민파 신발복 시급히 제도 혁신 패밀리 관리 타파

모두가 다 아는 바와 같이

그러나 이'진강 패턴'의 창조 중, 우리도 발견하기 어렵지 않다. 천주 이런 노동 밀집형 산업은 선명한 가족 기업의 특징: 원시 자본은 주로 해외 친족의 교포, 관리 패턴은 주로'부부, 형제, 형제, 부자병'이다.

더욱이 샘저우들이 발달한 신발 모자, 의류 산업 집단, 바로 이들 가족기업들이 소극적으로 성장해 산업 사슬을 따라 끊임없이 늘려가고, 집합하는 ‘ 내생성 ’ 으로 발전한 것이다.

예를 들면 진강운동 브랜드

그러나 시간의 추이와 기업의 장대함에 따라 가족 기업의 관리의 폐단이 점차 드러나, 관리상의 미역관계는 자신의 발전을 제한하고 있다.

천주 구두기업가 눈에는 가족 관리 체제의 폐단을 근본적으로 타파하고 제도의 혁신은 필연적이며 상장된 것이 왕도다.

상장된 것은 단지 융자를 위해 기업의 융자 수단이 매우 많다.

더 중요한 것은 상장을 통한 기업규범경영의 플랫폼을 세우고 재산권을 명명명화시켜 기업이 규범화를 걷는 길을 추진해야 기업이 장기적으로 안정적으로 발전할 수 있다는 것이다.

업계 전문가들은 예를 들면 해석한다.

이와 함께, 우리도 기대하고 있다.