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동료 상업 그룹 엘리트 팀 출격

2011/7/13 9:46:00 217

상업 집단

장막 을 세워 천리 를 결정 하고, 입족 산서 를 세워 전국 을 방목하다


-----동지상인 상업그룹의 효의가 엘리트 팀을 파출한다


이 인터넷 기자: 전영


2011년 7월9일, 번화한 꽃과 이채로운 한여름철, 각계 친구들은 정성과 열정을 가지고 산서효의로 제23선 도시 상업발전포럼 및 효의백화점 유치에 참석했다.

오늘 산서상업이 상업이 효의를 나타내는 것은 동지그룹 관리 수출 브랜드인 인자 보장 서비스 고리 체인 패턴의 화려한 모습이다.

효의시 정부 지도자가 회의에 참석하고, 산서성 대리상 연합회, 산서성 소매상 업계 협회 등 지도자들이 회의에서 멋진 발언을 했다.

이번 회의의 성대한 개최는 산서상업의 거인그룹과 효의백화점의 협력이 본격적으로 시작되었고, 산서상업 거인그룹이 엘리트 그룹을 파견해 전방위 관리 수출을 펼칠 계획이다.


동지 상업 집단 은 동지 집단 에 예속되어, 동지 집단 이다

상업판

블록의 핵심 직능 기구.

동지상인 상업집단 아래 동지상인 쇼핑센터, 태원부 백가 쇼핑 광장, 양천부 백개 쇼핑 광장, 세 체량 총액은 40만 m에 육박하는 상업실체.

동시간대 상업그룹의 전체 전략 계획에 따라 3년간 전성을 덮고 화북, 서북에 30 ~50개 매장 개설의 전략적 요구에 도달했다.


동시간대 쇼핑센터는 대량의 시장조사 연구를 거쳐 상업기가 무한한 것을 발견하고, 일부 브랜드가 수출관리하는 방식을 취하면 각지에서 단말기 운영 경로를 세울 수 있기를 바란다.

각지의 시현 상가에도 브랜드 수요가 있지만, 여러 해 동안 상전은 자신의 힘으로 이 전환을 완수할 수 없다는 것을 알고, 힘으로 사다리를 걸을 필요가 있다.

동지상인 상업그룹은 하늘의 지리인화에 순응하여 제때에 각지의 도시를 위해 협력 플랫폼을 세워 상하위 수요를 충족시켜 공급 관계의 사슬구조를 충족시켜 자원유통 협력 공승의 수요를 달성할 수 있다.


동지 쇼핑몰은 25만 평미터의 장소를 보유하여, 주로 전국의 총총을 집중시켰다.

대리상

이 중 일부 브랜드는 처음 산서로 들어섰고, 산서쪽 채널에 대한 설립은 매우 절실하고, 동지 쇼핑센터는 단시간 내에 산서쪽 각지의 공동으로 70여 개의 연맹 상점을 설립하여 그 루트 건설의 요구를 만족시킬 수 있으며, 시장이 생존의 원본임을 실천증명하였다.


효의백화점은 효의시 전 광장 서쪽에 위치해 효의시 정부를 인접하고, 프로젝트 주변에는 의도, 가성, 천영 등 상업적 분위기가 농후한 투자 우세를 갖추고 있다.

상가 소속 빌딩은 모두 15층이고, 1, 2, 3층은 본 백화점이다.

백화점 건축 면적 15000 ㎡, 1층은 주로 임가 점포 위주로 1층의 면적이 1,400 ㎡, 2,3층 내부면적은 모두 5300 ㎡이다.


효의

백화점

동지상인 상업그룹의 실질적으로 운영하는 첫 상업사업품으로 효의 현지 브랜드 자원과 백화점 관리 수준은 상당한 높이로 높아지고, 이번 관리 수출 브랜드 직급인 인자보장 등 서비스 고리 사슬 등 모델로 고단, 위치 절정, 이념적, 시설 선두, 내모가 합력, 규모 효율화, 산업통합 과정에서 아쉬운 발걸음을 내놨다.


  同至人商业集团签署了“管理输出”协议后,做了以下规划,第一针对孝义地区整体商圈的市调工作,寻找合适的项目定位;第二依据改商圈整体运营情况,进行品类布局和动线规划;第三制定出合理的招商方案和租金体系同至人商业集团宣称,“管理输出”的最终目标,是整个商业集团对外达到地市商业项目数量的一个手段,除了管理输出之外,还有直接管理、物业回收、合作联盟、参股并股等其他方式,依托同至人购物中心作为华北地区总代理商基地的定位,在山西省内各地市建立30家终端商场,让同至人购物中心内的品牌在终端渠道全面建立,为今后战略扩张打下坚实基础。

성 전체가 일정한 수량의 단말기 운영망을 세워 상업판의 상장 목적을 달성했다.


최종 목표는 동인적 자원 관리회사를 활성화하고 산서성 상업적 인적 자원을 수립하는 표준을 세우고, 동지 상업그룹의 발전에 인적 자원 보유 선택은 노력보다 더 중요하다 "며 경제세계화와 세계의 일체화 오늘날로 국제 경쟁이 치열해지고, 같은 지상인 상업그룹은 눈덩이 효율로 인재가 모이는 우세 그룹을 형성했다.

끊임없이 변환되는 관리 패턴으로 끊임없이 수정, 자아조절, 임기응변하다. ‘적자생존, 물경천택 ’의 자연 법칙 아래, 관리 수출, 브랜드 직공, 시장 경쟁에 참여하는 것은 동지상인 상업그룹의 심사숙고한 전략적 대응, 시장의 발전법칙, 기업이 생존하고 발전하려면 기업들이 더욱 활발해지고 융통성이 있어야 변화를 예측할 수 있는 시장변화와 치열한 시장 경쟁에 대한 것이다.

동시간대 상업그룹은 진상문화를 이어가고 상업발전패턴을 창업하고 산서성을 발산하고 전국을 넓히며 먼 미래 동인상업그룹에서도 전국에 꽃이 피길 바란다.

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