신발 기업은 차이화 마케팅 & Nbsp; 야외 새로운 푸른 바다를 개척한다

현재 오렌지 등산, 암벽 등반, 크로스 등 야외 운동은'패션'에서'일상'으로 바뀌고 있다.사회 경제가 부단히 발전함에 따라 야외 운동도 점점 사람들의 마음을 사로잡는다.야외 운동의 발전도 야외 산업의 발전을 촉진하여 많은 전통제 구두업도 야외 산업에 진출하고, 결국 전통체육산업에서 분리시켜 독립적인 산업이 형성되었다.이는 제화업계에 있어서 새로운 푸른 바다를 가졌다고 할 수 있다.

중국 방학이 많아지면서 자가차가 보급되면서 강대한 생활과 업무 스트레스 아래 도시인들이'집을 나서는 것'에 열중하고 있다.아시아 야외용품 전시회가 제공한 자료에 따르면 7년 전 우리나라 야외 운동복장과 장비의 판매량은 1억 위안이었고 2007년 이 숫자는 이미 26억 위안에 이른다.이 데이터는 우리나라 아웃도어 캐주얼 시장의 잠재력과 동시에 중국 아웃도어 산업에 큰 자신감을 가져왔다.

그렇다면신발어떻게 좋은 기회를 파악하고, 새로운 블루 바다에서 날아다니는가?업계 전문가 에 따르면 전통 스포츠 용품 분야 의 경쟁 이 대단하고 동질화 가 심각 해 시장 이 성숙 하 고, 다시 문턱 에 진출 가능성 이 크지 않 았 고, 많은 기업 이 신흥 의 야외 용품 시장 을 겨누고, 차이화 는 영원히 기업 의 중요 돌파구 다.필자도 세 가지 공급 업계 인사들을 참고했다.

브랜드 운영은 자금 수요가 비교적 크다

현재 많은 기업들이 다원경영을 채택해 야외 시장에 진출하고 있는 것은 대중화 시장노선으로, 대중화 노선의 초기 투입이 비교적 큰 것으로 알려졌다. 만약 브랜드와 채널 건설을 보급하면 1년에 수백만 ~천만 원을 들여야 한다는 점에서 야외 산업의 투입자금이 매우 큰 것으로 알려졌다. 신발 기업이 야외로 진출하려면 자금이 충족해야 한다.일정한 자금 실력이 없으면 함부로 놀아서는 안 된다. 특히 올해 물가가 급등할 때.

진강모 신발 사업은 지난해 야외 브랜드를 내놓았고, 선기 수입이 성공했고, 경로가 전국 20여 개 성 도시에서 순식간에 펼쳐졌지만 올해 자금 부족으로 상품 개발이 따라가지 못하고 있는 것으로 알려졌다.대리상물건이 없어도 팔릴 수 있어 기업이 곤경에 빠졌다.

외국의 큰 카드를 도입하고 고단 노선을 걷고 베이징 상하이 등 도시로 들어가려는 기업도 있다.그러나 대도시 백화점 문턱이 높기 때문에 이 회사는 상하이 사무소에서 백화점 공관 비용만 백만에 이른다.

전통 패턴 아래 브랜드의 운영은 자금에 대한 수요가 커서 기업이 새로운 업종에 진입하거나 다원화 확장에 들어가는 데 신중하다.

제품 브랜드는 무시할 수 없다

제품은 노상담의 화제다. 제품은 기업의 발전의 전제로, 야외 산업을 전전하려는 기업에 있어서 제품의 품질을 중시해야 한다.시장 진출 전기 에 큰 투입 으로 시장 을 시작 했 다. 브랜드 보급, 채널 건설 을 제외 해 제품 개발 은 소홀 할 수 없 는 고리, 마케팅 모드 를 어떻게 전환 하 든 제품 력 이 가장 기본적 이다.어떤 기업들은 생산력이 매우 낮고, 완전히 기업의 대리 구직에 의존하며 뒤떨어지고, 랜덤 그룹의 상품을 개발하고, 이렇게 하면 아주 큰 문제를 잠재할 수 있다.

OEM 을 주요 모델로 한 기업은 브랜드가 성숙하지 않아 계약금이 필요해 생산할 수 있기 때문에 기업에게는 큰 자금 압력을 받고 있으며, 기업은 상품개발기획에서 여의치 않았기 때문에 생산된 제품인 ‘야외 ’에 도착한 후 소비자는 어쩔 수 없었고, 기업은 대부분 중소기업에서 보편적으로 존재하는 문제다.

신발 기업은 시장을 세분할 필요가 있다.

연못의 대부분의 물고기는 물풀을 먹고, 작은 물고기는 이끼를 먹고 있다.일단 물고기가 너무 많으면 대부분의 물풀을 다 먹어 버리거나 대부분의 물고기가 죽거나 이끼를 고쳐 먹거나.형상적인 비유.업계 전문가 에 따르면 야외 스포츠 시장 의 끊임없이 온도 가 오르면서, 점점 많은 스포츠 용품 브랜드 와 신발 업체 가 잇달아 야외 용품 분야 에 발을 들여 야외 의 도로 가 날로 격렬해지고 있다업종경쟁에서 포위를 뚫다.

그러나 신발 기업은 야외 노선을 걸을 때 시장에 세분화 도로도 시장의 실제 상황에 따라 확실하게 정해야 한다는 것은 아니다.몇 년 전 한 스니커즈 브랜드가'폭주 '신발을 내놓았다.그러나 이 신발의 소비층은 너무 작아서 더욱더 상품개념이 불리해 소비자들은'폭주'에 대한 인상이 별로 없었고, 이후 이 세분도로도 흐지부지했다.

그래서 책임지는 기업은 자신이 못하는 분야에 쉽게 발을 들여놓지 않을 것이다. 우리가 먼저 자신의 일을 강행하는 것이다.유행하는 야외풍, 신발 기업은 반드시 조심해야 한다. 무작정 무모하게 따라가지 말고 ‘하늘 ’ ’ ‘ 지리 ’, 인화 ’ 를 갖춘 조건하에서야 변형할 수 있다.