혁신 & Nbsp; 브랜드 발전의 동력이다

잭 ·제7회 중국 의류 브랜드 연도 대상 후보상 브랜드 시리즈 보도인 혁신 대상

혁신 은 브랜드 발전 의 동력 이다

사회자: 은리걸

특약 게스트: 노키 지분 유한회사 회장 정휘

광저우 지금의 명예 의상 사장 보좌보

북경 성세가년 국제 문화 발전 유한회사 총지배인 왕군

중국의 의류 산업에 대해 말하자면 복장 대국부터 의류 강국까지의 도로에서 혁신은 중요한 방법이다. 우리는 각 방면에서 혁신할 뿐, 우리의 의류 산업이 더 빨리 향상될 것이다.

제7회 중국 의류 브랜드 연도 대상상 상표는 이미 출로, 본보가 시리즈 보도 방식으로 9개 대상 27개 후보 브랜드 인터뷰를 전개했다. 이번 기간 창설 대상 후보 브랜드 아리련, 노르치와 설련을 해독했다.

1 의류 브랜드의 가장 중요한 혁신 구현은 어떤 면에서?

정휘: 의류 브랜드의 혁신은 가장 중요한 것은 관리, 기술, 마케팅, 노키라는 의류 소매상 브랜드에 있어서 관리와 마케팅이 가장 중요하다.

2007년부터 노키는 상품기획, 디자인, 생산, 매출 일체화된 SPA 비즈니스 모델을 점차 확립했다.

소비자들이 점점 개성화 패션을 추구하는 오늘날 노키 대표의 SPA 의류 업종은 국내 의류 발전의 흐름을 이끌어가는 중요한 혁신력이다.

노키는 마케팅 관리에 독창했다.

노키에서 SPA 비즈니스 패턴은 또 개량과 혁신이 있었다.

창업초기에 노키는 ‘회원제 ’의 탐색을 시작하여 온전한 디지털 고객 관계 관리 체계를 설립하고 업계에서 ‘회원 데이터베이스 마케팅 ’이라고 불리며 미국 서북대 사례로 EMBA 교재에 편입돼 미국 하버대학교 교재 사례도 포함됐다.

노키는 직영관리 문점을 통해 직접 소비자와 접촉과 의사소통, 고객 서비스 의견을 수집해 고객의 질을 더욱 높였다.

무엇보다 고객의 역사 판매 데이터를 통해 현지 소비자 수요, 취향을 분석해 회원에 대한 소비 행위를 분석해 회원 개별 성화된 상품의 수요를 정확히 파악하고 이를 근거로 상품기획과 개발을 진행하는 것이다.

이런 도향적인 비즈니스 패턴이 노키를'대중 패션'으로 만든 대표다.

푸푸: 우수한 기업가든 우수한 브랜드든, 모두 자기 기업과 업계의 정세와 정세의 변화, 뚜렷한 인지를 가져야 한다.

내가 표현하고 싶다는 뜻은 오늘 경영, 사실 전 경쟁 시대, 당신의 설계, 그 제품의 품질은 무엇입니까? 당신의 루트가 강하면 생산자원이 따라갈 수 있습니까? 당신의 전체 판매 결과의 주요 요소는 제품력, 경로력, 브랜드력, 브랜드력이 없습니다.

제품력만 있으면 얼마나 할 수 있을까? 루트로만 있으면 계속 경영할 수 있을까?

그래서 오늘이 아이템 하나로 일어날 수 있는 것이 아니라 어느 쪽이 유난히 튀어나올 수 있는 시대는 오늘이 전 경쟁의 시대다.

당신은 "디자인, 관리, 기술, 마케팅"을 묻는 것이 더 중요합니다. 나의 대답은 우리의 강점이 필요합니다. 또한 명확한 짧은 판박이 없습니다.

이것은 대전제이다.

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아리련의 10년 과정도 이 대전제에 대해 점차 인지하는 과정이다.

많은 우수 브랜드와 마찬가지로 최초로 제품에 의존하며, 2004년에는 스타 모델 전략을 가동해 제품의 정위, 풍격, 문화용은 더욱 간결하고 가시, 친화로운 방식으로 소비자들에게 소통을 하고 있다.

2005년이 되었으니 맞다

그래서 우리 기업, 우리 브랜드 자랑, 수량과 품질 모두 앞서가는 마케팅 네트워크를 보유하고, 공급업체에서 중개상까지 기업 내부의 강력한 집단을 보유하고 있다.

‘ 공유 공승 ’ 원칙 아래 우리 브랜드는 중국에 갈수록 많아지고, 심지어 소숙장 이 분야에서 가장 많은 젊은이들이 선호하고 선택하는 것은 모두 우리의 성과다.

이와 함께 이사회에서 위에서부터 아래까지 희망을 이루었으며, 우리의 모든 행동은 "가장 생명력이 있는 중국 젊은 여장 브랜드 전범이 되기를 바란다"고 말했다.

이 비전은 전략부터 전술까지 제품의 생명력, 브랜드 생명력, 시장 생명력, 관리 생명력, 관리 생명력 등 각 차원으로 분해, 혁신은 끊임없이 강화 강화, 단판도 새로운 강점으로 보완되어 지속적인 생명력을 얻는 과정이다.

왕군: 의류 브랜드의 혁신에 대해 가장 중요한 것은 핵심 가치의 혁신이라고 생각한다.

브랜드의 핵심 가치는 시대의 발전에 적응해야 한다. 시대는 늘 끊임없이 변화를 발전하고 있기 때문에 핵심 가치는 끊임없이 혁신해야 한다. 물론 이러한 혁신은 일정한 상속과 연장의 기초에 세워야 한다.

국내 의류 브랜드들이 핵심 가치의 혁신적으로 잘 만들어져 국내 국민들의 요구에 부합하여 해외 의류 문명의 성과를 흡수했다.

국내 많은 브랜드들은 디자인, 마케팅, 채널 등 여러 면에서 끊임없이 혁신하고 있지만, 물론 각 브랜드의 발력점은 다르지 않지만, 이 창의적인 관건은 여전히 핵심 가치의 혁신적인 가치를 창조할 수 있기 때문이다. 어떤 핵심 가치만이 당신의 디자인 풍격을 결정할 수 있기 때문에, 당신의 마케팅 방식은 어떤 루트에 매달리도록 결정할 것이다.

이벤트 재방: 2010년 6월 28일 세계 브랜드 실험실 (월드브랜드랜드 Lab)이 베이징에서 2010년 (7회)‘중국 500대 가치 브랜드 순위 ’를 발표했다. 토축 설련 지분 유한회사 설련 브랜드 평가 브랜드 가치는 60.22억 위안으로 순위 1위에 올랐다.

캐시미어 업계에서 2위, 다른 동류 경쟁 브랜드보다 훨씬 낫다.

중곡그룹이 설련에 입주한 이래 설련 브랜드 가치는 끊임없이 높아지고 있다.

2010년 3월, 설련은 중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터가 수여한 동류 제품 시장종합점유율 2위를 차지했고, 이 같은 설련은 전략적 전환 과정에서 큰 진보를 얻었다.

현재 브랜드 평가는 단일 강점으로 성공할 수 없기 때문에 전체적인 창의력이 브랜드가 출중한 이유다.

2 창의적 브랜드 발전의 지위는 어떻습니까? 브랜드는 어떻게 자신의 혁신 계기를 발견합니까?

정휘: 창의는 브랜드 발전의 주요 동력으로, 브랜드의 생존도.

혁신은 노키의 기업의 핵심 가치관으로 10여 년의 발전 과정 속에서 노키는 브랜드가 임립하는 중국 의류업에서 이군돌기 중요한 요인이다.

기업의 발전 과정에서 브랜드의 혁신은 브랜드를 창조하기 위해 창의적인 창조가 아니다.

그래서 브랜드 혁신은 상대성, 브랜드 운영 과정에 대한 구체적인 분석을 하고, 증후약에 대해 브랜드를 갱신하는 것이다.

또 단기적인 목표도 있고 장기적인 계획이 있어야 한다.

그래야 브랜드가 끊임없이 새로운 계기를 발견할 수 있다.

노키는 끊임없이 혁신 과정에서 발전을 추구하는 기업이다.

노키는 1997년 중국 의의의산업 제조과잉잉잉잉잉현현을 의식하고, 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유개개개설에 착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착되어 있으며, 점점점점점점점점점상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상년 부터 노키는 의류 업계 의 발전 추세 에 따라 상품 기획, 디자인, 생산, 생산, 일체화 의 혁신 SPA 상업 모델, 즉 자유 브랜드 의류 전문 소매상 모델 이다.

보소파: 혁신이 있어, 강화 강항을 지속적으로 강화할 수 있고, 단판의 보완이 새로운 강점이 되고, 진보하여 지속적인 생명력을 얻을 수 있다.

기업경영실질적으로 창의적인 과정이라고 믿는 것이다.

업무 모듈, 기능 구별의 차원에서 우리는 제품 설계, 생산, 물류, 단말기 등의 구분을 할 수 있지만, 혁신력은 그것들이 모두 해야 할 일, 그것들이 반드시 갖춰야 할 하나의 정신이며, 브랜드 모든 능력의 공통성이다.

가장 우수한 품질이자 가장 실질적인 방법이기도 하고, 이렇게 해야만 끊임없이 변화하고, 변화가 갈수록 빠른 시장에 대응할 수 있다.

그러므로 혁신 계기의 발견은 모든 작업 코너 안에 소화되어 수시로 소화되고 있다.

진정한 창조는 우리가 오늘 회의를 열어 새로운 것을 발견할 수 없다.

회의는 창의적인 아이디어, 방법을 제정할 때 사용된 것이며, 혁신적인 수요를 발견해야 하며, 언제 어디서나 체험해야 한다.

예를 들어 우리 회장, 총지배인, 전통적 의미 없는 회장, 총지배인, 그들이 할 수 있는 일을 잘 할 수 있지만, 매년 최소 3 분의 1 이상이 전국 각지에 있다.

왜 그러는가 하면 시장에 가서 변화를 느끼고 ‘시장 변화의 맥박 파악 ’이라는 말이 말이 아니다.

만약 그들이 모두 이렇다면, 아래의 사람들은 더욱 이렇다.

발견은 일종의 작업 습관이다.

혁신은 우리의 기업 정신이다.

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왕군: 브랜드의 발전에서 새로운 지위를 창조하는 것은 분명 중요하다.

브랜드에겐 기초 문제는 중요하고 혁신도 중요하다.

창신은 브랜드가 시대의 수요에 부합하는 방식이다. 시대는 멈추지 않을 것이므로 브랜드도 끊임없이 자신을 조정하고 시대와 사회의 수요에 부합하는 것이다.

각 브랜드의 장항은 다르기 때문에 창의적인 계기가 달라졌고 지금은 이미 단일능력으로 이길 수 있는 시대가 아니기 때문에 창신은 브랜드에서 일종의 메커니즘을 형성해야 하는 시스템공사다.

이벤트 재방: 2010년 1월, 석제장 북국의 상성 경축, 설련 브랜드가 이 매장의 판매 우승을 차지했다.

캐시미어 의상이 이 매장에서 판매 우승을 차지한 사례다.

캐시미어 분야의 동질화 경쟁이 여전히 존재하지만 각 캐시미어 기업들이 이화를 걷는 노선은 캐시미어 업계가 새로운 출생의 유일한 경로라는 것을 분명히 깨달았다.

아이디어 창의는 브랜드가 끊임없이 자신의 과정을 완벽하게 하고 혁신을 통해 브랜드가 점점 성장해 갈수록 강해지고 있다.

3 브랜드 향상에 대해 혁신 작용은 무엇일까?

정휘: 브랜드가 끊임없이 변화하는 시장에 적응할 수 있다고 생각합니다. 혁신은 브랜드 위기에 대비하는 최선의 방법으로 창의적으로 브랜드의 가치를 높일 수 있다고 생각합니다.

반면 고발자발, 보수적인 브랜드들은 쇠망으로 시장에서 탈락할 수밖에 없다.

이것은 중국 의류업에서 매우 좋은 검증이 있다.

중국 의류 업계의 발전 과정을 분석하고, 오직 끊임없이 혁신을 유지해야 의류 기업이 지속적으로 살아남을 수 있으며, 제품과 브랜드가 소비자와 시장의 인정을 받을 수 있다.

파문파: 브랜드 자체가 노화될 거야. 이건 규칙이야. 우리가 가장 존중해야 돼.

존중해야 행동이 있다.

10년째 역사를 갖게 되었고, 심지어 역사를 더 긴 브랜드에 있어서, 사상부터 행동까지 한 번의 수출은 자신의 역할을 향상시킨다.

창의성이 없으면 승진되지 않고, 창의성이 없으면 반드시 노화되어 수동으로 갈 것이다.

어떤 의미에서는 한 기업이 원하지 않고 인정하고 인정하고, 혁신은 당신의 정신으로 되어야 한다.

왕군: 승진의 잠재대사는 지금과 사회에 적응하지 못했고, 이런 부적응을 해결하면 창의해야 승진할 수 있다.

물론 이런 혁신은 반드시 적절한 혁신이다. 상속과 존중의 기초상의 혁신이다.

브랜드의 혁신은 일치성과 연속적인 균형관계를 파악해야 한다. 전복성이 아닌 새로운 브랜드가 전복성을 뒤집는 혁신적인 혁신은 신중해야 한다. 이 브랜드가 이미 공전 도전에 직면하지 않으면 새로운 균형과 적절한 기초를 세워야 한다.

사건 재방: 중량기 소속 멤버 설련 브랜드가 2010년 45주년을 맞은 생일을 맞아 왔다.

2010년 3월 27일 설련은 새로운 표식시스템과 브랜드 구호를 발표하고 중국 10가량 디자이너, 유명 자심 디자이너 추유를 예술총감으로 삼았다.

평론은 창의해야만 브랜드의 성장에 직면하는 법칙에 직면하고 혁신은 가장 좋은 발전방식이다.