나이키의 성공도: 중간 상업 브랜드 단조

나이키는 글로벌

나이크는 1978년 글로벌 매출액이 95억 달러에 달하며 < 부 > 500대 대열에 올랐고, 원래 같은 업계의 지도자 브랜드 아디다스, 예보를 넘어 20년 동안 세계 성공한 소비품회사로 불린다.

나이키 마케팅의 혁신은 중개인상상브랜드의 노선을 채택하고, 시장의 핵심 우세를 보이기 위해, 자신의 생산기지를 세우지 않고, 자신이 니커즈를 생산하는 것이 아니라 전 세계에서 가장 좋은 조건을 찾는 생산업체가 나이크생산이다.

또한 생산업체와 계약기간이 길지 않아 인내크가 주도권을 장악하는 데 도움이 된다.

생산 업체를 선택하는 기준은 비용이 낮고, 물품인도 제때에 품질이 보장된다.

이러한 나이키는 제조업 회사의 위험을 피하고 제품의 연구와 개발에 전념하여 제품의 생명 주기를 크게 단축하여 신디자인을 신속하게 내놓았다.

나이크의 또 다른 마케팅 혁신은 그 전파에 있다.

청소년 숭배의 아이돌은 마이클 조담 등 전파를 통해 전자오락 설계 나이키의 전용 게임도 이용한다.

신상식이 출시될 때마다 악단에 의해 연주를 요청해 변혁사상과 품질을 전파한다.

나이크의 전파 전략은 브랜드 인지도를 신속하게 끌어올려 높은 브랜드 자산가치를 세웠다.

나이키의 성공은 자신이 가장 잘하는 일에 집중하여 못하는 일을 다른 사람에게 맡기는 것이다.

새로운 경쟁 전략이 되었지만, 주로 이런 창의적인 회사를 가장 잘 한다.

이것은 구식 로크펠러식.