마운: 나의 혁신은 핍박당하는 것이다

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이 자리에서'혁신의 원천'이라는 제목의 연설에서 마윈은 혁신적인 법칙을 제시할 수 없었고 혁신은 디자인이 아니었기 때문이다.

그의 자신의 새로운 경험도'핍박'으로 나왔다.

맹인이 호랑이를 타다.

중국 은 수백만 계 의 창업자 처럼 나 는 보통적 이다

100개 창업자 중 95명은 아직 발견되지 않았을 때 이미 죽었다. 그리고 4개 뒤에 그가 실패한 원인을 찾았고, 창업의 성공률은 1%에 불과하다. 창업에 성공한 사람은 나머지는 999명에 비해 유능하다고 생각하지 말고, 다행한 운만 설명할 수밖에 없다.

창업은 설계가 아니라, 끊임없이 나타나는 문제에서 하나씩 해결할 수밖에 없다.

많은 문제의 해결 방안은 결코 아니지만, 당시 몇 가지 처리 방식을 분석하는 것은 옳았지만, 현실은 단지 너의 단일 선택의 기회를 주었다.

나는 자주 자조한다. 나는'맹인 맹인 호랑이'이다. 자기 눈은 멀고, 탄 호랑이도 눈 먼 눈으로 지금까지 까불었다.

나의 창업 성공은 우리가 당시에 각 문제를 맞혔기 때문이다. 나는 다행히 인터넷에서 빠르게 발전한 지난 20여 년 동안 시대가 우리에게 내놓은 선택문제가 상대적으로 대답되기 쉽다.

우리 회사의 성공은 우연한 것이다.

아무런 자원도 없이 2만 원을 빌렸고, 매일 밑의 돈을 써서 회수할 수 있을지 계획이다.

오늘날까지 우리는 여전히 매우 신중하다: 우리 현금 비축은 중국 인터넷이 가장 많을 수도 있지만, 우리는 돈을 쓸 때 항상 긴장하고, 반복적으로 생각해 보면 내일은 되돌릴 수 없다.

인터넷이 없으면 우리는 이 일을 할 수 없다.

오늘 성공했으니 우리는 여전히 인터넷이 어떻게 된 것인지 모른다고 말했다.

우리가 얻은 것은 우리가 지불한 것보다 훨씬 더 많은 것을 생각했다. 우리는 이 시대의 신뢰도, 우리와 사용자의 상호 신뢰가 나의 현재의 회사를 이루게 되었다.

혁신은 설계된 것이 아니다

나는 문의회사를 사용한 적이 없고 학자의 설법은 거의 드물다. 왜냐하면 그들의 이론은 모두 사후에 귀납되기 때문이다.

혁신은 결코 앞당겨 설계한 것이 아니라, 찾을 대로 한 걸음 한 걸음 걸어 내려왔다.

창신에는 이론이 없고 공식도 없고 하나씩 문제를 해결하는 것이다.

나는 세상에 천 개의 문제가 있다고 믿는다, 천 개의 대답이 있다.

1994년 말, 나는 미국에 인터넷을 할 때 당시의 인터넷 사이트에 중국 상품에 대한 정보가 전혀 없었던 것을 발견하였고, 당시에는 어수선한 생각이 들었고, 어느 날 중국 기업의 정보를 사이트에 올려 뒷조사를 시켜서 외국인 기업을 도와 중국 기업을 돕게 했다.

항저우로 돌아와, 나는 많은 선생님을 문의했는데, 그들은 모두 반대했다.

나는 또 내가 야간 학교의 24명의 학생들을 집에서 토론하고 2시간 토론을 거쳐 23명이 반대하는 것을 한 사람이 한 사람만 한 번 해보면 내가 한번 해볼 것이다.

상공상국에 등록할 때 나는 인터넷 회사가 무엇인지 설명하는 데 1시간이나 걸렸다. 스태프들은 이 사전에 없다며 항주 최초의 컴퓨터 콘텐츠 서비스를 세웠다.

나의 창업은 바로 이 회사로부터 시작된 것이다.

당시 똑똑한 사람은 우리 회사에 오기를 원하지 않았고, 너무 장애가 아니라면 모두 들렸다.

출시 후 나는 회사에 입사하는 총명하고 유능한 사람들이 모두 스스로 창업했다. 혹은 헤드회사에 의해 떠나는 반면 ‘똑똑하지 않다 ’는 사람들이 회사에 남아서 우리와 오래 버티고 있다는 것을 발견하고 오히려 우리는 성공했다.

만약 네가 내가 성공했다고 말했다면, 고집 때문이었다.

처음부터 우리는 전자상거래를 통해 소기업을 돕는 전략을 정했다. 오늘 보니 성공한 것이다.

만약 네가 나에게 묻는다면 알리바바가 왜 이렇게 대단하니, 왜 이렇게 일찌감치 전자 상거래를 예측할 수 있겠니?

나는 너에게 말하려 했지만, 사실 당시에는 우리는 다른 길이 없었다.

당시의 인터넷 경제 모드 는 세 가지: 포털사이트, 자원 없다, 게임 사이트, 게임 사이트, 나는 아이들이 게임에 몰리고 싶지 않기 때문에 우리는 전자 비즈니스만 할 수 밖에 없다.

보물을 지불하는 것도 지금 보기에 성공적인 혁신이지만, 내 여기에서도'핍박'으로 나왔다.

그해 타오바오는 매우 떠들썩하게 만들었지만, 거래를 할 수 없었고, 중국의 인터넷 성신 현황은 오히려 우리에게 지불해야 할 문제를 해결해야 한다고 강요했다.

그러나 이 일은 국가적으로 면허증을 발급해야 하는데, 우리가 하는 것은 하지 않겠는가?

큰 국유은행은 이 분야에 발을 들여놓기를 원하지 않지만, 그들은 하지 않고, 화기은행, 환풍은행들은 이런 외자은행들이 할 것이다.

그 해에 내가 회의에 참석했을 때 지도자가 말했다: “ 무엇을 창조하고 미래에 대한 결정을 내리게 했습니까?

그것은 사명이다."

그래서 동료들에게 ‘보물 지불 ’을 알려 준다. 하지만 나는 매 분기 중앙은행 등 관련 부서에 우리가 어떻게 했느냐는 보고를 할 것이다.

깨끗하게 해야 하고 투명하게 만들어야 한다.