로컬 기업 이 먹 지 않 고 불산 소매 상업 시장 이 잦다

까르푸는 반년 만에 맥덕룡이 정상을 낮추고, 왕푸징은 3억 5000만 거금을 후비했다 ……

한편으로는 화화창고 수료와 폐쇄, 까르푸르트 철수, 한편으로는 맥덕룡, 왕부정, 광백백화점 등을 선포하고 광동 불산에 올랐다.

불산

팽창한 시장 이 큰 주목 을 받다

불산시 소매상업협회에 따르면 최근 2년 동안 불산시의 백화점과 슈퍼마켓 면적은 200여 만 평방미터 증가했다.

대형 백화점에서 남해 지역으로 새로 증가한 백화점이 가장 많다.

올해 상반기 불산시 사회소비품 소매 실적이 18% 증가하면서 전국 평균 수준인 16.8%보다 높았다.

불산 본토의 소매업 실적 증가폭은 20% 를 넘어섰다.

이런 성장의 추세는 최근 몇 년 동안의 데이터에서 드러난다.

"불산시는 지난해 전년 사회 소비 소매액이 전년 동기 대비 20.1% 증가한 것은 불산에서 가장 빠른 업종 중 하나다."

불산과학기술대학 경제관리학원 양망성 부원장은 외래백화점 슈퍼마켓의 인기를 끌고 있는 것은 미래 발전의 잠재력을 나타내는 시장이라고 주장했다.

오디안 불산시 소매상업협회 회장은 기자에게 동방 광장, 흥화상과 순련의 국제백화점 마켓 증가폭이 22%를 넘었다.

본토 퇴출 교체 가 빈번하다

그러나 시장 전체가 좋아도 여전히 많은 백화점 슈퍼마켓이 암담하게 퇴장했다.

한때 본토의 별로 여겨진 시즌 화화창은 지난해 사막을 선언했다.

경영 사상이 너무 낡아서 실패를 당할 수밖에 없다는 게 업계 측이다.

세계 2차 국제 소매 체인그룹의 까르푸스로서 불산에서 유일하게 지점에서 남해가천하광장을 보유하고 있는 2300평미터의 가게는 올해 초 낮게 철수했다.

순련 국제기획부 사장은 본토화 경영이 좋지 않다고 주장했다.

손웅 광동성 연쇄경영협회 회장은 불산 소매 상업시장의 발전 추세가 갈수록 좋아지고 있지만 일부 백화점은 규모와 정위, 경영수법 등 사회 발전에 적응하지 못하는 데 적응하지 못하는 것이 필연적인 결과라고 말했다.

불산 본토 마트는 규모가 작기 때문에 줄곧 적외래 연쇄 슈퍼마켓의 충격을 견디지 못했다.

우디안은 ‘ 본토 ’ 퇴출 ‘ 외래 ’ 의 국면이 나타났다고 말했다.

"수많은 마트에서 작년에 가장 빨리 성장한 것은 선성구 동양광장에 위치한 길지섬"이다.

'불산 본토의 슈퍼마켓은 이제 하기 힘들다'고, 양망성은 불산 본토마트에서 현재 외래슈퍼의 충격을 받고 있다.

백화점 경쟁에서 주재된 백화점 거물들이 많아지면서 많은 본토상점 주인들이 현재 경영 상황은 ‘ 배불리 먹지 않는다 ’ 고 여겼다.

‘ 영화 ’ 구역 ’ 이라는 카드나 둘 다 좋은 점을 찍다

치열한 경쟁은 기업을 도피할 곳이 없지만 새로운 상업기를 가져올 수 있을지도 모른다.

올해 상반기 성장은 이미 10%를 넘는 흥화상장 사장이 이요곤 백화점 거두의 입주가 불산 본토기업에 필연코 직면하고 있지만 외래자들은 시장 육성, 성장압력 등 다방면에 직면해 있다.

시장 판단에 기초한 신중성, 맥덕룡, 왕부정 등 불산 시장에 적응할 수 있을지는 아직 미지수다.

이요곤은 현재 ‘코너 개념 ’으로 승리하며 ‘코너 ’ 패를 맞출 수 있는 방법이라고 밝혔다.

많은 백화점을 한 상권에 모아 상권 전체의 인파를 극대화시키며, 이 같은 상권 내 상인들은 모두 수익을 얻을 수 있다.

순련 국제기획부 사장은 외래백화점 진출에 충격을 줄 것으로 보고 있지만, 장기적으로 로컬 상업시장을 최적화하는 데 좋다.

정위권 중 고단 소비의 순련 국제를 제외하고는 젊어진 순련 백화와 가정을 위주로 하는 순련광장 외에도 계성에서 오트래스 브랜드 할인점을 세우고 저가 브랜드를 전문적으로 구매하는 소비자 인파로 알려졌다.

현재 경쟁이 심해지는 구도에서 손웅은 시장을 정확하게 찾아야 왕도라고 생각한다.

외래나 본토마트백화점이든 경영의 위치를 적극 조정하고 경영업태와 심지어 경영의 영역이다.

일부 상업 지대 를 현지 의 민속 · 민속 · 민속 · 상업 요인 을 유기적 결합 한 것 이 일종 의 특징 이다.

기자는 ""소비자가 본토인지 외래마트 "라는 질문에 여러 명의 불산시민을 취재하며 다음으로 나뉜다.

세산형

선성구 정년퇴직한 이이모는 매주 두세 번씩 쇼핑을 하고 월마트, 새 가량, 호일과 호일등 쇼핑 마트에서 쇼핑을 한 적이 있다. “새로운 채소 혜택은 더 많고, 많은 육질이 더 좋다 ”고 말했다.

그는 월마트에서 온 뒤, 좋은 할인 활동이 예전보다 많이 줄어든 것 같다고 불평했다.

그는 그중 한 가격의 19.7위안의 요구르트를 가리키며 기자에게 "새 1보다 2푼 깎았다"고 말했다.

상관 없는 형식

양여사는 전형적인 가정주부로, 딸은 고3을 생각하고 집에 돌아가는 시간이 많지 않아, 그녀는 쇼핑에서 일반적으로 자녀들의 취향을 위주로 한다. 그래서 가격에 혜택을 전혀 신경 쓰지 않는다. 그녀가 원하는 것은 주저 없이 쇼핑카에 담는다.

접근 원칙형

장춘이 온 유 선생은 불산에서 일한 지 몇 년이 되었는데 장춘에 걸마에 자주 쇼핑을 하러 갔지만 불산에 가면 자주 가고 호소하고 많이 다녀왔다. 그는 자신과 많이 사는 곳이 비교적 가깝고 가깝다고 털어놓으며 가격에 혜택을 느끼지 않으며 더욱 가까운 원칙을 중시하고 있다.