미방 복식 의 두 가지 잘못

방대한 절상 집단 에서 주성건 은 일종 의 다른 종류 인 미방 복식 은 지금까지 부동산 산업 에 발을 들여놓지 않았고, 주식 일급 시장에서 크게 투자한 경력 이 없다. 이 재봉사 출신 이사장 은 꾸준히 버티고 있다

다른 기업가들은 의류 업무가 크지 않다고 생각할 때, 미국 의류의 수입은 2010년 75억 위안에 이르렀고, 2005년에 비해 수입이 717.88%에 이르렀을 때, 만약 의류 업무만 비교하면, 미방

첫째도 잘못을 저지르고, 주성건은 자신이 몇 번의 급진적인 실수를 꺼리지 않고 주주 앞에서 대범하게 인정할 뿐만 아니라 언론 앞에서 솔직하게 승낙했다.

‘ Me & City ’ 는 주성건에 의해 자신이 요구하지 않는다는 것을 자주 일깨워 크게 요구하지 않고, 무턱진주의 잘못을 저질렀다는 사례다.

2008년 8월 선전증권거래소에서 정식 출시되면서 미방 의상은 자사 ‘ Me & City ’ 를 선보였다.

무난한 의류 업계 한 사람에 따르면 새로운 의류 브랜드의 경우, 일반적으로 1년간 손해, 2년평, 3년에 이겼고, 한 브랜드가 1년 만에 돈을 벌면 불가능한 일이다. 특히 새로운 자사 브랜드는 원브랜드 스타일과 다를 때다.

창립의 초에, 미방 의상은 이미 2009년 Me &City

주성건이'메앤시시시시시티'최근 3년 경경가치가 매우 가치가 있고, 규모를 추구하는 것은 기업의 제1요부부부부부설설설미앤시시시시시시티를 분석하지 말라, 당시 대규모개개점에 들어가지 말라, 둘째도 하룻밤 몇 억이 되기를 기대하지 말라, 2008년 1억 ~2억 2000억 2000억, 200920092009년 33억44개억, 2010년5556개억을 추구해 2011년78억을 추구해서 이렇게 하는 것이 비교적 보험을 분석했다. 그러나 20092009년 20억 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시그곳에서는 수익이 미치지 못하고 이 문제의 근원은 충분한 위험의식이 없기 때문이다.

또 다른 사례는 2010년 9월 미방복식 직영점과 같은 가게가 80 ~90%에 이르는 주성건을 비롯한 미방복식 고관은 이런 발전세를 예측하고 2010년 4분기와 올해 1분기 직영점 같은 가게는 100% 증가할 수 있기 때문에 미방복식 수량이 대거 증가했다. 하지만 2010년 말의 기후가 따뜻함에 따라 올 봄이 늦어지면 미방복식 재고액액이 크게 늘어났다.

2011년 1분기에 미국 의류 재고금액은 31억 6천만 위안으로 올해 초 25억 5000만 위안의 인민폐 증가, 주성건은 미국이 매년 판매하는 규모에 따라 재고금액은 10억 ~15억원의 합리적인 수준이다.

더 많이 나온 15억 재고품에 대해 어떻게 소화할 것인지 주성건은 미방 복식의 공급 체인 관리를 강화해야 하며 실적 성장의 목표는 단순히 시즌 전반의 성장 수준만을 고려해서는 안 되며 동태적으로 파악해야 한다.