거품 아래서 장사꾼은 어떻게 판촉 행사를 합니까?

한 해 3 ·15 소비자 권익이 또 다가왔다. 많은 시장 경영인들이 올해 세일 주제를 생각하며 무엇을 팔려고 하는가? 현재 이 사회에서 브랜드가 수천조로 활동하는 성억상조, 마케팅인들이 1년에 하나의 큰 창의로, 하지만 늘 소비자의 발걸음을 따라가지 못한다.

소비자 측에서는 소비자들의 마음도 흐릿한 듯, 물론 이런 모호함은 반드시 소비자들에게 깨어날 수 있는 것이 아니라 천천히 흐려지고 있다.

시장의 판촉이 한꺼번에 늘어나면서 소비자들의 관심이 점점 가라앉을 때,

거품이 내리고

이 거품경제의 영향은 매우 심각하다. 양털은 양몸에서 자랐으니 활동의 자체를 살펴보자.

행사는 뭘까? 쇼핑몰 쪽에 서면 종종 쇼핑몰의 요구는 이벤트 중 어떤 제품으로 판촉이 더 유리하고 어떤 이벤트 코너가 더 효과적일 수 있을까? 어떤 사업가들은 소비자의 소비가 단순한 부족한 것으로 생각하거나 소비자가 무엇을 즐기고 싶은 것인지 구매하고 싶은 것이 무엇인지 구매할 수 있다.

물론 이렇게 하는 것은 틀림없는 것이지만 소비자들은 결코 당신의 판촉을 별도로 삼지 않았다.

이로써 사업가총결산, 사실 소비자들의 소비관은 어느 시기의 생활수요에 달려 있다.

위욕은 식품이 아니라 소비자들이 수시로 원하는 상품이 아니라 평생이나 반생 중 한 가지 고정적인 수요가 아니라는 사실이 알려져 있다.

그래서 우리가 이렇게 총결할 수 있는 것은 바로 ‘ 소비자가 상점 코를 끌고 가는 것이다.

장사꾼의 코가 사람을 끌고 가는 것은 분명 행동하기가 불편해서 매우 수동적인 상태에 처해 있다.

수동적이면 각 브랜드의 자체에 불리한 영향을 미칠 수 있기 때문에 각 브랜드는 이 점을 충분히 고려해 자체 브랜드에 맞는 해결도를 찾아야 한다.

여기에서는 소비자 소비 관념을 유도할 수 있는 방법을 고려할 수 있으며, 관문, 광고 등을 통해 소비자에게 자체 브랜드에 속하는 개념을 주고할 수 있다고 건의합니다.

물론 이 개념은 소비자들의 정상적인 생활에 전혀 영향을 주지 않는다.

브랜드 개념이 적당할 때, 각 브랜드는 소비 포인트를 드러내고 소비자의 소비신경을 건드리며, 결국 중대한 명절에 풍성한 판매 실적을 기록하고 소비자와 더 깊은 감정을 세울 수 있다.

거품 아래서 상인들은 온갖 방법을 동원하여 경쟁 상대를 배척하려고 한다

각 사업가들은 영영 끝이 없는 행사에서 활동이 점점 더 부상을 느끼고 있다. 상인들은 일부 브랜드들이 어느 곳에서 하는 것이 비교적 좋은 것 같아 —사실은 배에 처해 있었지만, 사람들이 더 다행히 인류성 있는 곳에 있는 곳이나 어느 지방에서 건물을 많이 꾸며서 제품을 많이 구입하는 등 — 그러나 상점들이 활동하기보다는 다른 브랜드를 보내는 것이 낫다는 것을 발견했다. 따라서 ‘스파이 ’를 옆으로 들어 다음 활동하기 전에도 같은 방안을 제시하며 특가 상품을 포함해 살면서 유동 기간에 특가 제품을 부추기고 있다.

처음에는 어떤 상인들이 즐거웠는데, 판매 실적이 반등되자 활동이 예전보다 훨씬 나아졌다.

하지만 이 총명한 상인들은 결국 의기소침한 상태에 빠져서 모두 판촉을 하였는데, 모두들 싸면 어떻게 할 수 있겠는가?

이러한 세일 사건에 대해 각 사업가들은 모든 것을 끊임없이 활동의 효율을 내놓으려는 방법을 다하고, 어떤 제품은 어떤 제품 또는 어떤 제품을 구매하고 어떤 제품을 구입하고 어떤 제품은 어떤 제품을 구입할 수 있으며, 소비자가 수천 위안의 전기를 얻을 수 있고, 즉 선물이다. 어떤 경우에는 소비자가 일회성 또는 활동 기간 총구매 금액이 어느 정도에 도달할 때 현금 반환, 물론 선물품을 선물할 수 있다.

하지만 다들 이렇게 행사를 하는데 어떻게 할 수 있겠어요? 그럼 어떤 상인들은 절수를 생각해요: 한 달도 안 되는 신제품을 내놓을 거예요.

사람들은 전쟁터 처럼 흔히 싸워야 한다고 생각하는데, 늘 서로 싸우고 살아야 하기 때문에 수많은 꽃들이 이쪽에서 저쪽으로 돌아가고 저쪽에서 이리로 돌아가면 잔잔한 물결을 흔들 수 있다.

이런 감기의 습성은 장래에 갈수록 작아질 수도 있지만, 현재 단계에서는 치열하다. 기업과 브랜드가 끊임없이 생겨 새로운 경쟁자가 끊임없이 올라온다.

그럼 어떻게 상부상의 상황을 피하고 다시 발생할 것인가.

우선 각 상점들은 자신의 브랜드가 어떤 브랜드인지 잘 알아야 하며 브랜드의 자리이기도 하다.

브랜드의 위치에 따르면 각 사업가들은 광고, 물감, 연예인, 게임, 프로그램, 특가, 선물 등을 선택할 수 있다.

그 다음으로 브랜드의 위치 선정에 따라 브랜드 ‘형식 ’인 —또한 방금 말한 광고, 물감 등 요점 ———그 다음 사회 추세에 맞게 현지 민생욕에 맞는 형식을 선정해 선별했다.

재차 특가 제품과 경품을 입안하고 이벤트 코너 (오락 프로그램 등), 다른 브랜드와 유사한 것을 보고 가능한 한 고쳐도'저가 너보다 더 저가 '도전은 아니다.

마지막은 이벤트.

행사가 진행될 때 어떤 브랜드 가게에 어떤 물건이 있는지 소비자들이 제기할 수 있지만, 우리는 비교할 필요가 없이 다른 물건을 보낼 수 있다.

없어도 다른 것보다 더 할 수 있다. 예를 들면 방문 서비스나 품질이 다른 브랜드보다 좋다.

판촉을 가장 두려워하는 악과는 경쟁에서 최후의 가격의 경쟁을 벌이고 경쟁을 벌이며 경쟁을 벌이는 사람이 누구냐? 상인? 아니, 소비자다.

소비자들은 자기 내면을 만족시키는 제품이나 브랜드가 모호하게 느껴져 해외의 카드를 더욱 중시하기 때문이다.

거품 이 내려 상인 은 ‘ 하이라이트 ’ 로 소비자 의 주의를 끌었다

포인트가 뭐냐. 사실 이게 좀 위와 중복되지만 중복되지 않는다.

예를 들어 이른바 직업 매니저가 3 ·15 세일에 대해 특가 를 하는 것은 가장 상심하고, 싸우는 것은 자신의 브랜드를 죽이는 것이고, 한 위안의 상품을 매수하거나, 아니면 때리지 마라.

이런 이른바 직업 매니저들은 상대적으로 이 같은 경영자에게는 두뇌 속에 지혜세포가 비교적 있어 브랜드의 중요성을 인식하기 때문이다.

그러나 이른바 직업 매니저가 다른데다 더 멀리 고려해 중국 내포가 풍부한 프로그램이 현지 연예, 또는 서양식 스타일의 예술프로그램을 현장에 참여해 보는 등 현장 오락성 포인트로 소비자를 끌어들이는 것이 특징이다.

오락성 하이라이트 외에도 광고 포인트를 포함해 광고의식이 강한 직업 매니저는 자체 브랜드 기획부나 광고회사를 청구하는 독특한 광고를 설계해 홍보를 진행하고 있다.

물감 포인트는 독특하면서도 브랜드 개성에 딱 맞는 물감을 디자인해 사용한다는 것이다.

연예인 포인트는 유명, 또는 다른 종류, 혹은 신조 인사들이 참석해 더욱 많은 소비자들이 참관하는 등 다양한 반응을 보이고 있다.

하지만 이 모든 포인트를 총결해 소비자가 무엇을 얻은 것일까? 이 브랜드의 경영자는 고려할 수 있다.

물론 이 포인트는 어느 정도 더 많은 소비자들의 관심을 끌 수 있다는 점에서 활동의 첫번째 목적으로 인기를 끌고 있는 셈이다.

하지만 최종적으로 구매하는 사람이 많은지가 가장 중요하다.

포인트가 많지 않은 상황에서 포인트를 주는 것이 좋다. 물론 이 포인트는 초저가 아니다. 1원짜리 제품이 아니라, 유흥 프로그램이나 선물이라는 뜻으로 많은 소비자들이 브랜드에 대한 인상이 깊다.

물론 이 인상은 나쁘지 않지만 좋은 것은 아닐 것이다.

이로써, 하이라이트에 관해 우리는 여전히 그 말, 가능한 한 브랜드의 위치에 부합해 현 단계의 흐름에 맞게 현지 민풍풍습에 부합하여 너무 특수할 수 없다. 소비자들의 마음이 황홀하고 자신의 브랜드에 고정된 관념이 없다. 브랜드의 충성도를 잃게 한다.

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전체적으로 거품 중 각 업체들이 브랜드를 잘하고 싶다는 방법이다. 브랜드의 자리부터 시작해 브랜드의 문화와 내포를 행사로 풀어 소비자들이 자신의 브랜드를 이해하게 하는 것이다.

브랜드의 위치가 명확하지 않은 상점에 대해 우리는 전문기관이 브랜드를 다시 자리매김하고 소비자 감정과 교류하는 교량을 확장하여 소비자의 브랜드에 대한 감정을 충분히 높일 뿐만 아니라 브랜드의 충성도를 높일 것을 건의한다.

브랜드를 재지정할 수 없는 상업에 대해서는 3 ·15세일 때 과거의 판촉 형식으로 판촉을 할 때 다른 제품과 제품 특가 그룹을 채택할 것을 권장할 수 있다.