직원 의 심리 위기 를 어떻게 해결할 것인가

‘화웨이 과로사 ’ ‘후지캉 연쇄 뛰어 ’ 등의 사건이 있는데, 직원들이 행복하지 않다는 이유도 있지 않을까?

기업의 핵심은 서비스, 제품과 서비스의 핵심은 품질과 품질이다.

이 모든 핵심은 사람이고, 직원이자! 그러므로 한 기업의 발전은 직원들의 상태 좋고 나쁨에 직접적으로 나타나는 것이다.

직원들이 한 기업에서 차지하는 비중은 상당히 크며, 직원들의 심리 건강상태는 기업의 발전에도 중요하지만, 종종 일부 관리자들은 직원들의 심리상태를 파악해야 할지 잘 모르면서 심리 문제를 해결할 수 없다.

실제로 기업관리자들이 물질적 격려 요인을 지나치게 중시하고 직원들의 심리적 요소를 소홀히 하는 역할은 물론 예상치 못한 효과뿐만 아니라 오히려 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

1, 기업은 어떤 우수한 인재를 얻기 위해 증가할 수밖에 없다

2, 기업과 직원들의 관계는 고용과 고용, 업무와 보수의 관계로, 감정적 연결이 부족한 유대와 필요한 신뢰 기반이 심해 기업과 직원들 사이의 대립적인 국면을 형성한다.

이로써 좋은 작업 분위기와 정상적인 가치관 체계가 형성되기 어렵다.

이에 따라 현대기업에 대해 직원들의 심리 보수 요인에 대해 이런 요인으로 보수 체제의 결함과 부족함을 보완하는 데 효과적인 격려 관리가 빠질 수 없는 환경이다.

그렇다면 기업의 관리자로 직원들의 심리를 어떻게 정시해야 할까?

정신적 복지

작업 압력은 이미 세계적인 이슈 문제가 되었다.

미국 근로자의 46% 가 그들의 업무 부담이 높고, 미국인들은 압력이 과중하여 도루를 준비하는 것으로 집계됐다.

스트레스는 직원들의 업무 능력을 심각하게 약화할 뿐만 아니라 직원들의 심신 건강을 해치고 있다.

전문가들은 50 ~70%의 신체 질환이 스트레스와 관련이 있다고 본다.

일본에서는 업무 부담으로 갑자기 사망한 사람이 매년 3만 명이 넘는다.

그래서 직원들의 심리 건강 공사도 세계적인 공사가 됐다.

직원 심리 건강 공정, 주로 기업 사업 단위 의 스태프 가 노동 작업 과정 에서 발생 한 심리 변화 문제 를 일부 는 직업 이 일으키 는 문제 를 일부 는 집단 이 일으킨 문제 를 일부 는 직원 들 자신 의 자신 이다

우리나라는 막 이 개념을 도입한 바, 이전에는 인민의 물질과 문화생활을 중시하고 있으며, 현재 상당한 수준에 이르렀고, 심리 건강면에서 약약해 보이며, 이는 다름없는 사실이다.

이에 대해 복단대 사회학과 교수가 호수균 교수는 현재의 많은 직원들에 직면하고 있다

사실 심리원조의 대상은 심리적 곤혹을 겪는 건강인이고, 그들은 다른 사람의 도움이 필요할 뿐이다.

직원 심리 지원 프로젝트 (영문 EAP)는 전문 인원을 통해 직원 상담, 진단, 교육, 지도, 각종 심리 및 행위 문제를 해결할 수 있는 장기적인 시스템의 프로젝트다.

90% 이상의 세계 500대 기업은 EAP 서비스를 구매하고 일부 기업은 방실과 발유실, 다실 등을 전문적으로 설치해 직원들의 긴장감을 완화시키고, 직원들의 건강개정 계획을 세우고 건강을 향상시키는 방안을 마련해 직원들의 신체 질환을 극복하고 건강을 향상시키는 데 도움을 준다.

이는 심리 건강공사의 핵심 요소이기도 하다. 이 일을 꼼꼼히 경작하기만 하면 직원들의 업무 성과를 높이고 회사의 관리를 개선하고 좋은 회사 인문 환경을 세울 수 있다는 것이다.

수다를 떨며 마음을 녹이다

직원들의 심리 건강과 기업의 효익 관계에 대한 중요시됨에 따라 많은 기업들이 인적 관리 모델을 채택해 내부 심리상담사, 외부 전문 기관의 협조와 심리훈련 등 다른 채팅에서 직원들의 울적한 심리 감정은 스트레스 완화, 업무 스트레스 개선, 업무 긍정적, 동료 관계 향상 등을 돕는다.

실천 중 다수의 직원들은 먼저 탐정, 궁금증 을 품고 있는 마음을 가지고 왔고, 처음에는 약간의 방비가 있었고, 일반적으로 몸이 불편하고, 심리상담사가 안전을 느끼게 할 때, 그들은 점차 화제 속에서 긴장되는 인간관계, 직업 발전의 망망, 그리고 가족 감정의 변고, 자녀교육의 곤혹 등이 깊어지고 있다.

예컨대 호북에서 온 장무가 연상그룹에 진입하고 나니 자신의 업무 스트레스가 점점 커지고, 일과 정서가 점점 불안해지고, 심각할 때 자주 불면증, 식욕이 좋지 않아, 기분이 억압과 답답하다.

그는 약속과 심리상담사로 채팅했다.

장무는 자기 자신과 지도자 소통, 교류를 자발적으로 인식하고 자신의 생각과 업무에 대한 관점을 주도하게 했다.

그날 밤 그는 잘 잤다.

이틀이 지나자 그는 인력 자원부 사장을 직접 면담하였다.

그는 “ 나는 느슨하게 이야기해서 질이 매우 높다.

업무에 대한 일부 견해와 건의에 대해 지도자가 들은 것도 매우 이해와 지지를 받는다는 점에서 나는 큰 부담을 느끼게 한다.

현재 기업 직원들은 기본적으로 1980년대 이후로 태어난 청년, 감정적으로 취약하고, 문제를 비교적 직접적으로 볼 때 발생하면 어떻게 처리할 것인지 모르니, 이를 안내해야 한다.

업무 압력은 개체뿐만 아니라 기업의 건강을 파괴하고 결국 경제적 손실을 초래했다.

우리 회사는 대부분 외래사원, 직원들이 걱정거리를 가지고 있다. 아니면 열선 전화로 직접 감정교류 사이트에 가서 대화를 나누면 문제가 싹트기 상태를 해결할 수 있다.

한 업계 인사가 말했다.

자기 조절 건강 위기 개선

일반적으로 “스승님이 문을 끌어들이고 수행을 하고 개인에 있다 ”며 스트레스를 완화하는 것은 사원 본인도 심리적 조절을 잘 알고, 자아 편성 심리 압력을 배워야 한다. 각도와 각도를 바꿔 매일 직장과 삶을 바라보는 것을 배우고, 직장의 정취를 발견하고, 작업 중의 즐거움을 즐겨야 한다.

고인운: 눈물 참는 자는 쇠퇴하기 쉬우며, 참는 자는 상처받기 쉽다.

참자 가슴에 칼을 꽂아 심신의 건강에 대한 위해는 뻔하다.

근심이 생기면 의사소통을 하고, 곤혹스럽게 교류해야 하며, 모든 일에 참지 말고, 참으면 병이 될 때까지 참아야 한다.

자아 과장, 토로하면 스트레스를 줄일 수 있다.

스트레스에 직면하면 견지하는 것도 배워야 한다. 때로는 버텨 보면 승리의 피안에 도착한다. 타협도 배워야 한다. 때로는 국경이 심조로 인해 뒤로 물러서면 자연스럽다.

자기를 소극적으로 술에 취해 천수를 풀는 것이 아니라 주동적으로 한 걸음씩 물러났다.

자신의 욕망을 조절하는 것을 배워서 욕심을 잃지 않도록 해야 한다.

심리학 연구에 따르면 물질주의적 경향을 가진 사람은 우울과 초조에 빠지기 쉽고 행복과 즐거움을 느끼기 어렵다는 것이다.

소위 ‘ 용용이 커서, 욕망도 없으면 강해진다.

또한 부족함을 알기 때문에 우리는 개혁, 창조, 학습, 향상, 우리는 끊임없이 개혁 중, 창조, 학습, 향상 중, 행복과 즐거움을 즐길 수 있다.

문무도 일장 이완, 기업 경영 관리도 마찬가지다.

직원들이 치열한 경쟁에서 활력을 유지하고 싶다면 직원들이 긴장을 풀고 스트레스를 풀기 위해서는 부담을 내려야만 경상진을 할 수 있다.

직원들의 업무 스트레스를 완화하고 직원들의 부정적인 정서를 소홀히 하고 조화로운 작업 분위기를 조성하고 성숙한 직원 심리경과 균형 메커니즘을 세워 기업, 직원들이 물론 전 사회의 공동노력이 필요하다.