국미 는 체육 을 하고 싶다

황광유 가족은 분명히 다양한 소매 경험을 가지고 있는데, 그들은 스포츠업계에서 또 다른 국미 전기를 복사하는 것은 어려운 일이 아닐 수 있다고 생각한다.

그러나 사실상 그들은 이 일의 난이도를 과소평가했다.

국미 체육의

이제 언론에서 드디어 국미스포츠 소식이 생겼는데 신점 개설에 관해서는 아니라 관리층 이직에 관해 있다.

이암, 브랜드 총리, 리리 등 국미 스포츠 사장을 비롯한 회사 중 고위층이 잇달아 퇴직하는 것은'개인적 원인'이라고 밝혔고, 회사 부총지배인 백광리는 현재 범객품 소속 물류사에 임직하고 있다.

지난 과거의 국미 동요와 관련이 있다.

거의 진효가 떠나면서 황광유 가족은 국미 전기를 조정하는 이사국과 관리층을 조정하기 시작했다.

국미체와 국미전기는 두 독립의 회사인 황광유포 여동생, 붕윤 투자 회장 황수홍 개인이 국미스포츠 80%의 지분을 보유하고 있으며 베이징 국미전기 유한회사 (국미그룹 비상시장 업무)가 20%를 차지했지만, 사실 국미체육은 이 분쟁에서 실사할 수 없었다.

가장 직접적인 연락은 국미 스포츠의 관리층이 거의 모두 국미 전기에서 온 것이다.

예를 들어 이암은 일찍이 국미 IT 사업부 장관과 소주 국미 총지배인, 백광리는 선후로 취임했다.

그래서 가능성, 즉

그러나 황 씨 가족에게 조정이 필요한 것은 관리층이 아니다.

국미 스포츠는 최초로 자신에게 좋은 비전을 확립해 초강대점, 전자상무, 목록 직우로 구성된 모드, 그리고 국미 회원과 물류 자원을 빌릴 수 있다.

대규모 개점 계획을 발표할 때 국미 스포츠의 판단은 천억 수준의 규모이며 매년 고속 성장, 가전 소매업의 모리율은 전국에서 아직 대형 유명 체인 브랜드가 나타나지 않았고, 당시 국미 스포츠의 단점 매출액은 이미 400만 위안, 2011년 신규 매장 이후 10억원의 총 수입을 가져올 것으로 예상된다.

그러나 지금 보니 이런 예상은 너무 낙관적이다.

인터넷 이재경채널에 따르면 국미스포츠는 현재 실적이 매우 엉망이다: 베이징 두 상점의 면적은 4000 ~5000평방미터 사이지만 고객은 드물다. 매 점당 매출액은 만 위안 정도이며 집세를 지불하는 것조차 부족하다.

관리층은 이를 위해 책임져야 하며 이직 이론에서도 이와 관련되어야 한다.

다만 현재 확정할 수 없는 개국은 황광유가족의 판단에 영향을 미칠지 여부다. 그들은 국미 스포츠의 발전 계획을 다시 평가하고 있는 것일까?

국미 스포츠 전문점은 패션, 아웃도어, 극한, 과학기술, 경기운동의 각종 스포츠 상품을 판매하고, 그것은 운동품 대형 슈퍼마켓으로 점포에서 상품은 전통적인 브랜드 분구, 스포츠 품에 따라 진열된다.

특이한 것은 매장 안에 설치된 체험구는 7미터 높이의 암벽, 국제표준 18동 골프 아날로그 등이다.

국미 스포츠와 업계에서 가장 가까운 것은 프랑스의 스포츠 용품 체인 마트 디카노농, 다른 것은 디카노가 더 이니즈처럼, 주로 판매하는 것은 모두 자체 브랜드이고, 국미스포츠는 스포츠 업체와 중매상과 거래가 더 많이 필요한 것이다.

국미는 확실히 소매 분야에서 브랜드, 관리, 자원, 네트워크, 자금, 인재 우세하지만, 황가와 익숙한 전기 분야와는 달리 스포츠는 다른 분야다.

국미 전기는 공급상의 강력한 지위에 대하여 그것의 규모에서 기원했다.

그러나 국미 전기가 규모를 확대하는 그런 방식은 스포츠업계에 적용되지 않는다.

국미 스포츠는 국미 전기처럼 자금을 굴릴 수 없다.

전기 분야에서 국미는 입장료를 받을 수 있고, 장부를 연장하는 방식으로 공급업체 상품을 점용할 수 있다.

이런 입장료와 공급업체 상품 대금이 생겨 국미는 롤링식 개점을 할 수 있다.

그러나 이 패턴은 스포츠업계에서 효과를 볼 수 없다.

이 업계에서는 진입료가 없다면 국미 스포츠도 입장료를 받지 않고, 전기 업계와 채굴 방식과 달리 스포츠 용품 업체들이 실행하는 것은 선물제 모델이고 매년 두 차례의 대형 주문회를 열고, 중개상들은 반년 앞당겨 하도증을 해야 한다.

국미체육은 설립된 공장 가게에서 직접 대항하는 방식으로 제조사들에게는 시도 단계에 불과하다.

그리고 국미전기가 업계에서 우위를 얻은 후 시행된 그 제조업체의 방식을 감안하여 체육용품 공장은 국미 스포츠와 협력할 때에도 거리낌이 없다.

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베이징 대 신 스포츠 발전 유한 회사 (하칭 대신 스포츠) 는 중국 최대의 골프 용품 판매상이며, 또한 자신의 골프 용품 브랜드를 가지고 있으며, 그것은 국미 스포츠 최초의 상담 업체 중 하나다.

국미전기가 음향류 제품 구매를 먼저 담당한 책임자는 국미 스포츠와 대신스포츠 협상을 대표하며 국미 스포츠는 입장료를 받지 않는다고 약속했으며 주점 판도 모두 국미 스포츠의 직원이고 결산기간은 7일, 보증금 등 다른 명목은 많은 비용을 받지 않겠다고 약속했다.

그러나 대신체육 측면에서는 여전히 우려가 있다.

이에 대해 한 관계자는 "그동안 국미전기와 휴대전화 업무에서 여러 해 동안 협력을 했지만, 그 경력은 매우 유쾌하지 않았고, 가장 먼저 국미는 휴대전화 공급업체에 대한 7일간의 회계기간이었지만 이후 30일, 그리고 60일, 기타 비용과 조항도 늘어나고 있다"고 말했다.

그리고 스포츠업계에서는 대형 중개업체들이 이미 강대한 장벽을 세웠다.

국미 스포츠가 개업할 때 전통적인 스포츠 용품 중개상은 이미 가게를 구석구석으로 열었다.

이 중 가장 큰 두 곳은 베리국제과 대만 보성이다. 전자는 나이크, 아디다스는 중국에서 가장 큰 대리상, 기 아래 스포츠 체인 브랜드가 전국 3200개 매장을 넘어섰고, 후자는 세계에서 가장 큰 운동화 생산 업체로, 현재 승도 브랜드가 합자경영과 가맹점 총수가 8500개가 넘는다.

이런 규모의 우세는 그들이 주문회에서 더 많은 할인을 받을 수 있게 한다.

"3C 분야에서 더 강세를 보이고 있지만 스포츠업계 내 공장과 대형 판매상의 통제력이 더 강하고 국미는 우세할 수 없다"고 말했다.

대신 스포츠의 책임자가 말했다.

우세를 세울 때 국미 스포츠는 일정한 규모가 필요하지만, 입장료 수입이 없기 때문에, 원래의 장부 전략도 효율적이지 않으며 규모를 확대하려면 자유자금에 의존해야 한다.

올해 27개 개점 계획을 실현하려면 황광유 가족은 최소 3억 원을 투입할 예정이다.

하지만 아직은 그들이 위험을 무릅쓸 자신이 있는지 모르겠다.