사람을 자르지 않아도 기업을 잘 관리할 수 있다

최근 경제 위기에서 많은 기업들이 저지른 가장 큰 실수는 대량 감원 원가를 낮추는 것이다.

이후 주가표현은 투자자들이 환영받지 않았다는 것을 증명하고 지난 10년 동안 대량 연구도 밝혔고,

사실 전문가들은 지난 2년 약 100만 명의 대규모 감원이 경제의 현저한 회복을 방해했다는 지적이다.

그러나 경고 소리가 끊이지 않고 아마존부터 야후까지 대기업들이 잇달아 해고통지서를 보냈다.

대규모 감원은 중대한 어려움에 대비하는 유일한 유용한 무기라고 변명했다.

과연 그럴까? 확실히 임금 원가가 다수 기업의 총 비용의 상당한 부분을 차지한다.

그러나 기업들도 실수, 사고, 외부 돌발 사건과 관련된 비용이 많이 발생할 수 있다.

이 비용들은 통틀어 ‘ 운영 위험 ’ 이라고 부르며, 액수가 놀라지만, 관리가 잘 되면 기업의 적자를 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 부정적인 영향도 생기지 않을 것이다.

예컨대 미세 (Mercer) 등은 매년 기업이 중대한 위험 (직원 사고, 사무실 도둑 등) 으로 인한 손실이 850억 달러를 넘어설 것으로 예상된다.

그러고 보니 미국 기업은 지난 2년 동안 감원을 통해 매년 400억 달러를 절약할 수 있는 방법을 통해 부족해 보인다.

따라서 이 위험을 절반 줄이더라도 감원과 같은 효과를 거둘 수 있고 부정적인 영향은 없다.

물론 관리 운영 위험을 통해 원가를 낮추려면 기업이 관념을 바꾸고 더욱 전면적인 전략을 세우고 심태를 바꿔야 한다.

그것들은 정태를 포기하고 제품을 기초로 한 원가 관념을 바꾸어 더 인간화, 동태, 가변 (즉 확실치) 의 원가 관념을 포기해야 하며, 감원은 손실 가치, 최악의 수단이라고 인식해야 한다.

그것들은 평가와 가늠 운영 원가를 측정하는 메커니즘과 지표를 세워야 한다.

대부분의 대기업들은 이미 일부 분야에서 운영에 대한 위험을 겪고 있기 때문이다.

비록 어려움이 겹치더라도 기업은 할 수 있다.

기업 관리자는 다음과 같은 세 가지 경략적인 절차를 통해 원전 전략을 줄이고 벤처코스트를 낮추는 전략을 비교할 수 있다.

운영 위험을 계정하고 데이터 수집에 착수한다.

각 업무 영역의 운영 위험에 대한 다음 표준 정의 (직원, 프로세스, 시스템, 외부 사건과 관련된 오류 등) 를 포함한다.

만약 이 범위가 너무 넓다면, 대표적인 주요 업무 단원을 가지고 시점을 연구할 수 있다.

이렇다 하면 주요 손실 유형 (근무장소사고)을 선택하고, 어느 기간 내에 발생한 원가액을 계산하면, 한 달, 한 분기 또는 일 년.

사건마다 데이터 기록이 있는 것은 아니지만 데이터 기록만 있으면 모으면 된다.

수립과 평가 지표.

통계 측면에서 가장 간단한 평가지표는 SWOT 의 계점카드로 두 가지 차원에서 손해를 평가하는 것으로 나타났다. 즉 발생할 가능성과 원가 크기다.

평가 및 업무 전문가와의 토론 결과에 따르면, 어떤 손실은 낮은 (발생 가능성)-낮은 (비용)-중 -고 -고 -고나 다른 그룹의 유형에 대해 확정할 수 있다.

어떻게 컨트롤과 관리수단을 빌리느냐가 중 -고과 -고사건은 낮은 -중화 -낮은 사건으로 전환하고, 이와 같은 원가를 짐작한다.

비교적 낮다

일부 기업 (특히 많은 신창업체)에 비해 임금 비용 운영 위험에 따른 비용이 적다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 다른 많은 기업에 대해 더 전면적으로 운영 위험은 감원보다 더 가급적이며 기업의 적자를 줄이는 일종의 합리적이고 더 인성화 방법이다.