'빠른 패션'은 비치 도시 & Nbsp; 전통의상 업체를 어떻게 대처할 것인가
‘80후 ’ ‘90후 ’에 대해 세계 명품은 수가진만큼, 자ara, GAP, H &M 이라는 유명, 젊은이들에 맞는 소비습관에 맞는 ’
패션
"브랜드, 자연도 귀에 익다.
이제 그들은 다 왔다! 소비자들에게 복음이지만 돌사자를 비롯한 캐주얼 의상 생산업체들에게 시장의 진정한 대결이 시작된다.
'스피드 패션 '브랜드 이삼선 도시
하문 SM 2기와 복주 금융가 만다광장에는 자라가 있다는 것을 많이 알고 있다. 자라의 가격은 미특스본위에도 미치지 못하는 고단 브랜드 ME &CITY, 더 잘 알고 있다. 자라의 신제품은 매주 두 번의 속도로 가게를 점포할 수 있다는 것을 감안하며, 자라가'패션 '브랜드 영군자로 떠올랐다.
자ara 하문 SM 가게에서 입점하는 소비자들이 끊이지 않는다.
"저는 홍콩에서 H &M 청바지를 샀어요. 퀄리티가 좋아서 200원밖에 안 썼어요."
돌사자 한 방직 의류 업체의 임총은 이 ‘스피드 패션 ’ 브랜드가 대거 2, 3선 도시를 공격한다면, 사자 캐주얼 의상 브랜드는 공전의 도전을 당할 것이며, 사실상 자ara를 비롯한 국제적인 유명한 ‘스피드 패션 ’ 브랜드가 일선 도시를 동시에 동시에 2, 3선 도시로 옮겼다.
녕파, 하문, 복주, 무한, 정주...
이런 ‘패션 ’ 브랜드들은 맥도날드와 케드키처럼 우리 한 집에서 공략을 시작하고, 2006년부터 지금까지 자ara가 70여 개 개업했으며, 4년 전부터 국내 시장에 진출한 유니폼 매장 숫자도 70개 정도였다.
카빈 양자명이 제시한 카비엔치스 싱글 매출액은 1000만 위안 /연, 매장이 100곳을 넘지 않는 목표로 많은 국내 의상 브랜드들에게 할 수 있지만, 난이도가 상당히 크지만, 이런 ‘빠르샤 ’ 브랜드 앞에서는 ‘소아과 ’라는 제목이 있다.
2006년, 자ara 상해 남경 서로점 개업 당일 80만 위안, H &M 서단 대성점에서 개업한 지 며칠째 하루 매출액 200만 위안, 2010년 H &M 단점 매출은 200만 위안, 업종 기록을 세웠다.
‘ 다중살수 ’ 는 전통 의상 기업을 가리킨다
값이 싸다
다만 이러한 ‘ 빠르트 ’ 브랜드의 장점 중 하나일 뿐, 전체 흐름의 ‘ 빠르기 ’ 는 그들의 제승의 절기이다.
국내 전체 전통 의류 산업 사슬 은 7 개 코너 로 나눌 수 있다. 즉 제조, 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말 소매, 단말 소매, 강장, 복건, 전통 복건, 전통 의상 생산 업체 는 모두 180일, 세계 유명 브랜드 는 일반적 으로 120일, 하지만, 자ara 일반적으로 15일, H &M 은 비유하고 있다
자ara
며칠 늦어도 GAP 는 90일간 “이런 속도로 ‘빠르게 패션 ’ 브랜드를 매월 ‘등록 ’을 한 번씩 해야 한다. 그렇지 않으면 신상을 놓치게 된다 ”고 말했다.
'빠른 패션 '브랜드에 대한 연구와 함께 자신의 제품의 전체 유통 속도를 끌어올리는 카빈 양자명 씨는'빠른 패션'이라는 브랜드가 바로 신뢰에 끼지 않는 속도, 린다가 눈에 띄는 스타일과 대중화의 가격을 국내외 소비자들에게 끌어들이고 있다.'그들은 기본적으로 직영이어서 통제력이 있다'고 말했다.
뿐만 아니라 전통적인 루트에서 성토를 공격하기 시작하면서 ‘인터넷 판매 ’는 이런 ‘빠르고 패션 ’ 브랜드의 또 하나의 스킬이 됐다.
시장이 늦은 자, GAP 는 온라인 쇼핑몰을 개설해 전국적으로 무료 배달서비스를 제공하고, 제품 가격은 매장 가격과 마찬가지로, 타오바오에서 공식 플래그숍, 가격은 매장보다 낮다.
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돌사자 방직 의류 기업은'빨라지'라고 한다.
“이런 전통 의상 생산업체에 대해서는 속도가 빨라지야 한다. 그렇지 않으면 앞으로 몇 년 동안 경쟁하기 어렵다.”
복성 (중국) 유한회사 임홍남 회장 임홍남 (중국) 유한회사 회장 전계명 (중국)은 진강과 복건석사자 의 주요 시장이 2, 3선도시에 이어 이 같은 ‘빨리 브랜드 ’가 점차 전통 의상 생산 업체의 ‘지반 ’에 들어서면서 진정한 대결이 시작됐다. ‘조만간 올 것이다. 우리도 천천히 스타일을 바꾸고 있다 ’고 말했다.
전계명 소개, 정보화 는'빠른 패션'의 필수 과정, 2009년, 에덴버그 는 윤백과학기술과 호흡을 맞추며 새로운 정보화 관리 플랫폼을 통해 전통적인 패턴을 뚫고 제품 및 판매 상위 경맥 을 뚫고 있다 "며"현재로서는 효과가 뚜렷하다 "고 전했다.
윤백과학기술의 주요 구현은 3개 방면: 단말기, 분판 판매 관리 시스템과 네트워크에 기반된 실시간 관리 시스템을 세워 소매 단말기 관리를 강화하고, 재무, 인사 재무, 인사 관리, 순점관리, 가맹 관리, 더 이상 주문 및 재고 문제 때문에 시장 반응 속도를 높일 필요가 없다.
에덴버거 외에도 카빈, 김원을 비롯한 돌사자의류 업체들도 정보화 건설 공사를 시작하고 있지만 기본적으로 생산경영 데이터 종합처리 시스템을 세워 정세화 관리를 실현할 수 있으며, 시장 동태에 근거 있는 분석과 예측, 재고, 소매 데이터를 정확하게 파악해 기업이 ‘빠르게 패션 ’을 실현할 수 있다.
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