인간의 처세의 경계는 지혜와 삶의 경력의 담금질을 더 필요로 한다.

진강에는 신발 밑창 출신 기업이 있었는데 나중에는 아웃도어 캐주얼을 뛰어넘고 나서는 것이 마치 큰장과 같았다.

지금은 이미 자취를 감추고 있는 것 같다.

이 안에는 몇 가지 문제를 설명했다.

첫째, 부전자의 기업은 흐름과 전방위적 배양은 통하지 않는다. 둘째, 일을 하기 전에 반드시 먼저 사람을 배워야 한다. 아마도 맹점과 오구가 많을지도 모르지만, 양호한 조직과 단체가 있고, 모두가 보살펴 주고 싶어하는 것도 하나의 길이다. 셋째, 외부 지도부 행인, 겸손하고 겸손하게 가르치는 것을 모르기 때문에, 자업자득을 자처하고, 결국 모든 사람들이 길을 떠나 갈수록 좁아진다.

하슨의 신발업은 2세대 후계가 잘 되어 셋째 아이 중 둘째를 꼽았다.

둘째의 양성 교육단계에서 먼저 아버지의 곁에서 보조를 맡아야 할 권리도 없고 할 일도 없다.

오래전부터 많은 사람들이 그의 존재를 잊었다.

2단계, 브랜드사업부 총지배인 특조로 옮겨, 깊은 직업 매니저가 사부로 재배한다.

또 3년이 지나서 아무 소리도 없이 모두 그의 존재를 잊었다.

이 후계자는 대만 동오대학을 졸업하고 재경전공 출신으로 최근 10년 동안 소광회를 거쳐 하나의 공력을 쌓았고, 결국 하슨은 더욱 실질적으로 발전의 지탱점을 찾게 했다.

최근 하슨의 순익은 이미 1억 위안을 돌파했다.

구두기업의 순이익은 8%가 이미 좋지만 하슨은 15%를 돌파한 것으로 업계의 이득왕이다.

그런데 누가 뒤에 있는 거 잘 보이나요?