아메리칸 의상 이익 은 선마 에서 시장 도전 을 맞이할 것 이다

26일에 따라

연보 발표

영역 지도자

도전자를 맞이하다

자본 시장에서의 첫 충격.

비록

연보 스트레스를 여러 차례 석방해 왔고, 고관도 여러 장소에서 암시하고 있으며, 시장은 연보에 대해 지나치게 낙관하지 않기를 바란다.

하지만 도전자 삼마의 입국과 함께 미방의 2010년 실적은 참담해 보인다.

비록

영업 수입이 높다

그러나 연보에서 쉽게 발견되는 격차는 해마다 줄어드는 추세다. 그러나 더욱 명령이다

두통의 문제는 비교적 높은 수익이 있더라도 순이익은 선마보다 훨씬 낮다는 것이다.

한 유명 증권업자 분석사는 이런 현상이 발생할 수 있는 원인은 두 사람이 지난 1년 확장 모델의 구별에 있다.

삼마는 가맹점을 위주로 하고, 미방은 자영점 면에서 노력한다.

가맹점 패턴은 직영점 패턴과 우열을 구분하지 않았지만, 미국은 현재 직영점의 원가가 크게 투입됐지만, 보답은 전혀 일치하지 않았다.

과

비교

영수상의 우세는 계속 줄어든다.

재보에 따르면 2008년 미방의 영수는 삼마의 1.34배, 2009년, 미방의 영수는 삼마의 1.22배, 2010년, 미방의 영수는 선마의 1.19배로 줄었다.

그러나 미방과 삼마의 순이익의 격차는 점점 늘어났다.

데이터는 2010년, 선마 복식 순이익이 10억원으로 전년 대비 45.77% 증가한 것으로 나타났다.

실제로 2009년부터 미방보다 적지만 순이익이 더 높은 상황에 이르기까지 2010년이 갈수록 두드러졌다.

최근 3년간 연보 데이터에 따르면 미국은 모리율은 선마보다 높지만 순리율은 선마보다 훨씬 낮았다.

연보에서 미방의 세 가지 기간 비용이 너무 높다는 것을 발견하기에는 가장 중요한 요소는'판매 비용'이다.

2008년부터 2010년까지 미방의 판매 비용 및 판매 비용률은 선마보다 훨씬 높다.

동흥증권 분석사 엔지니어는 영리 상황에서 보면

최근 단계의 흑익은 미방보다 크게 높고, 우리는 운영 단계의 전략이 다르게 생긴 것이며, 실제의 이익 능력이 아닌 것이라고 판단한다.

미국은 최근 몇 년 동안 직영 확장력이 높아 신브랜드의 확장력이 높아 비용률이 급증하고 있지만 이 단계는 곧 지나간다.

2008년 판매 비용은 9억 43억 원으로 판매비용률은 21.08% 였다. 2009년 판매비용은 14.5억 원으로 27.79% 였다.

하에 비하면 삼마 판매 비용률이 많이 낮아지고, 2008년부터 2010년 3년까지 7.13%, 3.39%, 5.82%로 나타났다.

동비사무실 한 책임자가 “ 미국과 비교하면

위험은 확실히 비교적 낮고, 그들은 위험을 가맹점에 분담하는 것이다.

미방이 앞으로 몇 년 동안 가맹점만 하고 직영점을 하지 않으면 매년 순이익이 크게 늘어날 수 있다.

예.

재보 표시

2008년 가맹점 수는 2613개, 직영점 54개, 2009년 가맹점 수는 3154개, 직영점 104개, 2010년 3862개, 직영점 145개, 또 다른 타이틀 브랜드 바라바라는 2010년 가맹점은 2551개, 직영점은 1255곳이다.

만드 데이터 디스플레이

직영점 수는 523개, 본점은 2863개, 2010년 말 미방 직영점은 690개, 점수는 3659개다.

2009년 미방직영점은 매장 총량에서 18% 를 차지했으며 2010년 19% 였다.

반면 삼마 2010년 직영점 비율은 4% 였다.

엔지니어는 브랜드의 핵심 경쟁력 차원에서 미국이 브랜드 건설 분야의 축적과 채널 관리방면의 능력은 모두 센마보다 강하다고 지적하고, 선마의 현재의 채널 확장 전략은 자본시장의 입맛에 더욱 적응하고 있지만 장기적으로 위험이 미방보다 높다고 본다.

이 관계자는 그러나 단기 문제를 해결할 수밖에 없다고 지적했다.

“ 우리는 안정적인 성장을 유지하고 싶고 매년 30 ~40% 성장하면서 순이익이 20% 증가하고 싶다.

자본 시장의 일부 견해를 겸상하면서 전략 구조를 조정하다.

예.

연보에 나타난다.

대폭 95% 상승, 9억 3200만 위안, 미방 기타 수금도 271%, 3.27억 위안에 이른다.

회장 사무실 관계자는 "원래 장부 수금의 기수는 크지 않았기 때문에, 가맹상들에게 부양정책을 주면서 가맹상에게 장부 수금기를 적당히 연장할 수 있도록 했다"고 지적했다.

예.

작년 1분기 상황이 좋지 않았기 때문에 “당시 상품이 아직 출시되지 못했기 때문에 일부 생산의 문제를 만났다.

상술한 책임자가 지적하다.

그러나 이 관계자는 미국이 지난 1년에 만난 자금 사슬에 긴장된 문제를 부인하지 않았다.

연보에 따르면, 회사는 2008년 상장 융자 순액이 13.35억 위안을 이미 기본적으로 다 썼고, 2010년 말까지 4471만 위안밖에 남지 않았다.

미국은 2010년 경영 활동에서 발생한 현금 유량의 순액은 이미 10.53억원으로 2009년 말에는 8조56억원으로 전년 대비 23% 하락했다.

2010년 경영 활동에서 생기는 현금 유량의 순액은 이미 10.53억원으로, 2009년 말에는 8억56억원이었다.

동기 대비 대강 23% 하락했다.

올해 미국은 여러 차례의 단기 융자를 시도해 자금 사슬에 대한 긴장 문제에 대해 이 같은 관계자는 "이미 유효한 전략과 조치를 형성했다고 지적했다.

오트라이스 등 재고를 해결할 수 있다는 지적이다.

이 관계자는 2010년 자금 긴장은 재고 적체가 심각하다는 지적이다. "우리 업계 자체는 천식에 의지하고 일정한 주기적인 특성이 있고 계절적인 파동은 시장의 영향이 비교적 많지만 이 가운데 많은 경검과 교훈을 총결할 수 있다는 것이다.

재보에 따르면 2010년 미방의 재고품이 대폭 183% 로 25.48억 위안에 이른다고 한다.

중투고문 경공연구원 주경은 높은 재고량은 의류 기업에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 말했다.

재고 과고가 자금과 공간자원에 대한 점용을 늘리며 기업의 계정 현금이 감소하고 경영 위험이 증가할 수 있다.

예.

또한 주경화는 높은 재고량은 기업생산과 판매가 결절될 수 있다고 해서 ‘ 우체적 효과 ’ 를 불러일으켜 전체 의류 기업이 고액 비용의 어려움에 빠지고 생산환경도 영향을 받게 될 것이라고 말했다.

연종지다 브랜드 관리 최고경영자 최홍파 (최홍파) 는 미국이 규모효과 확장을 추구하는 동시에 대량의 전치성 주문량을 늘려 판매가 예상되면 재고량은 크게 증가할 것이라고 지적했다.

한 의류 기업의 이익은 재고량의 통제에 있다. 최홍파는 재고가 합리적으로 초과이윤을 얻을 수 있다고 지적했다.

도전자의 자세로 2011년 자본시장에 진입하는 선마는 여전히 보수적인 가맹점을 빠르게 확장할 길을 걷고 있다. 이에 비해 이미 상장된 미방은 처음부터 자영점의 건설에 힘입어 왔다.

또 브랜드 MC 의 설립에도 미방도 대량의 정력을 쏟아 내며, MC 는 한때 창의적인 조치로 인식돼 미방원원브랜드 MB 를 훨씬 능가하고 있다.

다만 곧 3주년이 된 MC 는 예상대로 시장에 깜짝 이벤트를 주지는 않은 것 같은데, 2010년 연보에 따르면 이 브랜드는 여전히 결손되고 있다.

엔원은 미방의 MC 가 아직 가맹을 놓지 않았고, 2012년 가맹을 놓으면 가속할 가능성이 높다고 지적했다.

'MC 라는 브랜드가 성공을 거두려면 몇 년 동안 해결할 수 있는 문제가 아니다.

최홍파는 미방이 다중 도전에 직면해 브랜드부터 제품까지 모델까지 철저히 반성해야 한다고 지적했다.

MC 의 출시, 즉 미국은 단말기 직접적으로 접촉할 수 있는 패턴으로, 중국은 오랜 기간 동안 대리상의 모드에 의존해 의상 브랜드를 시장의 유행 추세를 영원히 찾을 수 없게 했다.

최홍파는 기자에게 미국이 내놓은 MC 는 전통가맹상과 대리상 패턴에 대한 전복이라고 전했다.

미국을 비롯한 도시계열의 브랜드 MC 가 주브랜드 MB 제품과 차별이 크지 않기 때문이다.

이후 MC 는 MB 박리부터 독립적으로 운영하는 브랜드로 나섰다.

미국은 MC 에 대해 지나치게 낙관적으로 새로운 브랜드의 운영 주기의 난이와 대량의 압축을 소홀히 하고 있다.

최홍파는 MC 가 미래를 향한 브랜드로 탐색자 미방의 도전정신을 부정할 수 없다고 지적했다.

다만 실천 차원에서 MC 가 미방 운영 모델을 완전히 전복시켜 가맹점 모델로 발가한 미방 기존의 운영 패턴은 MC 라는 새로운 패턴을 지지하지 않는다.

최홍파는 “두 브랜드 사이의 많은 방법이 맞서다 ”고 지적했다.

예.

이 같은 동비사무실 관계자는 MC 가 지금 겪고 있는 문제는 미방으로만 지불한 등록금으로만 "중국 의류 브랜드에게 이 학비는 조만간 내야 한다고 말했다.

미래의 이런 등록금의 원가가 갈수록 커지고, 지불하는 대가도 갈수록 커지고 있다.

예.

기업이 일정한 규모를 형성할 때 실수를 범하지 않는 것이고 규모가 크면 비용이 높아진다.

이 관계자는 현재의 미국이 납부할 수 있는 등록금을 행운이라고 지적했다.