‘ 용공황 ’ 은 ‘ 저가 노동력 시대 ’ 의 다중 부채를 투시하고 있다

3월 들어 연해경제선진 지역의 새로운 노동자 경보가 빈번히 울리다.부터노동으로 당황하다‘ 용공 부족 ’ 에 이르면 일 년 내에 노동력 시장 공급이 철저히 역전되었다.계획은 변화가 빠르지 않고, 년 전에 계획을 세운 후에 바꾸는 것이 적지 않다신기업에 복용하는 것은 예상치 못한 것이다.

예년과는 달리 올해 노동으로 바짝 먹는 것은 주삼각, 장삼각은 물론 산동, 안휘, 허베이 등지에서 '용공황'이 급속히 퍼지고 있다.종합 각지의 경우, 부족공은 주로 기술 함량이 낮고, 부가가치 낮은 소형 제화, 복장 등 노동밀집업에 집중돼 많은 기업들이 품팔이 부족으로 인해 공장을 중단하고, 새로운 노동용공황으로 인해 많은 기업들이 곤경에 빠졌다.

　　일을 어떻게 황무지로 합니까?

중국피혁공업협회 관계자는 ‘노동력 시대 ’를 투시해 ‘저렴한 노동력 시대 ’의 다중빚인 ‘보잘것없는 임금, 사회보장, 복지, 보이지 않는 휴식권, 말권 등 ‘저가 노동력 시대 ’를 소퇴한 것으로 분석했다.이에 따라 ‘용공황무지 ’는 사실 농민공군들이 어쩔 수 없이 권익 침체에 빠진 ‘차우선 선택 ’을 더 많이 반영할 필요가 있다. 공공 의사결정자는 더 큰 결심과 박력 대증후약으로 양방을 마련해야 한다.

필자는 현재 나타나고 있는 기업의 노동력 긴장 현상이 표면적으로는 국제 금융위기의 영향이 점차 소퇴되고 경제가 신속하게 따뜻해지고 있는 노동력 공급이 수요를 따르지 못하고 있다.그러나 우리나라 경제발전과 노동력 공급의 총량 분석은 현재로서는 아직 노동력이 부족할 지경에 이르지 않았다.현재의 ‘용공황 ’은 전면적인 것이 아니다. 다만 일시적, 국부적, 특히 일부 주요 주문 수출 기업은 임금 대우, 업무 기술 함량이 낮고 생산의 계절 파동 대등은 당초 모집, 연말 노동자 유실, 내년 초 신입생 모집, 고용 부족의 어려움을 겪기 쉽다.더 깊은 차원에서 분석한다면 중서부 지역의 경제가 점차 궐기 때문에 농민공취업이 더 큰 선택공간이 생겨 노동력을 점차 분류하고 반류하는 이 표명주 삼각 삼각과 저렴한 노동력의 흡인력이 감소하고 있다.

한편 ‘노동력 부족 ’도 노동력의 구조적 부족으로, 일반 근로자들의 수요를 충족시킬 수 없는 동시에 전문교육과 소질이 높은 근로자는 더욱 부족하다.무엇보다 장기간 ‘ 저렴한 노동력 ’ 우세한 경제성장 패턴에 지나치게 의존하고 있으며, 그것이 가져온 임금이 적고 복지차, 사회보장 공백, 노동기능 저하 등 폐단을 보장해 권리의식이 점차 강화된 농부들은 ‘ 발로 투표 ’ 방식으로 배제돼 경제성장동력으로 투입하는 데 의존하는 데 따른 발전 패턴을 이룰 수 없다는 것이다.

'80후 '관리연구전문가, 청도 성린과학기술회장 특별보조 한군, 그리고 한 방면의 원인이 무시하지 않는 것은 기존 인적 자원 관리 패턴이 새로운 세대 노동력에 적응하지 못하는 특징이다.독생 자녀를 주체로 하는 80, 90 후 신입생 세대 노동력은 이미 그들의 부모와 다름없다. 그들이 추구하는 것은 자신의 개성, 숭상 소비, 평등 추구, 단조롭고 지긋지긋, 그들은 현실, 생활 편안, 존엄, 혐오의 강권을 중시하고, 그들은 뒤에 6명의 노인의 강대한 경제후원자, 형제자매 간의 교류, 경쟁을 돕고 있다.한군 분석은 세계 총량 1위를 차지하는 신생 집단, 인적 자원 관리 관념과 방식이 변형되지 않아'중국 제조'를 끝까지 진행하기 힘들 것으로 보인다.인적 자원 저비용 시대는 이미 지나갔다.

　　위기 에 가서 기회 를 찾다

‘용공황 ’은 이미 저렴한 중국을 위해 경종을 두드렸는데, 중국은 도대체 어떤 길을 선택할지, 기업가 앞에 놓여 있는 심각한 명제로 떠올랐다.물론 ‘용공황무지 ’에 직면해 우리 기업인들도 너무 당황할 필요는 없다.‘ 용공황 ’ 이 굴절한 것은 용공의 위기다. 그러나 ‘ 위기 ’ 는 일반적으로 두 방면의 내용과 ‘ 위험 ’ 과 ‘ 기회 ’ 가 포함되어 있다.

중국 피혁공업협회 부이사장, 청도 헨다그룹 회장 왕길만 회장은'용공황'이 실제로는'중국 제조'의 구조가 호전된 진통이자 중국 경제과학발전 여명 전의 서광이다.기업 구조조정, 기업 기술 진보, 기업 문화 발전, 연해 도시'고민 정책'의 출범, 그리고 중화 문명의 부흥.

위기 속에는 종종 기회 를 임신하고 있는데, 관건은 어떻게 파악할 것인지, 어떻게 생각하느냐에 따라 어떻게 생각하느냐에 따라 전략적으로 충분한 준비를 할 수 있다.

　　전형은 하루하루의 공로가 아니다

외국 제조업의 전형 업그레이드 사례는 우리가 반성할 만하다.

1955 -1975년 일본은 195년, 일본은 매년 72.5만 5000명의 농민공들이 도시에 들어서며 제조업 대군에 가입했다.그동안 농부들은 전국의 취업 총수가 64% 를 차지했다.이후 일본의 농촌 노동력이 대량으로 부족해 도시에서 노동자 모집까지 했다.1980년대 중후기 일본은 전자산업과 자동차 산업 등 고단시장을 보류했으며, 차츰 제조업은 대만과 중국 대륙으로 전진하여 본토제조업의 전형을 완성했다.

종합적으로 세계 제조업의 발전 경로는 현재로서는 장래의 오랜 시간 동안 중국은 여전히 세계 제조센터를 차지하고 있지만, 중국 인구 구조의 거꾸로 구조가 시작되면서 중국 노동력 여유 공급의 상황이 바뀌었다.중국 제조업특히 노동집집집산업을 분석미래의 출길을 분석하는 필자 발견, 하나는 반드시 기업전환업업업업업업업업업업급급을 빨리 준비하, 일찍 적응, 일찍 집행, 자원우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우집집집집집미래를 빨리 분석하고, 반드시 미래의 출출을 분석하고, 이 역시 올해 양회의 대표대표와 각각정부 토론과 사고의 중문제를 가가가가가가가가빨리 빨리 실행해야 하고, 일찍 적응, 조조적응, 조적응, 조적응과 조적응, 조조자원상대저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저싼 중국 내육지역, 중국 내육지역, 중국 내발전은 다시 돌이켜보고, 셋은 ‘ 탈퇴 메커니즘 ’ 을 도입하고 과잉, 낙후생산능을 탈퇴해야 한다.일본 중소기업의 평균 수명은 30년, 중국 중소기업의 평균 수명은 짧은 2.9년, 탈락 메커니즘이 가속화되고 있다.

기업의 전형 업그레이드와 산업 구조조정은 기술혁신을 통해 생산에너지를 높이는 것이다.중국 100개 기업 CEO 가 백서 조사와 같이 중국 기업의 전형 업그레이드, 기업이 혁신, 경영관리와 인력 성적 세 분야에 현저한 향상을 요구하며 기업의 핵심 능력을 재소하는 데 있다.중국 기업을 재소하면 기업은 기본면으로 복귀해야 한다. 즉 지속적인 제품 기술과 상업 패턴을 통해 새로운, 정세화 경영 관리, 효율적인 인력 자원을 통해 지속적인 성장을 얻을 수 있다.

왕길만은 위기 하에 중국 구두업은 여러 곳으로부터 직원 복지 대우를 높이는 것은 일면일 뿐, 신형 조화로운 용공 관계를 세우고, 인문 및 오락을 진정으로 주목하고, 인문 배려와 좋은 기업 문화적 영향 직원, 고용 기업 관리의 중점, 왕길만은 교업과 결합, 특히 장기 결합, 고교기업과 장기 결합, 고교의 장기 결합, 인력을 끌어들여야 하는데...이런 방식은 근본적인 조치를 필요로 하는 것이다.그는 중국 제조를 실천에서 우리 기업에 적합한 관리 방법을 총결해서 국외로 옮겨서는 안 된다고 호소했다.

‘ 용공황 ’ 과 중국 제조업의 발전 추세에 대해 왕길만이 제시한 답은 ‘ 용공황 ’ 이 작은 일이 아니다. 우리는 간단한 현상 뒤에 반영된 심층적인 문제를 봐야 한다. 이는 국계민생 사회 발전의 큰 일이다.기업은 단지 일부 표면적인 응급조치를 취하는 것은 원만하지 못한 것이므로 전략과제로 연구해야 하며 기업은 반드시 심층 구조조정을 해야 한다.형다그룹 관리층에서 보면 전통적 인 인구 이익 자원, 자연 자원 의 발전 방식을 바꾸고 기술 혁신, 마케팅 모드 조정, 산업 구조가 기술 밀집형 패션 산업 전형 업그레이드, 새로운 가치형 기업의 성장 패턴을 구축하는 것은 이미 시급하다.헨다는 이 때문에 2006년부터 깊이 파고들기 시작했다.

‘용공황 ’과 한파가 선명하게 대조되는 것은, 구년 설날 출근 후 형다그룹은 오히려 뜨거운 채용 면접 장면을 선보였다. 이는 장삼각 삼각 삼각 유사 기업이 보편적으로 존재하는 ‘용공황무지 ’와 전혀 다른 결과를 형성했다.귀향한 헨타 직원들은 모두 제때에 공장에 돌아올 뿐만 아니라 고향에서 500여 명의 신입사원을 데려왔고, 기업은 현재 1000여 명을 모집하는데 성공했다.앙다그룹 총지배인은 “ 2010년, 형달의 발전이 가장 중요한 한 해였으며, 상장은 기업의 빠른 발전을 추진하고, 대량의 인재가 기업의 발전을 지원해야 한다고 말했다.형달은 이번 신입사원 1000여 명을 추가하여 개시된 국제 디지털 공업원의 용업원의 수요를 충족시켜 올해의 빠른 발전에 보장을 제공했다.

보편적으로 ‘ 용공황 ’ 을 겪은 상황에서 헨다그룹은 성공을 이루고 지속적으로 성장을 이루고, 그 독특한 유전자와 혁신적인 방법을 참고할 만하다.{page ubreak}

　　기술과 혁신 쌍 구동

역시 형달의 사례다.최근 몇 년 동안 형다는 기술창의력을 부단히 늘려 매년 영업수입의 5.6% 를 연구 개발에 뛰어들었다.왕길만 소개, 국가 인정 기업 기술 센터 연구 개발 플랫폼 을 연간 신제품 72000 여 여 여 여 여 여 여 여, 매년 신제품, 신제품, 신기술, 과학 기술, 성과감정회 를 개최, 업계 전문가 의 감정, 모두 국내, 국제 선두 수준 이다.여러 해 동안 형달의 신고와 국가적 비준을 받은 국가 특허는 이미 610건에 달했으며, 이 중 발명 특허 4개, 150여 개 제품 (기술) 은 성급이나 국가급 대상을 받았다.또 기업은 가죽 무틈 접착기술 ”, “ 구균 방취 정화 슈즈 생산 라인 ” 두 개 국가급 기술개선 프로젝트를 떼고 구두업에 버금가는 두 개 국가발급위원회가 중점적으로 부축하는 국가 기개 항목을 내놓았다.왕길만은 일찍이 우리에게 계산한 적이 있다. 기업이 자주적으로 개발한 가죽 무봉 점결 기술을 예를 들어 신발 한 켤레당 1.5평방 피트 90억 켤레에 따라 전국 연산 구두 90억 켤레를 계산해 연간 절약 22.9억 ㎡ 에 달하며 연간 절약 자금은 573억 위안에 이른다.

기술은 한 기업의 DNA 이며 혁신은 이 DNA 가 이어지고 발전하는 조천제다.26년 전, 재봉틀 한 대, 십여 개 직원, 860원 가저, 형달, 26년 이후 중국 유명 상표, 중국 명품 제품, 중국 10대 진화왕, 중국 최대의 구두업 그룹 중 하나로, 형달은 집중, 초점, 연구 개발, 창조, 전통적 제화업에 품질, 과학 기술의 영혼을 부여하고, 산업의 건강발전을 이끌 뿐만 아니라 위기 영향이 매우 작다.

글로벌 구두 업그레이드 과정에서 형다그룹은 제품 개성화, 패션화 방면의 일련의 새로운 조치를 강화하고, 브랜드 내포를 강화하고, 중국 전통 문화와 심미의 정취를 결합시켜 창의적, 창의성을 강화하고, 시장 수요에 가까워지는 제품을 개발해 이윤 공간을 더욱 향상시키고, 기업의 지속적인 발전에 충분한 에너지를 갖추고 있다.

　　적응하다

2009년, 형달은 구두업 경험을 총결한 기초에 자랄A를 대표하는 빠른 상패턴을 과감하게 실시했다.‘속상 ’은 빠른 패션이다. 이런 마케팅 패턴은 플래그숍이나 전문점 방식으로 나타나 중개상, 대리상 등 중간 부분을 제거하고 7일마다 신제품을 갱신해 한정판 ‘품절경영 ’을 한정판한다.이런 패턴은 개발, 생산, 분산, 전방위 지원, 빠른 모델의 신식, 갱신 속도, 가격 우대 등의 특징이 필요하다.

형달은 빠른 패턴으로 강력한 과학 연구 능력, 선진적인 정보화 플랫폼과 고효율적인 공급 사슬을 사용하여 그 제품과 서비스를 전통적인 물류 채널 중 소매상과 제조사들이 경쟁력을 가졌고, 의류 창업 유행 주기화와 소비 수요를 다양화하는 시장의 추세에 더욱 적응할 수 있다고 말했다.고속 패턴의 성공적인 운영, 진정한 형다를 기술 밀집형 패션슈즈 기업으로 만들어낸다.

현재 26년 브랜드의 축적 을 겪고, 형달은 제품 경영, 브랜드 경영의 발전 단계를 실현하고 자본 운영 단계에 적극적으로 발전하고 있다.이로써 형달은 실체경영의 기초에서 자본 운영을 로고로 하는 가상 경영을 실시하고, 재편 등 가상 경영을 통해 기업의 실체경영을 지탱하는 빠른 속도로 기술집약형 패션산업을 업그레이드하는 발걸음을 가속화시킬 것이다.

　　마음 을 근본 으로 하여 조화롭게 발전하다

무엇보다 기업의 전형 업그레이드 문제를 근본적으로 해결하는 것 외에도 형다그룹은 또 새로운 관리 사상을 중시하고 왕길만의 말로는 "직원들의 수요에 따라 관리하는 것이 좋다"고 말했다.직원들의 수요를 출발, 직원들의 수요를 바짝 둘러싸고, 직원들의 생각과 급원들의 조화로운 분위기를 조성하고 있다.

좋은 작업 환경, 풍부한 아마추어 문화 생활, 경쟁력 있는 임금 체제와 승진 메커니즘, 우월한 훈련 학습 메커니즘, 민주화 관리, 이 일련의 조치는 형달의 중청 인재 계단식 발전의 인재 대오를 형성하였다.'전국 우수 농부들 '유숙향,'전성 첫 구두 재봉기술 대회' 2위를 차지한 난취평은 모두 형다가 배출한 일반 노동자가 기술자 의 전형 대표로 형달은 형다와 많은 모범 노동자들을 존경하고 모범 노동자, 학습 모범, 모범, 모범, 모범, 모범, 모범, 선진 낙후를 형성했다.

일본항은 파산을 선언하고 78세의 벼싱베프는 일본 총리의 하산유키부에 선정되어 일항을 구하는 게이즈로 꼽혔다.중국인의 사고를 통해 한 노인이 어떻게 구원자의 사명을 감당할 수 있을까. 사실 벼가 마음을 본보기로 하는 에너지를 철학과 경영체계를 바꿔 한 번에 교자회사를 합쳐 통합하는 역사상 효율성을 증명하고 있다.애써 깨닫고 경험하고 봉사하고 추구하는 마음을 본보기로, 사랑으로 본보기로, 왕길만이 주창한 기업 내부 조화론이다.

‘ 용공황 ’ 은 현상이고, 시장 변화에 적응하고 해결할 도리를 찾는 것이 중국 기업의 향후 발전의 본질과 필수 과목이다.

중국 제조업이 업그레이드해야 하며 자주브랜드를 발전시키는 것은 그리 간단하지 않고 진정한 영향력이 있는 글로벌 브랜드 역시 소수다.중국 구두업 미래는 산업의 전환형 업그레이드, 자주브랜드를 발전시켜 저렴한 제조 시대를 종결시키려면 앞당겨 수출 상품구조를 조정하고 최적화 수출 상품구조를 엄격히 통제해야 한다. (고오염, 고에너지 소비, 자원형)의 제품 수출, 저부가가치, 저기술 함량 제품의 수출을 억제하고 가공무역조정, 더 높은 차원 발전을 실현해야 한다. 이는 현재 신발 기업의 주요 전형 목표가 될 것이다.

저자본 제조 시대가 끝날 것이라는 의문의 여지가 없다. 단순히 자원 발전에 의존하는 시대가 종결될 것이다. 이른바 규모의 효과, 과도한 자원 소모 방식으로 시장과 미래의 발전 사고를 주도할 것이다.한편, 품질 제조, 효율 제조, 혁신 제조 시대가 거세게 쏟아지고 있다.