정자: 전통 의상 마을의 포위 길

송강 엽자 진을 말하자면, 사람들의 머릿속 첫인상은 바로 – 이곳은 시외의'복장 중진'이었다.

일찍이 1997년, 그것은 "상해시 의류 향진"으로 선정되었을 때, 전진은 수백 개의 크기의 니트, 의류 기업을 소유했다.

그러나 다른 의류진과 마찬가지로, 오랫동안, 예진 내의 대부분의 의류 기업들은 모두 세 가지 연늑골이 있다, 즉, 너무 저렴한 노동력, 전문 인재 부족, 전문화 수준이 높지 않은 만큼, 국가 수준이 높지 않다.

125를 향하여 변형적인 간절한 요구를 짊어지고, 엽자 진의 돌포의 길은 도대체 어디에 있습니까?

원가와 이윤. "마치 팽팽한 줄 같다"

"그동안 인민폐가 평가절상, 방직업의 이윤이 원래 높지 않았는데, 1000만 달러의 일을 받으면 1퍼센트씩 평가하면 10만 달러를 덜 벌었다는 뜻이다. 이건 절대 적지 않은 숫자다."

엽정자 읍 내의 상하이 동봉 패션 유한회사 사장 고버화는 한숨을 내쉬었다.

몇 년 전, 고버화는 자신의 기업의 상태를 ‘ 발버둥쳐 발버둥치고 있다 ’ 고 말하며 현재 그는 “ 이 상태로 내려가면 기업이 가장 많은 3년의 시간을 견딜 수 있다 ” 고 말했다.

고버화는 주로 여러 종류의 레저 복장을 생산하고, 매년 순이익을 생산한다.

“ 전체 업종의 이윤율도 3% 정도이다. 생각해 보면 위안화가 우리의 영향에 얼마나 큰 영향을 미칠지 고객에게 약간의 가격을 제시하지 않는다면 위안화의 평가절상 영향만으로 우리의 이윤을 거의 상쇄한다. ”

고버화설.

스트레스 하에 많은 기업들이 가격을 제시하는 방식을 채택하여 충격을 상쇄하고, 외상과 단자를 말할 때, 일반적으로 회계하여 일부를 앞당겨 올리고 가격을 2% 정도 올렸다.

"고객 가격을 늘릴 수밖에 없어요. 아니면 다른 방법이 있겠어요? 하지만 원가가 완전히 고객이 소화할 수 없어요."라고 고버화는 "평가절상 원가, 각 측이 조금씩 증가해서 50% 정도 감당해야 하는데, 마지막에 돈이 없으면 이 장사를 하지 않겠습니다."

사실 이엽자에 있는 많은 복장 기업들은 모두 고버화의 기업과 마찬가지로 각종 비용의 상승은 우리가 거부할 수 없는 요소이며, 우리는 변화할 수 있는 또 매우 제한적이다.

인민폐의 평가절상, 근로자의 임금이 갈수록 높아지고, 이것이 우리 기업이 바꿀 수 있는 것인가? 많은 기업주들은 “다행히 우리 같은 노기업의 일정한 축적, 이윤을 낮추고, 문턱을 낮추고 요구를 낮추는 등 방법을 통해 한동안 버틸 수 있도록 노력 생산성을 높이고 기계화 수준과 자동화 정도를 높여 생산능을 확대하고, 인공 원가를 낮추는 것이다 ”고 말했다.

엽자 마을 의 다른 국제 브랜드 를 가공 하는 기업 이다

작년에 엽자에서 많은 작은 공장들이 도산하고, 얼마 후 또 새로운 공장들이 솟아날 것이라는 것을 알고 있지만, 지금은 이런 현상이 많이 줄어들었다.

이에 대해 현지 업체 관계자들은 "그동안 이 업계에서 돈 벌었다고 생각하지만 지금은 안 된다는 것을 발견하고 일부 작은 공장은 심지어 다른 사람에게 공짜 아르바이트를 하고 있는데, 지금'트렁크 바꾼 새'를 하겠다. 누가 감히 우리의류업체들에게 원가와 이윤이 팽팽한 줄 알고 언제 끊겼는지 모르겠다"고 말했다.

주동적 구변: 가공형에서 혁신형으로 전환

바로 가난하면 변덕스럽고 변덕스럽다.

최근 몇 년 동안, 엽젤진은 줄곧 국제 의류 명진을 만들기 위해 애썼다.

핵심은 산산한 의류 산업 체인을 작은 도시로 통합해 다른 등급 의류 기업의 전문화, 사회화협동으로 자신의 전문 분야에서 강한 양성 순환을 형성하는 것이다.

업계 인사들은 엽자 마을의 이런 위치와 계획은 세계와 국내 의류 산업 추세에 대한 정확한 파악이라고 지적했다.

현재 우리나라 일부 지역의 방직 의류 업계 투자가 과열돼 중소기업의 무질서 경쟁을 불러 업종의 원가를 확대하고 경쟁력을 약화시켰다.

반면 장삼각은 의류 산업 집단과 최적화 산업 흐름을 최적화한 상하위 조립 기능으로 더욱 큰 시장점유율을 점령해 다른 지역 의류 기업의 경영에 큰 압력을 주고 있다.

장삼각 지역이 복장 산업을 빠르게 형성하고 있는 사회 서비스 체계로 산업이 의류 기업의 전문화 분업에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있으며, 이 지역은 이미 점차 국제 방직산업과 자본의 전환의 중점이 되었다.

엽자에 따르면 최근 몇 년 동안, 이 마을은 상인 유치 자금을 유치해 입호의 문턱을 높여 도입한 것은 프랑스 몽특교 캐시미어 중국 총대리, 미국 팝 캐주얼 패션 중국 총대리 등 매출 센터 및 서비스 세트센터로, 진정한 국제의상 명진으로, 대체로 가공된 의상 도시와 경쟁을 벌이는 것은 물론, 거친 경제 발전에 유리하다.

또 이엽젤은 자주브랜드를 적극적으로 지원해 자주브랜드와 국제브랜드를 동시적으로 발전시켰다.

엽젤진 관계자는 프랑스 몽특교 이런 것들을 관계자에 대해 말했다.

이 관계자는 “현재 우리 진내의류 기업이 많지만 규모가 크지 않아 브랜드 효율도 뚜렷하지 않다 ”고 말했다.

이 브랜드의 전략적 위치에 있어서 우리는 이미 ‘ 국제의류 명진, 자주브랜드의 길을 걷기 ’ 의 총체적 목표를 세웠다.

충분한 연구를 거쳐 이미 의류 산업은 우리 마을의 우세 산업을 주도하며 외부의 구속 조건, 불리한 요소가 많지만, 우리는 반드시 자주 브랜드의 발전길을 벗어나야 한다.

분산된 의류 산업을 위아래로 늘려, 우리 전진 200여 개의 의류 산업 자원의 통합을 통해 전문 분야에서 크게, 강한 양성 순환 메커니즘을 형성한다.

혁신, 의류 기업의 의미는 도대체 얼마나 큰가? 원방직 부부장 왕경은 언론 인터뷰에서 의류 브랜드 산업의 질을 높이고, 가공형의 발전을 단호히 피하고 시장 개발과 제품 개발에 중점을 두고 있다고 말했다.

의류 산업의 발전은 선진형으로 창조형으로 발전시켜야 한다.

"현재 가장 좋은 캐시미어 는 중국, 최고의 실크도 중국, 최고의 리넨 제품도 중국에 있지 않고, 원인은 우리가 창조하는 것이 너무 나쁘다."

경쟁 근본: 자주브랜드의 길은 더욱 안정적으로 걸어야 한다

현재 각지에서 투자유치 자금이 많은 문제에 직면하여 많은 지역이 건물의 가격을 높이는 경쟁방식으로 한 괴짜에 빠졌다.

그럼, 엽자에 출로가 또 어디에 있습니까?

업계 인사들은 고급스러운 생산원소를 어떻게 의식적으로 기르느냐에 따라 이엽진은 국제 브랜드를 유치하는 중요한 요소라고 지적했다.

예를 들어 현지 기업들은 원단 워싱을 하는 것이고, 어떤 기업은 전문적으로 가공을 하는 것이다. 만약 이 팀을 매우 전문적으로 키우면 같은 브랜드가 아니지만, 데리고 나가면 완전한 팀이니 누구도 너와 경쟁할 방법이 없다.

의류 인재의 비축은 이미 국제 브랜드를 유치하는 ‘ 법보 ’ 가 된 것으로 알려졌다.

의류 산업은 대량의 성숙공뿐만 아니라 의류 관리와 디자인형 인재도 필요하기 때문이다.

낙엽의 정자에 있는 미쥐는 대만 상인으로, 그는 그가 낙착된 장소를 선택하여 성숙한 의상 계열 인재를 제공할 수 있기를 희망한다. 물론 이 의류인재들이 필요한 기숙사와 식당도 함께 해결해야 한다고 말했다.

이 방면에 있어서, 잎의 정자 는 이미 선두를 차지하고 있다.

현재 이 마을의 상해는 전일제 대학교와 국제 패션 디자인, 관리 전문 인력을 키우기 위해 국제적인 인재를 양성하기 위해 이룬다.

뿐만 아니라, 현재 엽정자 진은 의류 제품 전시 센터, 의류 니트 검사 센터, 의류 니트 연구 센터, 중소의류 업체의 각종 경영 원가를 효과적으로 낮추고 있다.

이 센터가 한층 더 기능을 발휘함에 따라, 엽젤진을 통합하는 의류 산업 체인들은 실제 규모와 급의 의류 기업을 각기 수요를 모았다.

그러나 업계 인사도 자주브랜드의 길을 걷는 전략은 더욱 깊게 들어가야 한다고 지적했다.

이에 대해 중국 명품 전략 추진위원회 부주임은 아이봉과 상하이 시내의 공통점이 점을 중시하는 것이 장점이다. 단점은 종종 자신의 브랜드를 무시하는 것이다.

이파리에 대해 애봉은 국내외 의류 산업을 흡수하는 장점을 이용하여 산업 사슬의 우세를 이용하여, 우선 두 브랜드를 조성하고, 하나는 체성 브랜드이고, 체성 브랜드는 바로 이체브랜드로 유명해지고, 다른 하나는 여러 기업이 사용할 수 있는 총브랜드를 만들기 위해, 현재 대부분의 기업이 하나의 브랜드를 사용하기 때문에 기업의 규모가 매우 작다.

예를 들어 한 브랜드가 모방직물을 만들면, 우리는 모방만 하는 것이 아니라, 이 브랜드를 여러 종류의 의류 방직품으로 확장하는 총브랜드, 많은 기업들이 이것을 사용할 수 있다.

또는 공용 브랜드를 만들면 기업 제품이 합격하면 이 브랜드를 얻는 데 매우 중요한 향상 작용을 할 수 있다.

구체적으로 말하면, 엽젤진은 총상회나 의류, 방직상회, 등록, 공용 브랜드를 만들고 있기 때문에, 기업이 모두 투입하고 있기 때문에, 이 상표의 인지도는 곧 만들어질 수 있으며, 하나의 기업의 힘을 사용하여 집단의 힘으로 사용한 후 각 작은 브랜드를 가져올 수 있다.

또 에봉은 자주를 강조했다

이 점에서, 엽자 마을은 이미 기쁜 소식을 전하였다.

진내 내판매 시장을 주공한 춘죽그룹은 자주브랜드의 힘과 국내 시장에 대한 깊이 연구를 통해 최근 한 번 주문회에서 신개발한 70800개의 의류 상품을 일거에 내놓아 전국 각지 400여 명의 중매상들의 뜨거운 인기를 받았다.