차이화는 앞으로 10년 동안 의류 브랜드 입족의 근본이다

중국복장새로운 ‘카드를 씻고, 세분의 경쟁 초점은 ‘문화 ’, ‘혁신 ’과 ‘연구 개발 ’, ‘차이화 ’의 검은 이 시기에 유난히 예리하다.

Q: 미래가 10년은 중국 복장이라고 생각하는 사람브랜드부상한 10년 동안 너는 이 관점을 어떻게 생각하니?군로에서 걷는 기업으로서 앞으로 10년 동안의 기회와 도전을 어떻게 볼 것인가?어떻게 이런 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 경쟁에서 발뒤꿈치를 똑바로 세우고 방향을 잡는 것일까?

A ：큰 경제 위기를 겪고 회복된 의상 업계는 우승 열패를 겪은 셈이다.패를 씻다.살아남을 수 있는 의류 브랜드는 커다란 성장공간을 갖추고 있으며, 앞서 카드를 씻어 온 대량의 시장공백을 갖추고 있으며, 앞으로 10년 동안 국내 의상 소비가 황금 성장기를 맞는다.동시에 브랜드화와 국제화 의식의 점점 더 깊어지면서 의류 브랜드는 이미 국내의 왕칭에 국한되지 않고 자체 브랜드의 내포를 강화하고 세계 브랜드의 고도로 행진했다.따라서 앞으로 10년은 중국 의류 브랜드가 부상한 10년, 이 말은 조금도 과언이 아니다.

국내 기업 성숙장대, 국제 명품 들이 몰려, 더 많은 해외 브랜드 들이 중국 시장 에 대한 비약 한 시도 를 해 국내 중소기업 이 틈 에서 생존할 길 을 찾 고 있다.중국의류가 새로운 ‘카드를 씻고 있다 ’는 세분의 경쟁 초점은 ‘문화 ’, ‘혁신 ’과 ‘연구 개발 ’이다. 최종 목표는 ‘판매 수입 ’과 ‘시장 점유율 ’, ‘차이화 ’의 검은 이 시기에 유난히 예리하다.

중국의 많은 기업들은 모두 인운운의 괴권에 빠지기 쉽고, 다른 사람들이 이 사업에 돈을 벌는 것을 보고, 이 프로젝트를 하는 것은 매우 잘못된 것이다.차이화는 브랜드의 내공이자 브랜드의 입족책이다.의류 기업에 대한 차이화는 주로 세 가지 방면으로 드러난다.

우선 문화는 기업이 지속적으로 발전하는 핵심 경쟁력이다.이것은 상품 문화, 전파 문화, 단말기 문화 등을 포함한다.남성복 시장에서 레저복, 트레이닝복은 이미 포화, 편안, 고귀하고, 스포츠, 심플...각종 개념은 이미 일망타진되었고, 이때 ‘패션 ’이라는 개념을 제기하는 것은 상품 문화의 차이화를 실현시키는 것이다.

환경보호 이념이 아직 보급되지 않았을 때 이런 개념을 먼저 제기하고 기업과 브랜드의 발전에 관철하는 측면을 브랜드의 차이화된 문화를 세울 것이다.

그 다음은 혁신을 견지해야 한다.미래의 10년은 중국 의류 브랜드에게 경쟁력 이 커지면서, 변함없는 전략으로 이미 통하지 않았고, 만변으로 변할 수 있는 변화 – 시장이 어떻게 변하는지, 우리는 그보다 더 빨라지고, 소비형태가 변화하는 과정이기 때문이다.기업의 빠른 반응 능력을 최대한 높이기 위해 기업의 마케팅 결정은 전면적이고 정확한 마케팅 데이터와 마케팅 데이터와 마케팅 연구에 더 이상 의존하지 않고 작자의 취업 경험에 의존하고, 마케팅 창신은 기업의 빠른 발전의 중요한 요인이다.

더 중요한 것은 단순한 표절 패러디는 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 양성순환에 빠질 수 없다는 것이다.중국 의류 기업들은 그동안 재제조를 하면서 경박하게 창조한 것도 중국이 이미 의류 제조대국이 되었지만 강국의 근본 원인이라고 부르기 어렵다.과학 기술 투입과 시장 연구 개발의 맹종행위가 결핍되어 이 시장 기회와 도전 앞에서 위험해질 것이다.따라서 개발에 대한 중시는 불가결한 부분이다.

의류 업계는 경제가 점차 회복됨에 따라 2011년에는 이미 기본적으로 어려움을 겪고 있다.이 영향으로 각 의류 기업들도 산업 규모화, 마케팅 합리화, 시장 브랜드화, 2011년 새로운 출발점이자 새로운 기회다.의류 브랜드 는 단순히 시장 의 방법 을 중시하고, 전환 은 긴 시선 으로 시세 를 살펴 자신 의 경쟁력 을 높이고, 끊임없이 브랜드, 큰 방향 으로 행진해야 한다.이처럼 중국 의류 브랜드가 세계적인 의상 브랜드가 될 수 있다.