피크는 다음 주권 격려 제도를 시작할 것이다
"저희 지금 400여 개의 핵심이 있어요.
종업원
주권, 기권이 있으니, 우리는 이 범위를 끊임없이 확대해야 한다.
이어지고,
피크
다음 주권의 격려도 시작된다.
국내 스포츠 용품 업계의 유일하게 한 해마다 기업 사회적 책임보고를 공개하는 민영기업으로서 구두업 브랜드 피크는 자신의 팀문화를 만드는 데 힘쓰고 있다.
CEO
허지화
그룹의 문제는 인재의 도입이 아니라 기업 문화의 건설과 전체 관리 프로세스를 만드는 데 있다.
프로세스의 제조는 내부의 원천이 끊이지 않는 새로운 혈액 상승을 보장할 뿐만 아니라 외부 인재에 대한 충분한 흡인력이 있는 것이 가장 중요하다.
400여 명이 주권을 누리며 격려하다
지난해 피크는 항구에서 주권 격려의 구체적인 계획을 발표했다.
공고에 따르면 피크는 총 1306.5만 주 주식에 400여 명의 피크 직원을 포함해 이 회사 고관, 행정 및 생산 직원 등, 그중 최고 30만 주를 획득한 주식 격려, 최저 5000주를 받았다.
이는 천기업에서 70필의 늑대, 안타인 등 상장 회사에 이어 또 하나의 주권을 격려하는 천주 기업이다.
그러나 7필의 늑대와 주권 수정 후 22명, 안타인 38명의 고관 등 회사의 데이터를 비교해 피크의 이번 지권 격려가 더욱 넓고 중단 간부를 포함해 지권격려의 범주에 포함됐다.
경영층이 일선 직원에게 일선 직원을 경사해 과거에 관리자의 격려기제에 일선 직원에게만 침몰해 존중되고 인정받고 인정받는 것을 느끼게 하고, 합리적인 보수와 양호한 직업 발전이 있다는 분석이 나오고 있다.
동시에 구두업 브랜드 피크가 미래의 인재 채용에서 더욱 유리한 지위를 얻는다.
우리는 현재 400여 개의 핵심 직원이 주식, 기권을 가지고 있으며, 우리는 이 범위를 계속 확대해야 한다.
우리는 지난해부터 이 기권 계획을 집행하고 우리의 핵심 직원을 모두 이 계획에 넣었다.
우리도 공장에 가서 선전한다.
기업에서 이 일급을 주관하면 공장은 그룹이라는 일급으로 이 주권 계획을 누린다.
이어 신발 브랜드 피크는 차기 주권 격려에 나선다. 다시 피크에 합류하기 위해 돋보이는 직원을 분배하기 위해서다.
허지화설.
승진 메커니즘
피크그룹이 완벽한 내부 승진 메커니즘을 갖추고 있으며, 발전 통로는 기술 발전과 관리 발전을 포함해 내부 경쟁 방식으로 승진하는 것으로 알려졌다.
양호한 직업 발전의 전망은 피크로 인재를 끌어들일 수 있게 하고, 유지할 수 있다.
회사 20여년의 발전 역사상, 피크의 근무 연한이 이미 10년이 넘었고, 심지어 20년까지 이른다.
이 가운데 임비련의 성장은 전형적이다.
1989년 피크가 설립한 초에 임비련이 피크에 와서 피크 생산 시스템의 기층 직원이 되었다.
“ 사람은 추구, 목표가 있고, 행동에서 자기 가치를 보여야 한다. ” 고, 평범하고 평범한 임벽련은 줄곧 자신의 인생의 격언을 지키고 있다.
생산 시스템이 부지런하고 작업한 지 몇 년 만에 판매가 더 도전적인 직업이라는 것을 깨닫고, 회사를 위해 자발적으로 신청하여 전문점으로 전근 판매원으로 전근되었다.
소매점포에서 수년 간 매입 생애, 임비련 변학을 하면서 깨닫면서 점포 판매 실적 증일, 점원에서 점원부터 점장까지, 지역 주관까지.
그녀는 제품에 대한 정보가 손꼽히는 뿐만 아니라, 풍운변환의 경제시장에 대해 성숙하고 온건한 경험을 가지고 있다.
그녀는 부총허지다와 함께 의류부 구성을 책임지고 회사 전체 매출을 책임진다.
판매 지배인부터 판매 총감까지 그녀는 20년 동안 피크의 성장을 증명하며 피크에서 자신의 꿈을 이루었다.
“ 당신은 당신의 가족에 대한 사람들이든 외부에 대한 표준을 갖추어야 한다. 같은 상벌은 표준으로 당신의 팀을 요구하는 것이다.
물론 가족 내부에 훌륭한 인재가 있다면 우리도 그를 피하지 않는다.
그래서 누군가를 요구하는 표준이 있어야 한다.
허지화는 이 같은 표준 및 승진 메커가 존재해 피크의 발전이 하루와 같다.
"피크상스쿨".
2007년 피크회사 설립 피크상스쿨 (PeakBusinessschool)은 일선 판매 직원을 위해 시스템 성훈련을 제공하고, 동시에 피크제품 지식 및 판매 기교 등을 제공한다.
최근 2년 동안 피크상스쿨은 모두 20개 훈련소를 개최하였으며 시장부, 구매부, 중개업체 및 일선 판매 직원들이 모두 참여했다.
"피크상스쿨은 피크가 중개상 관리 모델에 대한 효과적인 혁신이라고 해야 한다"며 허지화는 말했다.
전략적 목표, 채널 현황과 단말품 구매자 현황에 따라 피크는 "구매자 양성반"을 개설했다. 각 지역 회사 및 판매상 양성 전문 구매, 주문 인원을 양성했다.
스포츠 용품 시장이 끊임없이 발전함에 따라 시장의 주문 인원은 더욱 강한 과학적, 전문성을 갖추고 있다.
보고서 기간 내에 피크 단말기 상단 학원 조직은 전국 각 구역 기업의 약 50명의 구매자가 전국 매수학원에 참가한다.
매수교육은 업계 전문 선생님의 현장 설명과 실제 조작을 통해 학생들에게 충분한 학습과 매수로서 기본적인 조건과 능력을 갖추어야 한다.
한편 피크 상품 개발 및 판매 등 부문 관계자들은 새로운 시즌 상품에 대해 깊이 해석해 중개상을 위해 피크 제품에 대해 양호한 기초를 파악하고 있다.
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