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융석한 경로 변혁

2011/5/19 16:26:00 42

융력기 채널 변혁

뱀류 보건품으로 지은 강소쿠르기생물과학기술지분 유한회사 (이하'루니치')는 국내 일화업계에서 거의 외자 브랜드가 모두 차지하는 상황에서 독특한

판매

채널 건설은 역세 성장을 실현한다.


루즈의 판매 루트 모델이 창업한 이래 변혁을 중단한 적이 없다.

1986년 상숙시 뱀 업계 설립, 사류 보건품 연구 및 판매, 이 시기, 쿠니치가 보건품 판매 초기 판매

경로

인터넷, 판매 단말기를 장악하다.

1996년 라니치가 스킨케어 시장을 시험하기 시작했고, 이삼선 시장을 주격했다.

일선 도시에서, 쿠니치는 큰 브랜드의 틈새 에서 겨우 생존하고, 2, 3, 4급

시장

카르웨이 상황이 괜찮다.

루즈는 당시 일주일 안에 제품들을 전국 모든 도시 시골의 모든 단말점으로 가게 할 수 있었다.


일화품 시장 운영 초기, 로리치가 대리식 운영 패턴을 이용하여 지역 대리상 자체 자원을 신속하게 전국 판매망을 세웠고, 그 추진하는 ‘ 소구역 독점 판매제 ’ 가 성급 대리상으로 전면 복제되어 판매 네트워크를 현급 도시로 깊이 들어가게 하여 제품의 순조롭게 시장을 개발하고 커버율을 형성하였다.


1998년부터 로니치가 자신의 자원을 이용하여 수직 마케팅 시스템을 세워 수직 네트워크의 확대와 단말기 사이트의 개척에 따라 수직 판매의 우세는 대리상 판매에 더욱 강해지고 있으며, 보건품 판매 공백구역에서 지사를 파견하기로 결정했고, 이어 우위를 잃은 일부 대리시장을 재결합하거나 합자 방식으로 협력 판매를 강화했다.


2003년 11월, 로니치가 판매 원가를 낮추기 위해 회사의 발전 변화에 적응해 마케팅 지사의 단말기 판매 모델을 사장이 청부한 독립회사 경영 모델로 전환하고, 쌍방은 고객 관계와 매매 관계가 되었다.

한편으로는 기업자금 회수를 보장하고 경영 위험을 낮추고 또 다른 한편으로는 지사에 더 많은 경영자권을 준다.


2006년, 라르니치가 고급 스킨케어 제품의 직매 분야에 도움을 받아 전통 판매 루트에 호응하기 시작했다.


 
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