쌍성 이 ‘ 문화 융입 관리 ’ 의 메커니즘 을 추진 하다

유구한 신발 역사를 지닌 국유기업으로서쌍성 그룹중국 기업 중 제업이 타이어, 기계, 열전업으로 뻗어, 업계 지속 발전의 성공 사례가 된다.쌍성 의 성장 궤적 을 통해 민족 적 특색 을 지닌 것 을 알 수 있다기업 문화쌍성 다원화와 브랜드 운영에서 가장 효과적인 관리 역할을 했다.

　　인관인 문화 융입 관리 를 거부 하다

우리나라 전통 기업 문화, 윤리 본위, 사회 수요 및 집단 이익 강조, 도덕 성신 을 추구, 외국 관리 문화 의 충격, 어떻게 중국 전통 문화 와 현대 기업 문화 를 융합, 광대 직원 의 관념 과 행위 규범 을 규범 한 쌍 사람 은 누사 자, 문화 관리자 의 영혼, 문화 관리 는 최고 관리 '등 문화 의 문화관리 이념.

쌍성얻다전통 문화의정수도덕관념과 제품의 품질을 결합하는 성실 관리를 창조하였으며, 품질은 인품, 품질은 도덕, 품질은 도덕, 품질은 양심과 같다. 기업은 무엇이든 개혁할 수 있고 품질이 제일의 개혁이 불가능하다. 제품의 품질을 시종일관 드러내는 기업의 도덕과 양심을 체현 기업의 도덕과 양심을 높이로 올려 기업의 명품과 발전에 견고한 기초를 다졌다.

쌍성 그룹 총재는 진정한 기업가가 구체적으로 관리하는 것이 아니라 쓰기로 했다이념문화는 관리한다.쌍성 사업이 커지면서 직원들의 구조도 근본적인 변화가 일어났고, 대부분의 일선 직원들은 농촌에서 온 청년으로 그들에게 ‘ 품질은 기업의 생명 ’ 을 주입하는 것은 쉽지 않다.쌍별은 교육방식을 바꾸고 가장 성실한'선행적덕'을 통해 직원들의 양지와 본성을 계발하고 직원들의 품질의식을 강화시키고, 직원들이 사상적으로 자신의 수중에 있는 일은 물론, 기업의 효익이 이어질 뿐만 아니라, 소비자 한 명도 더 자신의 품성을 더한다.이를 위해 쌍성 제품의 품질 합격은 과거 86%가 99.99%로 명품 제품의 요구 기준에 달했다.

이런 전통 문화 교육 직원, 관리를 강화하는 방식을 활용하는 방법은 쌍성인 탐색의 새로운 경로라고 할 수 있다. 기업과 직원들의 거리를 가까워진 뿐만 아니라, 시장과 기업을 더욱 활발하게 만드는 것이다.

　　문화성 메커니즘을 관리하는 사람이 관리자가 되다

문화 이론의 혁신은 반드시 관리 방법의 혁신을 가져올 것이다. 쌍성은 처음으로 등소평이 제시한 농촌 청부책임제 ’ 를 공장으로 이식해 《 공장의 운영 》, ‘ 가정소비식 》 관리, ‘ 내부 책임 지분 》 을 견지하고, 제도, 관리자 ‘ 네 일체 ’ 를 관리하는 관리 방법으로 직원 “ 자기관리 ” 을 형성하였다.

관리방법혁혁혁혁혁혁은 제조가공업관리의 큰 어려움문제를 해결하고 과거 ‘ 굵관리 ’에서 ‘세관리 ’로 변화되고 과거 ‘ 내 관리방법 ’에서 ‘내가 관리해야 한다 ’를 ‘내가 관리해야 한다 ’를 고수하고, 더더더더한 신발을 잘 하고, 한 쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍두두두두두두두두두두매관리 ’로 바꾸고, 과거의 ‘품질매매매매매매매관리 ’를 ‘내가 관리방법 ’으로 바꾸고, 더더더더더더더더더더더더더더더더더더더질질질질질질질질질질질관리방법은 원래 신발신발한 켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤켤신발을 하나하나하나하나하나하나한 쌍신발을 사람은 모두 검사원이고, 직무는 모두 품질을 관청한다.

각 지사가 전면적으로 ‘ 사자일봉 ’ 을 시행함에 따라 쌍성그룹은 “ 금메달 작은 사장님 ” 의 활동을 전개하면서 원가와 일자리를 낮춰 새로운 기업에서 다른 방식으로 전개해 현저한 성과를 거두었다.인간과 기계의 화음을 실현하고 근로자 관리의식의 향상과 기업 발전의 보조가 일치했다.

이제 쌍성의 내부 시장화 청부는 최근 3년간 주목받을 만한 성과를 거두고 있다.왕해가 추진하는 내부 시장화 도급가방은 ‘ 정세화 관리 ’ 이론의 혁신과 심화로 신형적인 사람과 기계, 사람과 사람 사이의 관계를 창조하였다.{page ubreak}

　관본위 사상공장을 버리고 직장 주임을 설치하지 않다

왕해는 ‘ 관본위 ’ 의 사상과 방법을 몹시 원망하고, 동시에 새로운 창조를 하지 않는 지도자이며, 이 사상의 속박을 깨기 위해, 전체 직장에서 평등한 기업의 분위기를 형성하고, 그는 간부와 노동자와 동시에 일체화, 전방위의 청부 청부 방안을 제시했다.

이 메커니즘을 통해 쌍성의 모든 공장은 직장도 없고 직장 주임과 반 팀장도 없이 대리인으로 대체하는 것은 청부인이다.제방 공장이 청부한 후, 청부 전보다 30여만 위안을 압축할 뿐만 아니라 인원이 70명을 줄인 상황에서 봉봉봉은 매일 생산량 8000쌍 이상을 더 완수하고 기업이 두 세트공장을 취소하는 상황에서 제때에 공급을 보장했다.

수직 도급을 실시한 후, 회사 지도자와 관리 간부는 열기름을 전도하는 전기와 연탄 소비를 모색하기 위해 하루 종일 보일러방에 쪼그리고 앉아 각종 지표의 측정에 따라 각 계절의 소모 지표를 제정하고, 가방을 맡은 후, 보일러는 하루에 120kg씩 연탄 40여 톤을 연절 한다.

설비가 청부되었는데 원자재는 절약되었지만 제품의 품질 여부가 떨어지는 것일까?사실상 상황이 정반대다.노중은 청부 이후 월 수리 비용은 청부 전인 4만여 원에서 2만7만원 이하로 압축해 품질 일등품률이 0.02% 로 높았다.2006년 노중사 쌍성화 생산량은 1500만 켤레를 돌파하며 사상 최대의 기록을 세웠다.

품질 검사를 취소했지만 제품 합격률을 높였다.쌍성은 매매 청부 (매매) 의 방법을 추진하여, 상하 공정 형성 시장의 관계를 형성시켰다.제품 이 다음 공정 에 유입 되면 다음 공정 에 매각 한 공정 은 품질, 다음 공정 에 대해 책임 을 지지 않 고 다음 공정 은 상 공정 에 '클레임 을 할 권리 가 있다.다음 공정은 이전 공정에 대한 검사를 맡는다.예컨대 신방 조합 공정이 신발방 제조에 문제가 생기면 즉시 제시하면 기업이 일공정을 벌할 수 있다. 만약 이전 공정 자체 검사를 하면 제때에 바로잡을 수 없다.다음 공정에 앞서 공정을 검사하지 않았다면 다음 공정 검사에 문제가 생기면 상공정의 책임을 추궁해야 한다.

상품이 마지막 포장 공정에 이르렀을 때 포장 직원이 문제를 발견하지 않았다면 결국 판매 인원이나 소비자들이 발견되면 포장 인원이 책임을 진다.벌을 받으면 당연히 상을 받는다.쌍성 규정은 문제의 인원을 발견하면 전직 공정 과태료 50%를 받을 수 있다고 한다.

　　무거운 사람 의 재능 은 사람 을 덕 으로 부여한다

기업관리의 각 차원에서 왕해는 핵심 문제로 여겨졌다.중인적 재능, 중인지도 등을 확립한 기업의 방침을 세워 근로자들의 본관리와 친정화 관리를 실시하고 직공의 직업도덕 육성을 중시하고 있다.

전국 ‘용공황 ’의 대환경 아래 쌍성그룹은 적극적으로 직원을 위해 실사, 좋은 일을 처리하고, 온화하고 편안한 작업과 생활 환경을 창조하며, 가공공업 발전을 위한 인적 자원 긴장의 주요 갈등을 잘 해결했다.

혁명 개방 이래 쌍성인들이 먼저 인사제도 개혁을 추진하고 계획경제의 모집 제도를 먼저 깨고, 더블 별은 농부들이 없다. 쌍별은 쌍성인'쌍성인'으로 진입하고, 간부 근로자의 신분 한계를 가장 먼저 깨고 경쟁 상직 용인 제도를 추진했다.

기업 도덕은 기업 문화의 기초 내용 중 하나이며, 쌍성의 기업 도덕 기준은 ‘ 성실경영 ’ 의 네 글자다.제품의 품질을 중시하고 양심으로 기업을 경영하다.쌍성은 최초로 ‘제품 품질이 가장 큰 행선적덕이다 ’고 제안했다. 이런 전통문화의 정수를 계승하는 것은 기업 관리에 쓰이는 구실 태도로 직원들의 인정을 받았다.쌍성은 도덕문화를 운용하여 제품의 품질을 인품과 도덕 높이로 업그레이드하며 ‘ 품질 거부권 ’ 을 고수하며 제품의 품질을 새로운 수준으로 높였다.

현재 쌍성은 이미 다국적, 다국적 업계, 다국적 업계, 모든 제에 걸친 특대형 기업그룹을 형성하고 있지만, 쌍성의 어느 생산소에서도 통일적인 관리 모델을 볼 수 있다.공장 구역, 직장 문화 분위기 조성, 직장 정신 변화, 작업 의욕의 증강, 선명한 양성을 느낄 수 있다.

쌍성그룹은 문화와 정신식입기업관리를 통해 직원들의 사상을 통일하고 기업의 영혼을 다시 주조하여 쌍성의 기업문화라는 무형자산으로 기업의 유형자산을 활성화하고 기업의 생산 효율을 촉진시킨다.