국내 운동복 브랜드 재고 적립 두통 문제

계절성 이 뚜렷하고 의류 제품 의 업데이트 속도 가 빠르기 때문에 어떻게 끊임없이 증가 하는 방법 을 처리할 수 있을까재고의류 업계의 두통의 문제가 되다.

올 상반기에는 이닝재고가 9억 92억 원으로 연초에 1억 86억 원이 늘었다.또 약 3억 위안 을 분매상 에게 ‘ 미매의 제품 ’ 을 구입할 것이라고 발표했다. 미래 2년 동안 재액 이 필요하다고 예상했다외국 구입약 14.48억 원의 재고품.

특보적인 재고품 급증 문제가 더욱 심각하다.2011년 6월 말 재고품은 8조87억원으로 전년도 4억24억24억원이나 91.77% 증가했으며, 그 중 성품은 초기 0.84억원으로 4억74억원으로 4배 증가했다.

반년보에서 회사 상반기 출시된 신발 및 의류 제품은 각각 2000종과 2700종을 넘는다고 지적했다.신상 출시와 동시에 특보로 5억 위안 재고소화를 완성할 수 있을까?

체육용품 기업재고품다만 실제 재고품의 일부일 뿐 중개상들에게 대량 매출을 하지 않았다.특히 신상품을 개발하는 상황에서 중개상 재고품에 대한 재고품이 이녕처럼 환매와 감액에 직면할 가능성이 높아 순이익이 대폭 하락할 수 있다.

이녕 특보 등 스포츠 용품주가 지금의 곤경은 역사적 참조가 전혀 없는 것이 아니다.실제로 나이크, 아디 등 스포츠 용품'시조'도 높은 재고품에 시달리기도 했다.

2008년 베이징올림픽의 협찬사로 활동한 아디다스는 시장에 대해 지나치게 낙관적으로 생산 규모를 확대해 올림픽 후 불행히도 전 세계 경제 위기에 처해 재고에 빠진 곤경에 빠졌다.

아디다스는 2년여 동안 걸려서야 비로소 비로소 장래했다판매경로가 쌓인 재고품 정리가 완료되었다.거액의 재고 정리를 완수하고 브랜드의 호소력은 중요한 역할을 했다.

중국 스포츠 용품 회사 는 과거 채널 확장 이 너무 빠르고 최근 에 가맹 업체 들이 대거 소화 재고품 을 확장 하지 않 고 외자 체육 용품 업체 와 경쟁 을 심해 전망 을 큰 요인 이다.