80후의 창의력을 발굴하다

잠재력

"내 땅은 내가 주관한다." 이 말은 80후의 마음을 많이 말했다.

그들은 더 이상 선배처럼 목숨을 걸지 않고 개성을 살리고, 말권, 결정권이 있기를 희망하고, 자신의 주된 일을 스스로 주관해야 한다.

이런 사고방식과 가치 관념은 80후의 혁신적인 기초를 다졌다. 누구에게는 혁신을 원하려면 먼저 주견이 있어야 하고 강렬한 소망을 가지고 이 세상을 바꾸어야 한다.

80 이후 고생을 하지 않았기 때문에 똑똑한 사람은 ‘ 교묘한 수단 ’ 을 잘 써야 한다고 생각하며 차력을 통해 목표를 달성하는 것은 아니다.

‘ 교감 ’ 으로 바로 혁신에 필요한 첫 번째 특질이다. 모든 혁신은 기존 방안, 방법, 수단, 도구, 흐름에 대한 불만이 바로 현황에 대한 불만 때문에 혁신적인 동력이다.

대부분의 80 이후 어려서부터 학부모에게 총애를 받고 싶은 것은 기본적으로 만족을 받을 수 있고 칭찬과 칭찬을 많이 받는다.

이런 관용은 징벌보다 80후의 천부를 깨우쳐 80후의 열정을 자극해 새로운 방법을 시도하고 좌절을 두려워하지 않고 실패를 두려워하지 않는다.

경제조건이 선배보다 우월하기 때문에 80후가 갈수록'탐욕스러워진다'는'새로운, 신기, 특'을 좋아하는데, 오랜 시간 동안'품위, 평범한, 낡은 관습을 거부하고, 낡은 관습을 싫어한다.

이 모든 것이 사회의 진보를 촉진하여 창의성이 풍부한 기업들이 눈에 띄게 한다.

어떻게 혁신

빠른 시일 내에 시장을 열어 경쟁을 얻기 위해 기업은 완전한 제품에서 입수하여 목표 고객에게 ‘색다른 체험 ’을 만들 수 있다.

일반적으로 말하자면, 전체 제품은 3층: 가장 안에 핵심 제품으로, 한 제품의 성능과 기능을 결정했다. 두 번째는 외곽 제품으로, 주로 세트의 지지와 서비스로, 사용자가 더 잘 핵심 제품의 가치를 발휘하도록 하고, 가장 바깥 권은 외연 제품으로 주로 사용자에게 남긴 인상, 감각과 체험, 제품 자체와 관계가 크지 않다.

핵심 제품의 경우, 오랜 시간, 많은 자금이 필요하다면 중소기업이 감당하기 어려운 것이다.

외곽 제품이나 외곽 제품에 글을 쓰면 소박대, 약승강으로 중소기업의 최선이다.

외곽 제품 또는 외곽 제품 에 글 을 쓰려면 사용자 가 현재 어떤 문제가 있는지 주의해야 한다. 기존 제품에 대해 어떤 불만이 있는지 특히 서비스와 체험 방면에서 만족하지 않은 수요를 찾게 되면 새로운 고객의 편애를 창출할 수 있다.

80 이후 너무 많은 사상의 속박 이 없기 때문에 신선한 사물에 대해 쉽게 받아들이기 쉽기 때문에, 그들이 예봉을 할 수 있다고, 감히, 감히, 감히, 감히, 감히, 감히, 감히, 감히, 감히, 이 모든 것은 창조에 필요한 기초 소질이다.

나는 세계적인 중국 기업가가 80 후로 태어났다고 굳게 믿는다. 그들은 평온한 마음가인 늙은 세대가 다음 의식 속에서 복수의 심리를 가지고 자신을 증명하고 경영 기업을 경영하는 부담이 너무 심해서 세계의 책임을 감당하기 어렵다.

사실 제품의 혁신은 많은 사람들이 상상하는 만큼 어렵지 않다. 나는 여기에서 두 가지 다른 혁신 경로를 소개하고, 즉, 수동적 발굴과 수동적 발굴을 자발한다.

자발적 혁신이란 기업이 적극적으로 목표 가입자에게 가서 관찰하고, 사용자가 무슨 고민, 곤혹, 고통, 고통, 병목, 그리고 이것을 겨냥한 글을 쓰거나, 사용자의 쾌락지수를 높이거나, 아니면 사용자의 고통지수를 낮추거나.

소위 피동적 혁신 이란 허심 으로 사용자 의 피드백 을 듣는 메커니즘 을 세우고, 사용자 가 어디서 혁신 을 할 수 있는지, 결국 사용자 가 제품 사용 후 가장 발언권 을 사용 한 것 을 알 수 있 는 것 이 더 좋 은 것 이다.

주동적 발굴이든 수동적으로 발굴하든 주요 임무는 마찬가지다. 그것은 사용자 소비 이후 어느 3개 방면에 불만이 있는지, 잠재적 사용자가 소비하지 않는 세 가지 주요 고민과 걱정은 무엇인지, 자신이 원하는 것이 없다고 생각하는 세 가지 주요 원인은 무엇일까.

이 9개의 문제의 답을 찾아내면 제품의 창의의 원천을 찾아내면 제품의 베스트셀러를 갖게 된다.

무엇보다 제품의 혁신은 고객의 가치를 둘러싸고 혁신하는 것이 목적이 아니라 수단이다. 고객에게 색다른 가치를 제공하기 위해서다.

창업의 80 이후 창업에 성공하려면 우선 이 점을 명확하게 해야 한다.

창업에 성공하려면 먼저 자신의 목표 고객 그룹이 누구인지 명확한 다음 이 목표 고객 그룹을 발굴하는 데 만족하지 않은 수요가 무엇인지 알아야 한다.

이 두 가지가 있으면 창의력이 어디에 있는지 알 수 있다.

창의적인 장려와 보호

중국인은 공부에 능하지만 공부의 목적은 결코 베끼거나 짝퉁이 아니라 초월하기 위해서다.

표면적으로는 다른 사람의 물건을 가져오는 것은 저렴한 것이지만, 사실 배상판은 상대적으로 우세한 업종을 망가뜨리고, 중국 기업들이 혁신력과 시장통제력을 철저히 잃게 하고, 정가권, 말권을 잃고 선진국 기업의 아르바이트로 전락하고 있다.

중국이 산채의 콤플렉스가 유행하는 것은 60 후와 70후의 생장환경과 관련되어 있다: 그들은 어려서부터 ‘ X × 학습 ’ 이라는 구호에서 지내고, 어른이 된 후에 반드시 참조물이 있어야 한다. 그렇지 않으면 자신이 어떻게 가야 할지 모르겠다.

이런 ‘늘 다른 사람이 되고 싶다 ’는 생각이 어느 정도 쌓여 자기를 잃게 되므로, 자기를 ×2가 되길 바란다. 기업가는 자신의 기업이 ×기업이 되기를 바란다.

사람들은 점점 베끼고 패러디에 익숙해져서 산채에 이르기까지 한 문화가 되어 부끄럽지 않다.

영미 가 세계 강국 이 가장 중요한 원인 은 특허 제도 보호 혁신 을 한 사람 이 사회 에 유리한 공헌 을 하면 평생 승리 의 성과 를 즐길 수 있다.

모두 정력을 혁신에 두면 사회 전체가 끝없는 활력을 발산한다. 혁신적인 성과가 남에 의해 표절을 받는다면 누가 혁신할 것인가?

그래서 기업의 가치를 창출할 수 있는 창의력은 반드시 상여받아야 하고, 심지어 거액의 장려로 다른 사람들을 부러워하게 한다.

기업에게 실질적인 가치를 만들어준 사람은 기업이 숭배하는 좋은 모델이므로, 결코 버틸 수 있는 사람을 모범으로 삼지 마라.

혁신은 반드시 보답이 있어야 더 많은 사람들이 혁신을 이끌어갈 수 있다. 일단 새로운 보답이 충분하면, 사람들은 모든 것을 돌보지 않고 혁신할 것이다.

나는 국내에 매우 우수한 기업이 있다는 것을 알고 있다. 그들은 제품 창신자의 수입과 제품의 판매량에 연루되어 제품의 판매량만 있으면 설계 인원이 공제될 것이다.

이런 제도의 격려 아래 80 후에는 반드시 일이 열정적이어야 한다.

따라서 각종 혁신은 이익 구동에 기반해야 지속적으로 80후의 주관적인 능동성을 자극할 수 있다.

혁신과 동시에 반드시 자신의 혁신을 지켜야 한다. 기업은 시장경제의 게임 규칙을 알아야 한다. 자신도 잘 지내고 상대도 잘 지내야 한다.

베끼고 산채가 유행하는 중국은 다른 나라보다 혁신을 보호하기 어렵다.

사실 중국인들은 매우 총명하고, 관건은 모두의 총명한 재능과 지혜를 바른 길로 이끌어 나가야 한다: 편성된 시간을 다른 사람의 정판 소프트웨어에 사용하지 말고, 제조한 공을 다른 사람의 제품을 모방하는 데 사용하지 마라 ….

중국인들은 일단 사용자를 위해 가치를 창출하는 데 사용한다면 세계를 놀라게 하는 우수한 제품을 디자인할 수 있으니, 반드시 세계의 존중을 얻을 수 있다고 할 수 있다.

사실 중국인들은 어떤 일을 하든 할 수 있는 것이 관건이다. 결심이 있는지, 동심동의할 수 있을지 여부를 보는 것이다.

당시에 사스가 일어났을 때, 우리는 며칠 동안 전염병 병원을 짓지 않았는데, 그 당시의 집행력도 기이하고, 팀워크도 사상 최고수준이었다.

또 다른 예는 올림픽이다. 우리는 전무고인, 후무한 자를 해냈다.

가장 놀라운 것은 올림픽 마스코트와 올림픽 특급 제품과 같은 해적판 제품이 나오지 않았다는 것이다.

이것은 중국 각 업계의 보편적으로 존재하는 해적판현상과 뚜렷한 대비를 형성하여 전 세계를 놀라게 한다.

80후의 차이화 사유와 시장경제의 중급 단계인 ‘ 제품 경제 ’ 의 특징은 모의치 않는다: 어떤 브랜드도 ‘ 일부 사람에게만 서비스 ’ 를 명확하게 해야 한다.

선진국의 시장은 이미 30년 전부터 소중화된 제품 경제시대에 진입했으며 최근 몇 년 동안 서비스경제와 경제시대로 전진하여 시장경제의 고급 단계에 진입했다.

중국의 유명 브랜드가 세계로 갈 수 없는 것은 대부분 기업인들이 뿌리에서 차이화된 의식이 없기 때문에 소중화시대와 대중화시대의 노는 것을 의식하지 못했기 때문이다.