‘ 큰입 ’ 은 백화점 & Nbsp; 노점 ’ 을 파는 장거리?

베이징 시간 3 월 9일 22:30 전에 출시 신주

‘중국 아마존 ’의 당당당망을 맹세하고, 백화점 확장 완만한 병목이 사라지지 않고, 그 출시의 첫 번째 보고서 내용은 어떻습니까?

도발

출시 후 성취한 이국경과 화목하다.

2월 21일 대입 형상으로 알려진 당당당왕연합회장, 웨이보 홍인 이국경은 알리바바가 사기를 당하고 2000여 피해자가 170만 달러를 배상했다.

CEO 는 사퇴? 이어 이국경은 알리바바 CEO 를 인수인선에 대해 의문을 제기했다. "후계자는 타오코, 쓰러졌다.

그럼 나는 호철이를 타오바에서 산 가짜 라비에게 마시는 수밖에 없었다."

말의 뜻은 화살을 타오바오바의 가짜를 겨냥한 것이다.

사실 이국경과 타오보망의 갈등은 유래가 오래됐다.

지난 2005년 알리바바바 소속 타오바넷이 창립된 지 얼마 되지 않았는데 이국경은 매체에 따르면 타오바오가 중국 전자상거래를 기로에 두고 진위를 가리지 않고 고객 구별할 수 없는 문제가 있다고 지적했다.

지금은 뉴욕에서 성공적으로 출시됐고 도서전형백화점에서 직접 상대하는 경쟁 상대가 타오보다.

이국경은 분명히 자신의 당연한 모의액을 빌려 누리꾼들에게 ‘ 우물하석 ’ 이라는 지적을 받고 있다.

인터뷰를 할 때 이국경은 경동상성, 범객품과 분량을 비교하기를 좋아하지만 당당당한 경쟁 상대는 단 한 명뿐이며 타오바오.

경동과 범객은 이국경의 전략적 위치에서 3C 소매상과 의류 브랜드의 소매상일 뿐, 이런 종합전자상무 플랫폼과 직접적으로 경쟁할 수 없다.

'입버릇'만 하는 거?

시장에 나오기 전 당당당망 ‘ 기업 성격 ’ 은 현재의 고조와는 확실히 다르다.

1999년 11월 당당망을 창립하는 것은 사실 지금까지 남겨둔 중국 전자상무계의 창업 원로다.

하지만 11년 동안 인터넷 운영 창업 생애 중 이국경과 유유유는 일에만 몰두했다.

이에 따라 마운도 웃음을 억누를 수 없다: 이국경과 유위의 부부점 (부부점) 은 멍청하고 황소처럼 오래 지속된 노숙우의 장거리 경주로 달리고 있다.

2009년, 당당당망 운영 10년 만에 처음으로 이익 1692만 위안을 이룩했다.

이에 앞서 9년 동안 3000만 달러의 손실을 당할 때 그 영리 패턴과 전망도 업계에 시달리고 있다.

인터넷 상장 당일 금메달 부부의 몸값은 10억 달러를 넘어섰다.

출시의 성공으로 황소 같은 부부 두 사람은 더 이상 노점 연마에 부지런하지 않다.

아마 그렇지 않을 것이다.

기자가 인터넷에 출시한 후 야심만만한 이국경은 제품 업그레이드와 사용자 체험에 더 많은 노력을 기울였다.

현재 당당망 제품은 개인 간호, 3C 디지털, 의류, 문구, 가구, 자동차 용품 등 전품류, 특히 백화점 품종의 권위를 높였다.

사용자 체험 면에서'독서 채널'을 내놓고 사기 전 무료 열독을 제공하고'커뮤니티'와'포럼 '등의 기능이 사회화 전자상무 분야의 레이아웃을 가속화하여 사용자의 충성도를 증가시켰다.

경동상성, 타오보망에 이어 자조 물류 비중을 크게 확대한 뒤 당당당망도 자건축물류의 진영에 들어섰다.

홈페이지의 패턴은 타오바오가 시작된 물류 전략 플랫폼과 비슷하다.

플랫폼화된 전자 비즈니스업체에 대해서는 물류 플랫폼을 통해 물류 배송 수준을 해결할 수 있을 뿐만 아니라 상품의 판매 정보를 파악하고 상품 정보의 배후 의 거대한 가치를 발굴해 새로운 이윤 증가점을 가져올 수 있다.

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백화점 확장 느린 제약 이익 능력

지난 26일, 이국경은 웨이보에 소매업 비즈니스 모델에 대한 자신의 5대 업적 이해를 담고 있으며, 10여 개의 웨이보 라인업에 걸쳐 자신의 역대 3년, 수천만 컨설턴트 수천만 컨설턴트 비용, 전문 기관에 학업에 대한 경험을 연구해, 벽돌과 네티즌 교류 백화점 소매를 희망한다.

이국경은 거의 발력백화점 사업에 대한 계획을 전반적으로 알리고 있다.

그러나 백화점은 인터넷 사람들로부터 알려진 ‘단판 ’이다.

그 장점은 도서이다.

중국 최대의 도서 소매상으로서 중국 온라인 출판물 소매 시장 50% 가량.

하지만 현재 B2C 전자 비즈니스 라인업에 대한 경쟁이 치열한 상황에 대해 "책만 뜯고 늙으면 안 된다"고 당부했다.

도서 단일 우세에 한정되어 주가가 상장된 후 한때 불빛을 볼 수 없으며 굴절은 당당면 이익 능력의 시점이다.

주식 모집 설명서에 따르면 2010년 3분기, 당당당망 영업이익률은 천분의 1이었고, 2009년 전년은 천분의 8로, 다수의 사람들이 추측하는 것과 마찬가지로 이익 능력은 여전히 약하다.

도서 시장의 이익 능력이 약화되거나 비용률이 유력하지 않으면 영업이익은 언제든지 부담이 될 것이다.

백화점화 확장은 당당당에 대한 어려움을 겪었다.

2001년 6월 당당망 첫 업무 확장, 인터넷 음향점 개통.

2004년 4월, 홈페이지 개통 패션 백화점 전매점 개통, 그 제품 라인을 확장하기 시작했다.

2009년 ‘플랫폼 B2C ’를 시작으로, 자영 연영 두 다리를 걷는 전략을 채택해 제3자 상인들이 인터넷 전시와 판매하는 상품을 당당당으로 판매하고 있다.

2010년 3분기 중 당당당망 매수가 동기대비 55.6%로 15.7억 위안에 달하였으며, 이 중 자영 백화점은 전년 대비 159.8% 증가했으며, 연영 백화점은 전년 대비 278.6% 증가했다.

속도가 빨라도 도서 판매 점유율은 주요 지위를 차지하고 백화점 매출 비율이 낮다.

이에 대해 여백문 회장은 아직도 온라인 도서 판매를 주영 업무로 하는 당당당망으로 탁월아마존, 경동상성, 타오보상성 등 경쟁자들이 도서 인터넷 쇼핑몰 시장에 대한 득점을 가속화하지 못하면 수동 및 낙후상태에 처할 것으로 기대된다.

이에 따라 당당장의 융자 2억 달러는 백화점의 확장물류와 기술의 비축이라고 주장했다.

이국경은 분명히 강당한 백화점 업무를 크게 시도해, 책에 익숙한 고객들이 화장품, 휴대전화, 분유, 분유 계산서를 더 많이 사게 했다.

고개를 돌리는 데이터를 보면 어렵지 않은 것 같다.

이미 10년간 적립된 사용자들의 당당을 쌓았는데, 만약 더 많은 백화점을 제공할 수 있다면, 타오바오보다 두가지 장점을 갖고 있는 고객들은 다른 매가별로 두 배의 운임을 우려할 필요가 없다. 제품의 품질과 환품 등을 걱정할 필요가 없다.

유위는 인터뷰를 할 때도 백화점에 진출할 때 3가지 장점: 쌓인 고객자원이었고, 둘째는 이 브랜드의 일정한 고객 인지도가 있었고, 3은 기존의 물류, 배송 체계로 삼았다.

"물건을 받고 받거나 받거나 받거나 고르거나 품질 검사, 포장을 해서 배송을 하는 것부터 모두 기성된 것이고, 제로 시작할 필요는 없다."

그러나 문제는 도서보다 더 많은 이윤을 얻을 수 있다는 점이다.

이국경 앞에 놓여 있는 현실은 격산과 같이 진군백화점 진출에 더욱 많은 도전을 겪고 있다는 것이다.

백화점 브랜드를 제외하고는 재배 외에 유위가 솔직하게 말하여 경험이 있는 구매 인원을 보완해야 하는데, 그들이 손을 대어 보니 이 옷감이 무엇인지, 어느 사포를 얼마나 함유하고 있는지 알 수 있다.

다행히도, 현재 거대한 자본을 배제하여 소매백화점의 경험을 외면하고, 이국경은 최근 2년 동안 당당당망을 위해 많은 백화점의 강수를 도입했다.

2009년 6월 월마트에서 온 강강가맹이 당당당한 후 백화점 부회장을 맡았다.

그때 도입된 또 다른 창고 물류 담당자도 월마트에서 왔다. 지난해에는 타오바오 망에서 운영 부총재인 코노황, 황약가맹 이후 주로 인터넷 출판물 상품부, 백화점, 판촉부, 웹 판매부와 판매부 등을 맡았다.

그러나 당당연한 물류 배송도 도전을 앞두고 있다.

여백은 백화점 진출에 직면할 수 있는 또 다른 어려움은 현금류 관리가 더 복잡하다고 지적했다.

이전에 출판사에서 물건을 가져왔을 때, 회금 주기가 비교적 고정되어 3 ~4개월이었다.

백화점은 다르다. 일주일, 한 달, 더 긴 시간이 있다.

유위는 중국 상보기자에게 잡화는 자영을 제외하고도 동업자가 당당당온라인 판매를 하고 판매를 마친 뒤 공급업체와 당당당과 결산했다.

관리를 강화하기 위해 IT 시스템의 건설을 강화해 특히 재무 소프트웨어라는 것이다.

백화점에 진출하면 단일 이익 모드를 바꿀 수 있다.

그러나 여버망은 여전히 많은 경쟁 상대를 앞두고 탁월아마존, 경동상성, 빨간 아이 등을 포함해 수직 B2C 에서 백화점 B2C 로 전형될 것으로 보인다.

타오바오 측은 백화점에서 큰 도전이 있었고 배송, 지불, 관리가 미치지 못해 큰 번거로움을 선사하고 있다.

백화점에서 두 종류: 하나의 연영점, 일종의 자영점, 연맹점은 사실 타오보의 플랫폼 모델을 채택하여 이런 위험을 분산시킬 수 있다.

그러나 타오보와 비교하면 타오보가 더 크다."

어쩌면 바뀐 백화점에서 피할 수 없는 타오바오와 정면으로 맞닥뜨려 이 나라경은 아무리 해도 가짜 물건을 파는 타보라를 물에 빠뜨려야 한다고 주장했다.