CIO 10가지 기본 능력 & Nbsp; 직업 발전 방향 찾기

조연을 달갑게 하는 CIO 는 평범한 혼사자로 간주되며 기업의 고위 지도자의 소홀함을 받지 않을 수 있다. 기업고급 기업에 진입하고 싶어한다.

IT 업계가 바뀌는 과정에서 CIO 의 역할도 중대한 변화를 겪고 있는 가운데 이들의 관점은 더욱 정확하게 보인다.

다음으로 열거한 것은 성공의 CIO 가 반드시 갖춰야 할 가장 중요한 리더십 품질이다.

첫째, 뛰어난 교류자

이번 TechRepublic 가 접촉한 CIO 와 관리자 모집 담당자 중 상당수는 CIO 에게 부서와 회사 내부에서 교류하는 능력이 가장 중요하다고 생각한다.

Hicks 는 나에게 있어서 매우 중요한 것이다.

위대한 CIO 가 되고 싶다면 교류 능력이 관건이다.

뛰어난 교류 능력을 갖추고 있는 CIO 가 갖춘 특징 중 하나는 동행에서 터무니없는 기술을 구비하고 비기술적인 언어로 기술을 잘 모르는 사람에게 문제를 설명하는 능력이다.

Hicks 는 내가 기술을 너무 많이 논한다면, 나는 IT 부문을 홍보할 수 없다고 말했다.

CFO 앞에서 나는 기술자처럼 말할 수 없다는 것을 알아야 한다.

그 가 할 수 있는 것 은 회사 내 사람 과 교류 를 하면서 그들 이 회사 발전 과정 을 알게 했다

둘째, 정치적 두뇌를 갖추고 있지만 너무 정치에 지나치면 안 된다.

TechRepublic 가 이번 접촉한 CIO 에서 공개토론을 거부하는 것이 아니라 소심한 태도를 취하는 것이다.

이것은 매우 이해할 수 있다.

회사의 발전 방향과 IT 부문이 회사 발전에서 일어날 수 있는 역할을 논의하는 것은 하나의 일이지만 회사 발전 과정에서 불가피하게 사무실 정치에 연루되는 것은 또 다른 일이다.

회사의 정치는 CIO 에게 장애가 될 수도 있고 자산일 수도 있다.

위대한 CIO 는 좋은 관계를 맺고 정확한 상업 결정을 내리는 데 있어서 일종의 미묘한 균형을 찾을 수 있다.

Lewis 는 동료의 의견에 귀를 기울일 때 사심을 가져서는 안 된다는 뜻이지만 매사에 사심이 없다고 하는 것은 아니다.

결정을 할 때는 자신이 생각하는 것이 아니라 회사를 위해 해야 한다.

자신만을 생각하는 것은 안 된다. 그러나 당신은 회사를 위해 생각하는 올바른 결정은 너를 위해 신용과 위신을 세울 수 있다. 자연히 자신에게 유리할 것이다.

셋째, 미래를 예견하는 잠재력을 갖추다

이 점에서 CIO 는 현실 세계를 벗어나 상업전략을 버리고 정신세계에 진출하는 것 같다.

하지만 이 점은 매우 중요하다.

CIO 는 미래의 안목으로 문제를 보아야 하며 회사가 발전하고 있는 것뿐만 아니라 회사의 미래 상태를 봐야 한다.

Chambers 는 "CIO 가 현실을 넘어 문제를 볼 수 있는 능력을 갖고 회사 업무의 발전 방향을 알아야 하고, 이런 예견을 통해 회사를 전진하도록 돕는다"고 말했다.

그러나 사실상 이런 능력을 갖춘 사람은 많지 않다.

이런 능력을 배워야 한다는 것은 단순한 일이 아니다.

이런 능력을 갖추고 있는 CIO 는 회사의 전진방향을 예견할 수 있도록 IT 부문을 위한 정확한 목표를 세우고 강력한 작업팀을 목표로 전진하며 직원들의 일과 열정을 북돋우며, 그들의 노력으로 회사의 목표를 조성할 수 있도록 도와주고 있다.

넷째, 직원들의 잠재력을 불러일으킬 수 있다.

CIO 에게 직원들의 능력을 자극하는 것은 강력한 팀을 만드는 데 큰 도움이 될 것이다.

Holguin 은 "CIO 로서 자신을 그룹 내 모든 멤버로 생각하는 요인으로 생각하라"고 말했다.

당신의 격발 아래, 그들은 최고의 업무 표현을 가질 수 있다."

일반적으로 CIO 들은 자신과 전체 작업팀에 같은 기대치를 가지고 있다.

Chambers 는 지도자의 관점에서 성공에 대한 갈망은 CIO 를 회사를 둘러싼 목표를 자신과 전체 그룹에 대한 기대치를 높게 만든다.

직원들이 이 목표를 달성하게 하는 것은 CIO 가 해야 할 것이다.

Hicks 는 성공에 대한 갈망은 중요하지만 결코 희생을 위해 좋은 관리를 대가로 삼지 않는다고 지적했다.

“당신이 우수한 관리 능력이 없다면, 당신은 경쟁에서 살 수 없습니다.”

다섯 번째, 우수한 팀을 고르다

비록 CIO 는 기술기술을 파악해야 하지만 그 밑에 우수한 스태프가 있다면 어느 방면에서 능력이 부족하더라도 그룹의 뛰어난 재능을 통해 보완할 수 있다.

팀을 위해 가장 우수한 멤버를 뽑는 것은 기능이다.

Holguin 은 "CIO 로서 모든 문제를 잘 이해할 수 있는 답은 아니다.

하지만 그룹 멤버들이 공동의 직장에서 서로의 신뢰와 존중적인 작업 분위기를 만들어냈기 때문에, 내 그룹은 항상 모든 문제를 위해 가장 좋은 해결책을 찾을 수 있다.

우수한 그룹을 세워 CIO 가 회사 내에서 IT 부문을 위해 강력한 이미지를 세워 회사를 돕는다.

챔베르스는 "CIO 로서 정확한 조직구조로 목표를 실현해야 한다"고 말했다.

그러나 정확한 조직 구조를 세우는 것만으로는 부족하다.

이 구조가 성립되면 우수한 CIO 는 관리를 해야 하고 이 방향을 향해 노력하는 것이 중요하다.

Holguin 은 "그룹 멤버들이 하는 말을 들어야 하는데, 그들의 관점은 역시 중요하다"고 말했다.

우수한 CIO 역시 권위를 보여야 한다.

그러나 호르몬은 이런 권위적인 구현은 일종의 책임을 지겠다는 방식을 가지고 있다고 말했다.

우연적인 잘못된 준비를 잘 해야 한다.

그룹 구성원들이 업무에서 실수를 저질렀을 때는 비판이 아니라 동아리 멤버들과 함께 문제를 분석해 경험 교훈을 흡수해야 한다.

직장에서 나는 그룹의 창의성을 격려하는 것을 좋아한다. 나는 그들이 영원히 실수하지 않는 사람을 이해하고 창조적인 성공을 얻을 수 없을 것이다.

훌륭한 그룹을 압살당하게 하는 경우도 있다. 그것은 그룹 멤버 간의 경쟁이다.

Holguin 은 그룹 멤버 중 한 가지 경쟁적인 분위기를 만들지 말고 창의성을 제한받아 그룹 전체의 진보를 방해할 것이라고 지적했다.

일에 있어서 우리는 경쟁이 아니다. 반면 우리는 모든 사람의 힘을 모아 효과적인 해결 방안에 집중한다.

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여섯, 기술 두뇌를 가지다

기술전문가로 구성된 IT 부문은 비기술적인 CIO 의 리더십이 가능하다.

그러나 기술적인 두뇌는 보통 CIO 를 출중하게 할 수 있다.

Chambers 는 위대한 CIO 가 기술 분야에 대한 리더십을 갖추어야 한다고 말했다.

기술에 관한 모든 문제를 알아야 한다는 것은 그의 영역과 기술을 회사의 발전에서 어떻게 발휘하느냐는 의미가 아니다.

PreciionRespineCorporration CIOBellHicks, CIO 와 CTO 의 차이는 또 하나 있다. 하지만 일부 회사 중 이런 차이는 무시된다.

일반적으로 CIO 가 처리한 것은 IT 업무 사항이고, CTO 는 IT 기술사항이다.

그러나 많은 회사 가운데 현재 CIO 와 CTO 에 대한 작업이 동시에 처리될 것으로 예상된다.

사실 일부 회사 중에는 CIO 가 있고 CTO 가 없었거나 CTO 가 있었거나 CIO 가 없었다.

이와 함께 성공한 두 사람의 이중 역할은 자연스러운 일이 아니다.

Hicks 는 "이 문제를 자각적으로 고려해야 할 것 같다. 두 사람 사이에서 균형을 구할 수 있을 것 같다"고 말했다.

일곱 번째, 예기 에 효과적으로 관리할 수 있다

앞서 언급한 만큼 우수한 CIO 는 회사 내부에서 IT 부문을 위한 목표를 위한 홍보를 위해 IT 부문에서 강력한 이미지를 세워야 한다.

위대한 CIO 들의 위대함은 IT 부문을 위해 판매할 수 있지만 과도하지 않다는 점이다.

Lewis 는 "많은 CIO 가 내부 판촉 능력의 중요성을 알고 있다"고 말했다.

그러나 당신은 단지 단순한 판매만 알면 사실만으로 증명할 수 없다면 돌을 들고 자신의 발을 찧을 수밖에 없다.

이것은 정말 좋은 일이 아니다.

IT 부문에 대한 과도한 과언을 막기 위해서는 최선의 방식의 하나로 자신의 수준 기초 위에서 전략을 제정하는 팀이다.

CIOAlvarolguin은 우수한 CIO 가 팀 전체의 업무 능력을 불러일으켜 모든 문제를 해결할 수 있는 방안을 제공할 수 있다고 말했다.

끊임없이 그룹 멤버들에게 더 높은 도전을 제기하고, 우수한 CIO 는 자신들이 자신들의 업무에 대한 예상을 이해하게 할 수 있다는 것을 이해하는 데 도움이 된다. 이는 이들이 작업의 중점을 제시하고 프로젝트의 수요를 충족시키는 데 도움이 된다.

여덟 번째, 전략적 차원에서 문제를 고려하고 회사의 업무 목표를 위한 실현 지원을 제공하는 능력

예외가 없는 이번 TechRepublic 가 접촉한 모든 CIO 와 기술관리자 모집 책임자는 CIO 들에게 전략적으로 문제를 고려하고 IT 를 통해 회사의 업무 목표를 실현하는 것이 얼마나 중요한지를 강조했다.

Chambers 는 “내가 맡은 역할은 기술서비스를 응용해 회사의 업무 수요를 충족시켜 회사의 업무 목표를 실현하도록 돕는다 ”고 말했다.

이 점을 이루면 회사에 도움이 될 뿐만 아니라 IT 부문이 회사의 지위를 증강시켜 회사를 추진하는 중요한 힘이 될 것이다.

Dipold가 말한 것처럼 "IT 부문에서 신용을 세울 수 있다"고 말했다.

이외에도 IT 부문이 적극적인 적극적인 방안을 제시할 수 있다는 점을 보여주기도 한다.

Chambers 는 "IT 부문이 업계의 시세를 이해하고 업무의 발전 방향을 이해하고 그 가치의 실현은 이 같은 회사의 목표를 연결시키는 데 있다"고 말했다.

아홉째, 회사의 재정 상황을 충분히 이해하다.

다만 몇 년 전 CIO 들이 알아야 할 것은 자신의 재정 상황에 불과하다.

하지만 이제 그들에게 이런 날은 다시 돌아오지 않고 온 회사의 재정 상황을 알아야 한다.

그들이 하는 모든 것, 실현된 모든 것은 전체 회사의 업무와 밀접한 관련되어 있기 때문에 다른 부서의 관리자들은 모두 회사의 재정상황에 대해 충분히 이해할 수 있기를 바란다.

Chambers 는 "과거의 날이 이미 가자마자 다시 돌아오지 않았다.

이제 우리 CIO 가 회사의 업무 상황을 더 많이 파악하고 업무 관리기능을 파악하기를 바란다.

우리는 이미 막후에서 태전에 도착했다.

글로벌 기술관리자 헤드헌터회사 모가워드의 북미기구 총재는 마르클리와이스 대통령이 IT 부서의 업무를 입증할 수 있는 것은 IT 부문의 투자를 입증할 수 있는 것이 아니라 이윤을 선사할 수 있다는 것을 증명할 수 있다.

그는 “ 위대한 CIO 는 IT 부문을 원가 소모센터에서 성공한 이윤 생산센터나 보조 업무부문으로 어떻게 바꿨는지를 알고 있다고 말했다.

1더하기 1은 3의 효과를 만들어 IT 부문이 자신의 목표를 충족시키는 동시에 회사를 위해 이윤을 창출하는 것 같다.

열, 우수한 공급 관리 능력

성공적인 공급 관리는 회사 이외의 공급업체를 뜻한다. 특히 서비스와 제품의 판매상이 거래를 잘 하는 것을 의미한다.

이에 대해 Dipold는 "CIO 에게 서비스공급자에게 효과적인 관리가 필요하다고 생각한다"고 설명했다.

물론 이 점을 하려면 일정한 기교가 필요하다.

최근 업계의 추세는 IT 투자를 줄이고 업그레이드하고 기존 설비와 소프트웨어를 연장하기를 바란다.

이런 추세에서 판매상이 기다리면서 더 많은 지지와 서비스 수요를 충족시키기 어려울 수도 있다.