신발 기업의 쌍성이 ‘ 삼관 ’ 정책을 전개하여 ‘ 용공황 ’ 을 해결하다

10월 28일 신문에서 현재 농민이 아르바이트를 나가려는 의사가 점점 낮아지고 공모난을 초래하기 위해 주변의 많은 기업들이 부당한 경쟁수단을 취하고, 공작정보를 해강회사 앞 부근에 붙이고,

예컨대, 임금 난제를 정하는 사람이 해결한다.

많은 신입사원들이 공장에 입국한 지 한동안 기능이 미숙해 자신이 없어서, 하기 싫은 생각을 태우고, 이에 대해 쌍성 해강사는 매달 출퇴근 일수를 채택하면 회사의 하달한 개인 업무를 정상적으로 완수할 수 있도록, 새로운 직원을 성실하게 할 수 있게 한다.

사람을 정하여 일자리를 정하여 환경난을 해결하다.

쌍성 해강사 주문이 많기 때문에 일부 주문량이 작고 제품 공예가 다르며 보조 일자리 변동 빈도가 높고 새 직원은 여러 차례 직장을 바꿨을 때 기분이 조급해 업무가 불안정하게 느껴진다.

이에 대해 쌍성 해강사는 합리적으로 인원을 배치하고, 신입 근로자에 대해 한 달 동안 근무하지 않는다.

신입 근로자는 기본적으로 업무를 감당할 수 있고, 작업 환경에 대해 인간환경을 잘 아는 후에는 도전적인 업무를 적절히 배치하고 합리적인 임금제도를 세울 수 있다.

성과가 정해진 임금은 분배난을 해결하다.

쌍성 해강사는 직원들의 개인 능력과 업무 효율에 따라 작업 품질, 제품 품질, 생산량으로 임금을 정하여 직원들이 경쟁에서 자신의 가치를 나타낼 수 있도록 한다.

만약 제방 작업장은 성적 효율의 정급을 추진하고, 반반 배당은 보급과 중점공정 두 표준에 따라 분배하고, 작업이 성실하고, 성적이 두드러진 직원이 높은 월급을 받으며, 직원들이 끊임없이 기능을 끌어올리고, 단련을 부추기다.