디자인 능력과 마케팅은 모두 의류 기업이 어렵고 '자금'과 함께 춤을 춘다
“돈이 있으면 천하를 두루 돌아다니고 돈이 없으면 한 걸음도 걷기 힘들다.”의류 기업에 있어서 이 말은 한마디로 참언이 되었다.요즘 여장
의류 기업이 출시 과정에서 방해를 받는 것도 정리에 있다.의류 기업과 자본
그러나 의상 기업의 자산과 함께 춤을 추는 길은 결코 순조롭지 않다.
의류 기업의 상장을 예로, 2010년, 케스 지분, 히누르 등 여러 의류 기업들이 출시해 자본시장이 큰 포인트가 되었다.그러나 올해 들어 의류 기업인 IPO 환경은 현저히 다르며 지금까지 선보인 11개 회사는 5개 이상의 과관문을 거쳐 45%였다.
사실 의류 기업들이 자금을 구하는 것이 갈망하다.
중국 의류 기업들은 모두 대리 창가해 저렴한 서비스를 통해 세계 경제의 눈길을 벌었다.2009년 전까지는 자본시장의 지원이 없어도 중국 의류 기업의 생활도 잘 지내고 있다.그러나 2009년 이후 중국 노동력 원가 상승, 위안화 절상, 원료 가격 파동, 대출금리 인상 등 기업의 경영 원가 인상, 의류 기업에 큰 영향을 미쳤다.
일부 수출 입가한 중소의류 기업들은 수출 내매를 앞두고 국내 시장에서 흡수금이 필요하지만, 그들은 일급 시장과의 대접은 그리 빨리 상상하지 못했다.
그렇다면 자본시장은 도대체 무슨 어려움을 겪을까?
의류 업계에 따르면 지속적인 이익 부족, 성장성 불확실성, 동업 경쟁 등 자본시장이 가장 걱정되는 몇 가지 요소다.
전체적으로 의류 기업의 핵심 경쟁력은 의류 제품의 디자인 능력과 마케팅 채널 두 방면을 구현한다.하지만 중국 의류 기업은 대리 입가해 대다수의 의류 기업들에게는 모두 짧은 다리다.또한 많은 의류 기업들이 자본시장의 운영 상황을 잘 파악하지 못하고 자본화 운영에 큰 문제가 있다. IPO 나 외부자본을 도입하는 것도 마찬가지다.장아남설.
물론'자'와 함께 춤은 양날의 검이다.
한편 중국의 전통적인 의류 기업은 전통공장식 관리에서 그룹화, 현대화의 지분제 관리를 바꾸고, 전형 과정에서 적합한 자본 관리와 미래의 구조를 도입하는 데 적극적으로 추진할 수 있다.기업이 얻을 수 있는 장점은 명백하고 자금을 융합하여 빠른 속도와 대규모 발전을 실현할 수 있다.
한편 의류 기업도 자본시장에서 온 실적 스트레스를 받고 있다.일부 의류 기업들은 자본력과 손잡고 부업을 많이 열었다. 부동산, 주권 투자 등에 초점을 맞추는 등, 의류 주업보다 큰 부업이다.
기업이 다원화 투자 레이아웃 자체에 문제가 없지만, 의류는 주영 업무로 볼 때 시장의 전체 통제력을 국제화에 미치지 못할 수 있을지 지켜봐야 한다.
의류 기업은 어떻게 자본시장의 주목을 더 잘 받을 수 있을까? 중국 의류 기업의 규범화 운영 및 외부 자본의 대접 능력이 높아질 필요가 있다.물론 자본의 진입도 재무, 운영, 제품, 브랜드, 자원 등을 모두 투명화하는 것이다.
무엇보다 많은 의류업체 가정방식 운영이 너무 농후하고, 이런 관리 체제는 너무 뒤처지고, 미래의 IPO 에게는 매우 좋지 않은 신호이기 때문에 현대기업제도의 상승은 필요하다.
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