기업 의 전형 은 각각 기이한 수단 이 있다

연구 개발 혁신: 가공 민간 기업 이 국제 브랜드 를 돌파 하다

광저우 증성시 광영복장 유한회사는 창의로 브랜드를 얻는 성공 사례다.

이 회사의 창업은 처음에는 해외 브랜드 스티커 가공을 위한 민영기업으로 미약한 가공비를 벌었다.

청복 고단 시장과 브랜드가 장기간 유럽과 미국 국가 독점의 난감한 국면을 전환하기 위해 10여 년 동안 회사 는 매년 2000만 위안 을 들여 국제 일류 디자이너 를 초빙해 디자인 을 해 브랜드 판매 의 초과 이윤 을 전부 디자이너 에게 양도하여 유럽 아메리카 의류 연구 개발기구 를 앞다투었다

몰수매: 소기업이 세계 대규모 무대에 올랐다

2006년 이전에 광저우 시 정화 광학 전자 유한회사는 비교적 전형적인 국외 주문에 의존하는 OEM 기업으로 주로 요소 원가 우세와 좋은 품질 관리를 이용하여 주문을 받았다.

2009년 정화의 위기 속에서 비행기를 찾다가 단호히 베끼고 독일의 국제 유명 상표 ‘BRESER ’의 기존 보유회사, 브랜드 및 판매 채널의 통제권을 획득했다.

같은 해 미국 EXPLORESCIENTIFIC 회사를 인수해 유럽과 미국 시장에 성공적으로 진출하고, 국내에서 BRESERESER, EXploreScientific 상표를 등록했다.

국제브랜드와 판매 루트를 획득하면서 OEM 가공공장에서 브랜드 경영자로 변신했다.

내수 에 집중: 산업 사슬 실현 양단 으로 뻗다

국내 시장 개척 방면 에 광주 광저우 광주 광보 그룹 은

에너지 절약: 산업 업그레이드 기업 경쟁력 향상

방직 날염 업계는 줄곧 에너지 소비와 배출의 큰 가정으로 심각한 환경 압력에 직면해 왔다.

호태 태우 (번우) 방직 인쇄 유한 회사가 개혁 개방 초기, 중반으로 광저우로 진입하는 노동 밀집형 항자기업으로, 경쟁 우세는 갈수록 약해진다.

이를 위해 회사는 제때에 환경 절약을 확대하여 환경보호를 기업의 생존 발전의 기초로 삼아 기술개조와 산업업업그레이드 를 통해 제품을 혁신하고 있다.

환경 보호 책임 이행 과 동시에 회사 는 국제 금융 위기 의 충격 을 받지 않고 오히려 있다

관심 시장: 전방위 혁신 실현 근본적 전환형

국광전기 주식 유한회사의 제품 전환형 업그레이드 과정에서 시장 수요가 중요한 역할을 했다.

국광은 최초로 스피커 제조 제품만 생산하고 국제시장 수요에 따라 변화가 발생함에 따라 제품의 변형을 해야 한다는 것을 깨닫고 고단과 계열화 발전에 대한 것이다.

이를 위해 회사는 전자 음향 기술 인력과 공장, 설비 등 어려움을 극복하고 ‘ 전자, 시스템, 브랜드 만들기 ’ 의 발전 목표를 확정했다.

첫 30만 달러의 시리즈 제품의 주문서