강세 채널 전자 비즈니스 패턴의 전략적 요점

이 같은 강세 채널 업체의 전기 패턴을 종합하여 다음과 같은 중요한 전략 요점을 총결할 수 있다.

우선 강세 채널 상인

그 다음으로 강세 채널 상들이 보유한 선 아래 우세, 특히 구매 말권 및 구매 관계 능력, 루트 상인 침점

셋째, 현재 감전의 강세 채널은 가전, 백화점 위주의, 속소품 특히 식품 터미널상들은 대규모의 감전은 없지만, 시장 규모로는 대형 KA /CVS 기업의 전자상거래는 가전제품, 백화점과 마찬가지로 전자상품류 발전의 필연적인 추세이며, 상해의 인터넷 쇼핑 브랜드 ‘1호점 ’의 실천은 빠른 소품 인터넷 쇼핑몰에서 시범 작용을 할 것이다.

넷넷, 강세채널업체의 전기 상패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패플플플플플플플플과 타타타타타타타타오무명량품 ’(매상품의 기본 기능, 브랜드 매매매매매매상품의 기본 기능, 브랜드 팝플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플더욱 좋다.

다섯 번째, 소매 단말기 브랜드 제조업체, 독립 건설 인터넷 플랫폼, 인터넷 플랫폼의 특징 을 이용 산업 사슬 하위 제품 품류 의 연장, 실체 문점과 다른 쇼핑 체험 을 만들어 판매 품종 을 증가 했 다.

이런 추세 에 브랜드 제조업자 의 전자 상무 시험 이 일단 성공하면 브랜드 업체 가 산업 체인 및 발전 산업 체인 패턴 을 제공 학습 표적 이다.

6위 인터넷 쇼핑 경쟁은 과두화 방향으로 진화될 것이다. 즉 어떤 품류나 유형의 인터넷 쇼핑 브랜드는 보스턴 서너 율에 부합하는 규칙: 상위 브랜드의 70% 이상, 3위 인터넷 쇼핑몰 플랫폼에 들어갈 수 없을 것이다.

최후의 결론은 강세 채널 업체의 전자 상거래, 최종적으로 선상 브랜드 상품 판매 플랫폼을 세워, 이 온라인 쇼핑 플랫폼은 신흥 인터넷 쇼핑몰 브랜드, 비브랜드의 인터넷 쇼핑몰 플랫폼과 공동으로 인터넷 쇼핑몰 시장의 세 패턴을 형성하여 다른 유형 인터넷 쇼핑몰의 수요를 만족시킬 것이다.

전자 비즈니스는 최근 들어 전통 소매 경로에 대한 일정한 충격을 가지고 있다. 예를 들어 선 아래 상품, 온라인 구매 소비 모델을 볼 수 있지만, 장기적으로 보면 전자상거래는 강세 루트가'미래'에 들어간 도구: 선 아래 브랜드 영향력을 이용하여 인터넷 쇼핑몰 가입자 및 소비 데이터를 이용하여 산업 사슬 위의 하위권의 확장과 정합을 진행한다.

이에 따라 강세 채널 업체는 일찍 감전, 전기 마케팅 팀, 시스템 건립, 강력한 채널 업체의 필연적 선택이다. 이 역시 채널 상들이 전략 세패의 관건 전환점: 적극적으로 대응해야 미래에 들어갈 수 있다. 소극적 수동 이 루트 혁명에 의해 탈락될 수도 있다.

이 루트 혁명은 이제 막 시작되었다.