7 가지 팁 으로 가방 가 게 를 잘 운영 하 는 법 을 알려 드릴 게 요.

가방 업계 에 진출 하 는 것 은 어렵 지 않 지만,경영많은 이윤 을 창 출하 는 좋 은 가방 가게 가 모든 사람 이 할 수 있 는 것 은 아니다.그 대 는 보이 지 않 습 니 다. 오늘 도 영업 하 는 가게 입 니 다. 내일 은 흔적 을 찾 을 수 없 을 것 입 니 다. 어떻게 해 야 돈 도 많 고 즐 거 운 가방 가 게 를 열 수 있 습 니까? 우리 가 성공 하 겠 다 는 마음 외 에 다음 과 같은 방법 을 강구 해 야 합 니 다.

1. 이미지 메 이 킹, 아름다움 판매

가게 가 잘 되 고 있 는 지, 가게 에 들 어 갈 필요 가 없고, 입구 에서 몇 초 머 물 러 보면 알 수 있어! 뭘 봐?간판.조명 을 보고, 진열 을 보고, 위생 상 태 를 보고... 가방 을 사면 예 쁘 고, 가방 을 파 는 것 은 이미 지 를 파 는 것 이기 때문에 우 리 는 반드시 이미 지 를 잘 만들어 야 한다.

가방 을 사 는 것 은 예 쁜 것 을 사 는 것 이다. 지금 우리 가 가방 을 입 는 것 은 편안 함 을 요구 하 는 것 외 에 더 많은 것 은 아름다움, 개성, 비물질 에 대한 정신 적 추 구 를 나타 내 는 것 이 고 자신의 이미지 에 대한 긍정 과 실현 이다.아름다움 은 우리의복 과 장신구.제품 의 기본 적 인 특징 은 가방 을 판매 하 는 장소, 가방 을 판매 하 는 사람 이 먼저 아름다움 을 나타 내야 한다.모든 미 를 위반 하 는 원칙 과 행 위 는 '가방 의 아름다움' 을 크게 할인 시 켜 서 표현 할 수 없고 심지어 손 해 를 볼 수 없다.아름다움 이 없 으 면 이미 지 는 존재 하지 않 는 다. 그리고 삶 의 기반 을 잃 으 면 발전 은 더욱 말 할 필요 도 없다. 그러므로 우 리 는 '가방 을 파 는 것 은 이미 지 를 파 는 것' 이라는 기본 적 인 운영 원칙 을 명심 해 야 한다. 가게 의 모든 작업 은 반드시 '미' 의 원칙 에서 출발 하여 '미' 를 지 키 는 기준 을 세 워 야 한다. 그래 야 우리 가게 가 잔혹 하고 치열 한 시장 에 있 을 수 있다.경쟁 에서 자신 만 의 남 다른 '미' 를 찾 아야 발전 할 수 있 고 한 승리 에서 또 다른 승리 로!

　2. 두려움 을 극복 하고 마음 을 쓰 면 좋아요.

가게 경영 은 매일 많은 문 제 를 만 나 고 새로운 상황 이 많이 발생 한다. 가게 경영 을 오래 유지 하려 면 우 리 는 매일 더 높 은 목 표를 세우 고 새로운 방향 과 방법 을 시도 하도록 격려 해 야 한다.그러나 한 문제 가 나 오 면 많은 사람들 이 그것 을 두려워 하고 변혁 과 개혁 이 가 져 온 위험 을 감수 하지 않 는 다.이 럴 때, 우 리 는 스스로 를 격려 할 필요 가 있 습 니 다. "두려워 하지 마 세 요. 마음 만 먹 으 면 괜찮아 질 것 입 니 다." 우리 가 마음 만 먹 으 면 한 목 표를 향 해 굳건 히 전진 하고, 좋 은 방법 을 사용 하면 성공 할 수 있 기 때 문 입 니 다.

3. 말단 에 깊이 들 어가 경영 을 열심히 한다.

많은 사장 들 이 가게 가 처음 문 을 열 었 을 때 가게 안에서 일 을 할 수 있 었 고 모든 것 이 정상 적 인 궤도 에 오 르 면 사장 님 도 이에 따라 해이 해 졌 다.당신 은 이러한 상황 이 발생 하 는 것 을 반드시 경계해 야 합 니 다. 가 게 는 당신 의 것 이 고, 장 사 는 당신 의 것 이기 때 문 입 니 다. 사장 님 도 노력 하지 않 는데, 직원 들 이 어떻게 열심히 일 할 수 있 습 니까? 이것 은 말 과 행동 의 문제 입 니 다.당신 이 경영 을 지도하 지 않 고 말단 에 깊이 들 어가 지 않 으 면 어떻게 고객 의 수 요 를 이해 하고 고객 의 취향 을 파악 할 수 있 습 니까? 어떻게 만 족 스 러 운 업적 을 얻 을 수 있 습 니까?

전체 점포 의 업 무 는 최상 위 층 의 상사 로부터 시작 되 었 고 사장 의 노력 정 도 는 전체 점포 와 직원 의 노력 정 도 를 결정 했다.가게 의 모든 개혁 은 반드시 사장 에 게 충분 한 강조, 중시 와 시범 을 받 아야 만 '꽃 이 피고 열 매 를 맺 을 수 있다'.사장 은 물론 사장 이지 만 항상 자신 을 일 깨 워 야 한다. 직원 부터 시작 해 야 한다. 일반 직원 부터 시작 해 야 영원히 사장 이 될 수 있 고 큰 사장 이 될 수 있다!

　4. 직원 을 잘 대접 하고 사 기 를 북 돋 웁 니 다.

가게 주인 으로서 자기 가게 직원 들 이 지저분 한 가방 을 입고 자기 가방 을 팔 고 있 는데 직원 들 이 손님 에 게 가방 을 소개 할 때 목소리 가 모기 처럼 작 아 보이 고 가게 가 죽은 직원 들 을 볼 때마다 생기 가 없 는 것 은 우리 직원 들 이 의도 적 이거 나 의도 적 으로 열등감 을 느끼 게 하 는 결과 입 니 다.열등감 은 자신 감 을 잃 는 것 이다. 자신 감 을 잃 은 가 게 는 좋 은 가게 가 될 수 없고 경영 에 자신 감 이 없 는 사장 도 반드시 합격 한 사장 이 아니다.

사장 으로서 가장 중요 한 책임 은 사 기 를 진작 시 키 고 어 진 사람 만 임용 하 며 사람 을 잘 알 고 맡 기 는 것 이다.시시콜콜 따 지 는 사장 은 늘 죽 을 셈 이 고, 직원 을 한 푼 의 가치 도 없 을 정도 로 낮 추어 서 그들 을 채용 하 는데, 이러한 직원 은 열등감 때문에 떠 나 지 않 을 것 이 라 고 생각한다.한 푼 의 가치 도 없 는 직원 이 어떻게 갑자기 비천 한 직원 으로 변 할 수 있 는 지 알 아야 한다. 그러므로 직원 을 채용 하 는 데 있어 서 일상적인 점포 관리 에서 우리 의 사장 은 직원 에 게 좀 더 대범 해 져 도 된다. 왜냐하면 사장 의 역할 은 사 기 를 북 돋 우 고 직원 의 자신 감 을 강화 하 는 데 있 기 때문이다.월급 이 많 으 면 당연히 사기 가 높 고 자신 감 이 생 긴 다. 어떻게 일 을 하 는 지 에 대해 직원 들 은 당연히 방법 이 있 고 사장 님 이 간섭 하지 않 아 도 된다.

　5. 업 무 를 격려 하고 사람 을 잘 알 고 임 무 를 잘 수행 하도록 한다.

가방 가게 의 특징 은 바로 여성 직원 이 많은 데 여성 직원 들 이 가장 큰 문 제 는 고민 이 많다 는 것 이다. 그들 은 항상 다른 가게 의 보수 가 어 떨 까, 엄마, 아빠, 남자친구 가 오늘 어 떨 까 하 는 생각 을 한다. 어쨌든 직원 들 이 일 을 잘 하지 못 하 는 이 유 는 신경 을 쓰 지 않 기 때문이다.어떻게 하나 요? 쉽게 말 하면 바 쁘 고 움 직 이 는 것 입 니 다.한 사람 이 바 빠 졌 을 때, 자연히 다른 문 제 를 생각 할 시간 이 없 게 된다.그 렇 기 때문에 가게 의 관 리 는 직원 들 이 일 을 너무 많이 해서 힘 들 어 하 는 것 을 두려워 하지 마 세 요. 그들 이 할 일이 있 는 지 없 는 지 를 두려워 하고 열심히 일 하도록 격려 해 야 합 니 다.

중국의 대부분 기업 은 일반 가방 가 게 를 포함 하여 직원 들 의 손 과 입 에 만 월급 을 주 었 지만 그들 은 지혜 로 운 생각 과 머리 를 가지 고 있다 는 것 을 잊 었 다. 그들 은 직원 들 과 의 교류 와 건 의 를 중시 하지 않 는 다. 이것 은 관리자 가 기술 을 이 끌 어 가 는 슬픔 이다.모든 직원 이 업무 에 전념 하도록 하 는 것 이 관리자 의 가장 중요 한 업무 내용 입 니 다. 모든 사람 이 역할 을 발휘 하고 자신 이 발휘 하 는 중요 한 역할 을 눈 에 띄 게 느끼 게 하 는 것 이 바로 관리 와 리더 의 비결 입 니 다!

　6. 문 제 를 해결 하고 행동 으로 옮 깁 니 다.

만약 에 사장 님 과 의사 소통 을 하면 어떤 문 제 를 해결 해 야 하 는 지 알 것 같 습 니 다. 대답 도 했 지만 하지 않 았 습 니 다. 부디 조심 하 세 요! 당신 이 앞에서 한 일 은 모두 헛 된 일 이 므 로 당신 의 침 을 낭비 할 뿐만 아니 라 당신 의 귀중 한 시간 도 낭비 하 였 습 니 다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 일 은 끊임없이 독촉 하고 따라 가 는 것 이다.경영 에 문제 가 생기 면 우리 만 아 는 것 이 아니 라 문제 가 발생 하고 문 제 를 발견 하면 바로 해결 하 는 문 제 는 밤 을 새 지 못 하 게 하 는 문제 이다.우리 앞 에 서 는 문제 가 없다 거나 우리 가 해결 할 수 없 는 문제 가 없다 고 말 해 야 한다.

7. 사람 을 근본 으로 하고 인 재 를 중시한다.

세계 에서 가장 좋 은 점포 경영 방법 을 가지 고 있 지만 이 를 보완 하고 실행 하 며 발전 시 키 고 이 를 실현 하 는 적당 한 사람 이 없다 면 이런 방법 들 은 아마 꽃 만 피고 결과 가 없 을 것 입 니 다.병 성 손 자 는 '그러므로 싸움 을 잘 하 는 자 는 세 를 추구 하고 남 에 게 책임 을 지지 않 기 때문에 사람 을 뽑 아 임 세 를 취 할 수 있다' 고 말 한 적 이 있다.오늘 우리 가 강조 하 는 '사람 이 먼저, 책 이 후' 는 손자 의 '사람 을 고 르 는 임 세' 와 는 다른 점 이 있다.훌륭 한 인재 가 모든 것 을 이 루 었 습 니 다. 거창 한 계획 이 아니 라 모든 것 을 이 루 었 습 니 다. 훌륭 한 사장 과 우수한 점장 이 최종 적 으로 일류 의 실적 과 일류 점 포 를 만 들 었 습 니 다.사람의 요 소 를 무시 하 는 것 은 아무리 좋 은 전략 이 있어 도, 아무리 좋 은 방법 이 있어 도 헛 된 것 입 니 다! 오늘, 나 는 다시 한 번 여러분 에 게: 이상 에 적 힌 것 을 기대 하지 않 으 면, 모든 것 을 해결 하고, 한 번 시도 해 보면 시원 한 만병통치약 입 니 다! 사람 을 첫 자리 에 놓 고, "사람 을 근본 으로 하고, 인 재 를 존중 하 며, 인 재 를 중시 합 니 다" 라 고 말 하 는 것 이 야 말로, 가게 의 실적 을 향상 시 키 는 것 이 야 말로 당신 이 상업 성공 을 향 한 필수 입 니 다.경도.