이녕 난국: 국제화 발걸음 저항 & Nbsp; 제품의 위치가 모호하다

다른 사람은 이녕을 보고 다른 해독을 가지고 있다.

어떤 사람은 그것이 둔하다고 말하는데, 어떤 사람은 그 기세가 대범하다고 말하는데, 어떤 사람은 그것이 변덕스럽다고 말했다.

그러나 대중 앞에 나타난 것은 한때 ‘모든 것이 가능할 수 있다 ’는 굴곡 슈퍼마켓 아디다스의 고전 이야기였다. 그러나 최근 후기자들에게 쫓겨서 대처당하고, 자본 세판에 지쳤다.

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올림픽 동풍에 힘입어, 리닝은 2009년 아디다스를 뛰어넘어 중국 운동복 브랜드가 나이크에 버금가는 1위다.

그러나 지위가 아직 공고해지지 않았는데, 아디다스가 재빠르게 따라갔고, 본토브랜드에서 가장 큰 경쟁 상대 안디가 전면 초월세를 보이고 있다.

2010년 연보에 따르면 이녕은 94.79억 항구원의 매출액을 앞세워 스포츠 [9.196.86%] 74.08억 항구이지만 집단 이익 면에서 15.51억 항구원 초이녕의 11.08억 홍콩원, 영업 초과 이익 면에서 23.4%가 이녕의 16.3%, 운영 효율을 가늠하는 지표 측에서 평균 평균 평균 지표인 평균 평균 15.51억 항구에서

그러나 10년 전, 이녕은 이미 본토의 명성이 가까워지고 있는 브랜드가 되었을 때, 대아의 당에 오르기 어려웠고, 거의 사람의 법안으로 들어가지 않는 복건 초근 의상 대표에 불과하다.

더 나쁜 소식은 시장에서, 동기 전체 시장 성장 20%에 가까운 대환경 아래에서 이닝은 국내 스포츠 브랜드 2011년 2분기 주문서 최악기록을 세웠고, 주문 총액은 도매에 비해 약 6% 하락했다. 주문은 국내 스포츠 브랜드 상장 업체에서 최하위권을 차지하고 있으며, 시장 기구도 그 후 2분기 실적 증가를 잘 보지 못했다.

2011년 이닝은 매장을 8500개로 늘릴 예정이었고, 안전계획은'만점 '규모에 달할 예정이다.

자본시장은 이녕의 미래 실적에 대해 점점 자신감을 잃은 것 같다.

2010년 12월 20일 이녕 회사의 주가가 기관의 대폭 감량으로 급락하여 하루 안에 23% 하락했다. 시가가 45억 홍콩 달러에 가깝다.

2004년 상장 이래 자본시장에서 겪은 가장 어두운 날이다.

이 중 모건대통은 주당 18.24 홍콩 달러의 가격으로 1288.3만 주를 감축하며 이녕사의 목표 주가를 23% 낮추었다.

2011년 3월 17일 이녕사 2010년 실적 발표회에서 장지용 행정총재는 2011년 이녕사 평균비용이 20% 인상될 것으로 예상했다.

이녕 주가는 또 3일 연속 폭락하며 15% 가까이 떨어졌다.

2011년 5월18일까지 이녕의 주가는 14.96원이지만 1년 전 이녕 주가가 30홍콩원에 육박하고 있다.

이녕 왜 그래?

많은 중개업자, 앞고관, 업계 인사들이 인터뷰를 할 때, 이녕은 우수한 회사라고 생각하며, 브랜드 축전, 전략적 기획, 시스템 운영, 시스템의 규범이 엄격하고, 같은 시기의 경쟁 라이벌 나이크, 아디다즈보다 더 나라의 입맛에 맞는'복건방'을 더욱 눈에 띄었다.

그러나 한편, 응답자는 발걸음의 혼란, 브랜드의 흔들림과 마케팅의 선천적 부족으로 한숨을 죽이고 노발대발하고 있다.

이녕 자신도 갈등 교착: 한편으로는 본토에서 태어나 깊은 민족적 감성을 부여하고 있다. 또 한편으로는 이 지역 브랜드의 속박에서 벗어나기 위해 노력하고 있다. 국제화 스포츠 브랜드 이미지를 조성하기 위해 노력하고 있다. 이는 꿈꿔온 중국기업에게는 무한한 영광의 경로다.

그러나 주파수 조정 방식은 국제화의 용문으로 비약 시도할 때, 이 기업은 항상 지속하기 어려울 것 같아, 위대한 전략은 항상 반공에 걸려 있다.

본간 기자들은 두 달 동안 이닝사 분매상, 전고관, 스포츠 브랜드 동행 등을 인터뷰해 다른 각도에서 착수하려 했으나, 진실을 되찾던 이녕.

"이녕 회사인 서태림 씨에게 말해주길 바래요. 도대체 하지 않겠어요?" 2011년 5월 15일, 이녕분매상, 광동무명홍대체육총장 서태림 씨가 기자님을 향할 때 여전히 불평을 하고 있습니다.

서태림의 분노는 2010년 말 이녕의'관점 파문'에서 시작된다.

2010년 2011년 2분기 주문회 직전 이녕사는 한때 매체에 "가치소비주도"의 전략조정을 실시하기로 결정했고 실적 불량 500 ~600개 매장을 폐쇄하기로 했다.

그러나 이 정보는 빠르게 해독됐다. "이녕 회사가 경영이 좋지 않아 가게를 유치할 수밖에 없다"고 말했다.

중국 본토스포츠 브랜드시장이 앞서고 있는 우수회사인 이닝은 창립 이래 가장 큰 도전을 받고 있다.

서태림이라는 계열의 압력을 전달하는 것은 더 많은 고통이다.

이런 스트레스는 다방면으로: 2010년 6월, 이녕이 바꿨다. 이번 입찰은 그가 보기에 성공하지 않았기 때문이다. 2011년 이후 그의 가게 이녕 제품은 전년 대비 30% 정도 감소했다.

서태림은 이번 리닝회사의 통합 지점에 속한다.

2001년부터 리닝을 중개하고 10년 동안 그가 갖고 있던 큰 체육년 매출액은 이미 1600만 위안을 넘어 무명시에서 거의 첫손꼽았다.

이녕 시리즈 제품은 전체 회사 매출액의 1 /4 정도를 차지한다.

서태림은 이녕에 대한 호감은 유래가 오래되었다.

그해 그는 70평방미터가 되지 않은 작은 가게를 열었다. 1년에 30만원에서 40만원을 판매할 수 있다는 도움으로 그가 원시 축적했다.

그는 지금까지 무명에 6개 가게가 있었고 한 곳의 면적은 100평방미터 이상이었다.

그는 그때의 상태가 매우 그립다.

화물은 이녕본부에서 발송하고 1단계씩 1단계씩 본사에서 특가 제품이 있다고 알려졌는데, 그때 시장을 담당한 인원은 "젊어 보이지만 매우 부드럽다"고 전했다.

서태림이 기억에 남는 것은 1년 동안 그가 상품을 입고해 1만여 위안의 돈을 받았고, 그는 이녕 본부에 대해 탐색하며 응원했다.

뒤이어 물건이 발송되니 돈을 먼저 빚졌다.

그는 이녕 회사가 인의롭다고 생각하며 평생을 이녕과 함께 지내고 싶었다.

그러나 다음 몇 년 동안 그는 순조롭지 않다고 느꼈다.

일찌감치 시장의 지위를 확립한 회사로 이닝은 독점 판매 형식으로 상품을 판매하는 것이며, 즉 분매상은 ‘이녕 ’ 브랜드 전문점을 설치하지 않고 다른 브랜드 제품을 동시에 판매할 수 있다.

여러 해 동안 깊은 경작으로 이닝은 전국에서 129개 중개상과 2000개 이상의 판매상을 갖고 있으며 전국이 7000여 개 판매점을 넘어섰다.

2006년 이녕 회사는 경로 개혁을 하기로 결심했다.

이 해에 이녕 회사는 전국에 몇 대 지역을 설립했다.

조만간 화남구 중개상 광저우 과속회사가 무명으로 전매점을 열어 서태림이 항의하고 있다.

이녕화남구 사장이 나서서 양측의 협조를 소집해 최종 처리 결과는 더이상 무명 개점을 하지 않겠다고 약속했으나, 전기 개비 11만원은 서태림이 맡아야 한다는 것이다.

서 (서) 는 생각할 수 없지만, 역시 시장을 보존하는 것이 무엇보다 중요하다.

이후 4년 동안 무사히 지냈다.

그러나 서태림은 자신이 이녕 제품을 운영하는 것이 쉽지 않다고 생각한다.

그는 판매상으로서 상급 중개상 과속업체에서 물건을 받을 수밖에 없었다.

중개상들은 일반적으로 8% ~ 10% 가량으로 물건을 준다.

잘 팔리는 제품은 중개상들이 일반적으로 자신의 가게에서 판매하고 있으며, 많은 때에 그는 물건을 받지 못하고, 판매상을 눈뜨고 돈을 벌어 볼 수밖에 없다.

서태림은 평소에는 가격을 낮추지 않고 판매를 하지 않았기 때문에 흔히 70% 정도를 정가로 팔았고 나머지 30%는 자신의 이익이다.

하지만 상품이 매진되지 않고 이녕의 신상품이 잇따라 출시된다.

그 후 그들은 신속하게 창고 정리를 요구할 것이다.

중개상들은 곧 가격을 낮추고 다음 분매상으로서 서태림은 양난에 빠뜨리고, 가격을 낮추지 않고, 이녕 회사의 고물품을 처리해야 한다는 규정을 위반하고, 요구에 이르지 못하는 분매상이 삭제될 것이다. 가격을 낮추고, 눈에 보이는 약간의 이익은 완전히 없어진다.

그렇다고 정보도 대칭이 아니다.

그의 거의 모든 제품과 정보는 모두 중개업자로부터 왔다.

제품이 잘 팔리거나 잘 팔리지 않으니 모두 중개상들에게 카드가 걸려 있다.

그는 무엇을 팔고 무엇을 팔지 않고, 거의 중개상들이 결정했다.

2010년 9월 중개업자 광저우 과속회사가 다시 무명 개점에 와서 양측이 다투고 있다.

서태림은 이녕 화남구 사무소를 찾아 공정한 답변을 구하고, 중개업자는 개점할 권리가 있다.

서서히 불복하여 사람을 찾아 입구에 막고, 열매가 없다.

전매점 개점 당일 수십 명의 경찰이 근무 중이며 칼을 뽑아 대치했다.

서태림은 11월 베이징에 도착하여 이녕본부에 갈 수 있기를 바란다. 그러나 이녕사 입구에서 오랫동안 머물렀지만, 들어오지 못하게 해 서운했다. “10년 동안 이닝을 했는데 결국 아무런 감정이 없었다 ”고 말했다.

현재의 구도는 이녕점 한 거리에서 이미 세 개의 이녕점을 열었고, 두 곳은 중개업자가 개설됐다.

최근 3개월 동안 그의 대기업 매출은 이미 30퍼센트 하락했다.

상대방의 점원은 늘 “ 큰 물건이 다 우리에게서 가져온 것이다. ”

서태림이 자극을 받았다.

서태림은 이녕 회사를 미루고 싶지 않다. 이 브랜드에 대해 그는 감정이 복잡하다고 자칭했다.

한편, 이녕사는 중개업자에 대한'방용'에 대해 이해할 수 없다. 그는 "우리와 이녕사와 대화를 할 수 없다. 본부 사람들은 다음 상황을 알 수 없다?"

서태림은 진작 입찰 전 수십만 원짜리 재고 이녕 제품을 처리한다는 생각이다.

"우리도 이녕의 일원이다. 하지만 우리는 항상 소홀해 왔다."

그는 누가 책임지고 자생자멸의 슬픔을 찾을 수 없다고 느꼈다.

지난날 고위층은 낯설다 (2000년, 이녕은 열광적인 국제화 물결을 일으켰고, 앞서 ‘스포츠 의상 국가팀 ’의 정위를 이녕 내부에서는 이미 다른 일부 비판적인 목소리였다.

국제화에 대해 줄곧 보류해 온 이녕 초임 시장부 장경 사장은 어쩔 수 없이 떠나갔다.

차다

"사실 이녕은 국제화의 브랜드인지 현지화의 브랜드인지 이미 매우 모호하다"고 말했다.

기자의 전화를 받고 장경은 “우수한 브랜드가 소비자와 대중에게 어떤 인상을 선명하게 전달해야 하지만 이녕이 바뀌는 것은 당초 모습은 아니다 ”고 전했다.

장경은 창업의 첫날을 그리워하며, 그땐 이녕의 초임 시장부 사장이었다.

그는 1996년 이 회사에 입사하여 줄곧 2001년까지 일했다.

이직 후 장경은 경영자문사를 열었고, 그는 자주 이녕 회사의 발전 경로, 브랜드 소원을 말하지만, 물론, 훗날의 국제화 도로를 언급할 것이다.

당시 이녕 회사의 개년회를 회상하며 장경은 모든 사람이 매우 몰입했다고 생각했다. 이녕은 매번 직접 참석해 매년 회의에서 하는 연설은 회사 익년의 지도사상과 목표로, 무대에 서서 일극을 이루고, 무엇이 있으면 마치 따뜻한 집 같았다.

"그 때 이녕 회사의 이미지는 운동복장 대표 팀, 체조, 다이빙, 탁구 등 많은 국가팀을 협찬했다. 사실 이 자리는 매우 정확했다. 그 단계는 민족 정서가 공전에 높아졌기 때문에 이녕 개인의 명성이 남아 있다"고 말했다.

장경도 당시에도 격정이 있었다.

1997년 1998년 이녕 회사의 매출액은 이미 10억 위안에 육박하였다.

이때 아디다스와 나이키 같은 거두는 여전히 중국 시장에서 묵묵히 기초를 닦고 감각을 찾는다.

이후 발기된 푸젠 스포츠 브랜드들은 길거리에서 순위가 좋지 않은 초근 제품일 뿐이다.

장경은 이녕이 자랑스러운 곳으로 하여금 이녕에 대해 많은 사람들이 이녕에 대해 일종의 민족적인 감정을 부여하는 것을 보고 이녕무형에서 대표하는 것은 일종의 국가적인 이미지라고 생각했다.

그러나 이 성취는 이녕 내부에서 만족스럽지 않다.

“분명 이녕은 자신에게 더 큰 목표를 찾아야 한다. 너무 순조로워 초래할 수 있는 타성이나 진취를 생각하지 않는다.”

그동안 장경은 시장에 자주 가서 연구를 하고 이녕 브랜드의 다음 방향을 사색했다.

그 후 그는'운동의 아름다움, 세계공유'의 브랜드 기획안을 내놓았다. "미국은 전 세계의 언어이며, 운동의 아름다움의 미는 전 사회의 광범위한 공감을 불러일으킨다. 나는 시장 연구를 위해 어떤 표현을 해야 할지 알고 있다"고 말했다.

그러나 결국 2000년 이녕사 사장의 진의홍이 제안한 것은 국제화 목표로 그가 보기에 이녕 여러 해의 배회하는 것은 물론 브랜드의 호소력이 부족하기 때문에 더 많은'나가야 하고 더 큰 역할을 해야 한다'고 말했다.

이녕 내부에서 열광적인 국제화 물결이 일고, 프랑스 체조팀 등 큰 수필을 돕는 등 루부궁 부근에서 리닝의 첫 해외 전문점도 열었다.

이녕텔레비전의 광고도 소녀가 되어 파리 거리에 서서 예쁜 리본을 춤추고 있다.

장경은 이러한 변화에 대해 자신이 줄곧 의견을 보류하고 있다고 말했다.

그러나 앞서 ‘운동복장 국가대표팀 ’에 대한 제안은 이녕 내부에서 이미 다른 비판적인 목소리였다.

"이녕이 협찬하는 사격대, 다이빙, 탁구팀, 체조팀 4대 대표 팀에 있어서 진정한 효과를 내기 어렵기 때문이다. 그 때 선수들이 경기를 할 때 이닝의 의상을 입고 등장하지 않을 것이다."

2001년 이녕과 진의홍이 헤어졌고 후자는 다른 스포츠 브랜드 카파를 혼자 경영하기로 결정했고, 이녕사 사장은 진일수 발탁한 장지용이 인수하기로 했다.

이어 장지용이 한 첫 번째 일은 갤럽 브랜드를 위해 이녕 브랜드를 위한 전면적인 시장조사를 실시했다.

이녕사는 최소한 3가지 문제가 있는 것으로 조사됐다. 우선 목표 소비자 불분명하다. 그 다음으로 브랜드가 잊혀질 위험에 직면하고, 다시 한 번 브랜드의 개성이 뚜렷하지 않다.

장지용은 이닝에 대한 브랜드 재소로 리닝스포츠 브랜드 국제화 이미지를 강화하기로 했다.

재소하는 절차는 우선 낡은 관념을 청퇴하고 회사 발전에 적응하지 못하는 노직원들이다.

그 다음은 더 국제화 시야를 가진 인재를 도입한다.

보류의견을 지닌 장경은 점차 스스로가 변형화되고, 이후 그는 “브랜드 공관 및 브랜드 자산 관리 등 일을 책임지고 있다 ”며 자신의 실제 권력이 약해진 것을 느꼈고 장경은 이직을 택했다.

이녕을 떠났지만 장경은 이 회사의 발전에 관심이 많았다. 이녕은 여전히 꾸준히 좋아지고 있는 측면이 많았다. 예를 들어 이녕의 연구 개발 디자인 능력, 신상품을 추첨하는 속도와 조류를 파악하는 판단력은 커지고 국제화의 모범이 점점 높아지고 있다.

하지만 국제화는 결코 해결될 수 있는 것이 아니다.

가장 근본적인 문제들은 장경에서 보면 처음부터 끝까지 해결되지 못했다.

예를 들어 시스템의 협조상.

이녕은 나이크의 경자산 운영 모델로, 회사는 베이징, 중국 홍콩, 미국 서해안에 창의설계본부를 각각 설립해 회사 전체의 창의적 설계 및 제품 개발 능력을 향상시킨다.

그러나 좋은 제품은 시장에서 흔히 구현되지 않는다.

이녕은 매우 강한 브랜드의 호소력을 가지고 있을 때 중개업자들은 제품에 대한 의혹을 품고 이녕의 많은 우수 제품들이 주로 점화율이 부족한 경지에 빠졌다.

이 문제는 줄곧 좋은 해결을 얻지 못했다.

한편 그는 회사에서 서명한 ‘전공 ’ 스타 선수들의 활약도 미미하다.

이철, 오닐, 에어? 테나는 이신바예와까지, 과기나, 영향력이 부족하거나, 스타의 호소력을 통해 브랜드 이미지를 높이는 패턴이 시종일관 효과를 볼 수 있기를 바란다.

왜 피크와 같은 2선 브랜드는 NBA 에 서명할 수 있지만, 이녕은 늘 실패하는 것일까?

장경은 회사 관리자 스타일의 변화를 더욱 애석하게 느낀다.

이녕 회사의 한 스타의 매니저는 이 문제에 대해 계약을 체결해 회사 내의 각 부서 사이의 공적을 회피하고 다투는 등 다른 사람들로 하여금 불가사의하게 했다.

"이녕의 지도자들에게 물어보고 싶었는데, 그들은 마음속에서 이녕을 자신의 가슴에 두고 언제든 기억되는 브랜드로 삼고 싶다. 이녕을 자신의 사업으로 삼았는지 궁금하다"고 말했다.

그는 이녕이 원대한 위치와 비전이 부족하지 않고 집착하는 정신과 견지할 용기가 부족하다고 생각했다.

한편 그의 말투에서 이녕에 대한 감정은 눈에 띄게 느껴졌다.

이직 공강병 기대보다 전공 (한때 이녕사에서 논란이 됐던 악숙옥 (이녕)은 이녕 전문과 패션의 양다리를 걸으며 걷는 데 있어서 “패션의 물건은 눈에 띄지 않고 실정을 모르면서 각별히 편파, 반대 ”라고 말했다.

차다

이녕은 스포츠 브랜드에서 ‘더 전공 ’을 기대하고 있다. 나이크는 농구, 아디다스가 축구에서 활약하고 있다.

2007년 43세의 대만인 러숙인 낙숙인 이녕, 브랜드 사장직을 맡았다.

어떻게 전문과 패션의 두 원소를 융합시켜 악숙옥옥의 해결에 필요한 문제가 된다.

음악 전 광저우 중위 일용품 업체 유한회사 부사장으로 패션 브랜드를 운영하는 경험이 풍부하다.

이녕인 진의홍은 지난 1년 동안 카파파를 휴대해 스포츠 브랜드 시장을 휩쓸고, 패션, 전위, 대담한 의상 풍조가 충격을 받아 이녕 회사의 의식이 바뀌어야 했다.

이녕사는 소비자에 대해 한 차례 시장조사를 한 결과, 이녕 브랜드의 실제 소비층은 목표 소비자들에 비하면 일정한 편향, 전체 연령은 35 ~40대가 50%가 넘는 것으로 나타났다.

장지용은 차세대 창작자, 13 ~26세의 주요 목표인 인파로 간주하며, 이녕이'쿨'이라고 생각하는 경우가 많다.

낙하 후 악숙옥은 이녕 내부에서 패션 개념을 일으킨 세뇌 운동에 착수해 이녕의 전체적인 디자인에 정합했다.

더 많은 디자이너 사퇴 사건이 발생하기 시작했다. 그들의 디자인은 ‘너무 쓰레기 ’로 비워진 직위는 다국적기업의 디자이너인 신임 수석 디자이너로 기재됐다.

악숙옥옥은 이녕사 내부에서 가장 논란을 받는 한 인물이 되었다.

비교적 유행하는 단락은 “ 두뇌폭풍 ” 회의에서, 악숙옥은 직원들에게 “ 우리가 반드시 성공할 수 있을 것이다 ” 라고 외쳤다.

가장 열심히 외치는 소녀가 현장에서 1000위안을 받았다.

"장면이 전파된 세뇌회 같다!" 이런 것은 필수적인 연기적 성격에 강한 작업 방식으로 규정되어 사실상 직원들을 받아들이기 어렵다.

또한 요구와 함께 매일 일정 시간이 되면 회사 모든 사람들은 수중의 일을 멈추고 리듬을 따라 라디오 체조를 한다.

이런 방식은 나이크에서 온 것이며 운동정신을 발양하기 위해서다.

그러나 1년 만에 옥을 다룬 악숙옥은 입직했다.

패션과 전공 두 가지 문화적 충돌의 필연적인 결과라고 생각하는 사람도 있다.

악숙옥옥은 이 모든 문제의 제조자로 여겨졌고, 그녀가 너무 장양 때문에 급진적이었다.

2010년 이녕을 떠난 지 4년 만에 악숙은 이에 대해 “사실 나는 패션의 추진자가 아니다. 반면 이녕 브랜드 스포츠 전문의 추진자였다.

내가 리닝에 처음 도착했을 때 많은 제품들이 ‘전공 ’에 부족하다는 것을 발견했다. 전문 제품은 전문적인 기능이 없고, 패션 제품은 패션 감각이 없다.

악숙옥옥은 당시 전문과 패션의 돌파 수요가 절실하고 있으며, 그는 전공과 패션의 양다리를 걸으며 "하지만 패션의 물건이 주목받기 쉬웠고, 소수인들은 실정을 이해하지 못해 편파적이고 반대했다"고 말했다.

이녕을 떠난 악숙옥은 친구와 한 관리상담 기구를 만들어 여러 해 직업 매니저를 한 그는 “각도를 바꾸고 세계를 보고 의류 업계를 다시 살펴보고 싶다 ”고 말했다.

악숙옥옥이 떠난 후 이녕은 이전의 패션라인을 포기하지 않았다.

반면 패션 원소의 추진력을 높이고 시도 중 더 많은 시장점유율을 얻었다.

실천은 패션과 전문 노선은 대립이 아니다.

악숙옥옥은 자기가 오해를 받는 것을 느꼈다. 오독도 받았다.

이녕의 브랜드 중심은 또 빠르게 전향되었다.

2010년 6월30일 3년을 거쳐 검을 갈고 이녕사는 개량된 새로운 로고로, 신로고는 이녕안마의 교차로 영감을 자아냈다.

입찰 발표회에서 새로운 이닝의 태도는 “이녕이 더 많은 90후의 지지를 얻을 필요가 있다 ”고 밝힌 바 있다. 10년 동안 유지하는 ‘모든 것이 가능하다 ’는 구호도 메이커더change (변화를 준다 ”고 밝혔다.

이녕 브랜드는 이녕 브랜드는 일선 도시에 중점을 두고 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등지에서 6대 플래그숍, 나이크 등 국제브랜드와 정면쟁을 벌이겠다고 선언했다.

이 모든 것이 더 많은 사람들의 인정을 받지 못한 것 같다.

"잠시 후 운동복 국가대표팀, 이따가 국제화, 잠시 동안 패션, 이따가 90 후, 이녕이 무엇을 하고 싶은지 모르겠다!" 한 업계 인사가 한꺼번에 지적했다.

이녕은 큰 기대를 준 젊은 소비자들의 시각이 더욱 독특하다. "그 표지는 예전보다 훨씬 더 예쁘고 산채 브랜드처럼 보인다"고 말했다.

한 90 후 평가.

사실 이녕은 창의적인 정신과 자발적 대응이 결여되지 않았지만, 그 어떤 방향으로 2년 이상 버티지 않았던 것 같다.

대중의 눈에는 이런 변화와 흔들림이 부족하고 불안하기도 하다.

중국 맏형? 세계 5대? (긴 성장거리, 이녕은 수시로 국내 실수, 국제화에 빠져들게 할 수 있는 양난 경지에 빠질 수 있다.

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파트너와 관리자가 교체되고 있지만 이녕의 국제화 도로는 멈추지 않았다.

장지용은 이녕의 국제화로 정해진 기준은 해외 부분의 수입이 20% 이상, 이녕의 국제화 도로에 성공할 수 있다. 현재 이녕의 해외 공헌률은 5% 미만이다.

반면 업계 전문가들은 이녕이 수시로 국내 실수, 국제화가 아직 성공하지 못한 양난의 지경에 빠질 수 있다고 지적했다.

하지만 장지용은 다음 20년, 이녕사는 중국 시장의 첫째뿐만 아니라 세계 체육용품 시장의 5위권에 올랐다.

장지용 본인은 이미 은퇴할 계획이 있었고, 다만 마땅한 대역자를 찾지 못했을 뿐이었다.

사실 이 몇 년 동안 스포츠 브랜드의 경쟁은 이미 백열화되었다.

안달, 특보, 피크를 비롯한'복건방 '이군이 돌기 때문에, 그들은 추풍 (웨이보)으로 낙엽을 쓸는 초근정신으로 전매점 방식을 빠르게 완성했다.

안전 등 문점들이 잘 운영되고 있어 신발류를 비율로 하는 가격은 보통 250원 이하의 구간이며, 매장 대부분을 본사로 직접 관리해 시장에 빠르게 반응할 수 있다. 이녕의 신발당 평균 비안은 35% 정도 비싸다.

반면 일선 도시에서는 나이크 아디다스의 강력한 압력 아래 이녕도 정면전을 피할 수 없다.

이닝의 가격은 통상 아디다스, 나이크보다 10%가량 낮아 일선 도시에서 이닝의 브랜드 영향력과 10%의 가격 차이로 일반적으로 난감한 한계다.

하지만 국제 브랜드의 예상보다 훨씬 빨라야 한다.

이닝신의 브랜드 전략이 발표된 지 얼마 되지 않아 나이크의 예를 들어 이 국제 브랜드는 이미 몸값을 내려 이삼선 도시로 침몰하기 시작했다.

2010년 8월 나이커가 내놓은 300위안의 저가 신발은 현재 판매가격보다 25퍼센트 낮추다.

현재 중국 이삼선 도시는 시장에서 가장 쉽게 받아들일 수 있는 구두류 정가가 170 ~250위안 사이로, 국제브랜드, 나이크 정가 300위안, 여전히 브랜드를 추적하는 900후세대를 끌어들이는 것은 이녕의 목표 소비군체다.

서태림이 얻은 소식은 다음 차기 상승세를 준비하고 있다는 것이다.

이를 전달한 정보는 이 교체 후 새로운 국제화 전략을 통해 젊은 이녕사는 고단전문 스포츠 브랜드를 향한 의지를 끝까지 견지할 것으로 보인다.

성명을 밝히고 부담을 많이 받고 있는 하북 분매상은 이녕이 본토브랜드의 맏이라고 생각하기 때문에 믿었던 것이라고 말했다.

다만, 왜인지, 혁신과 변화를 거듭 추구하고, 많은 대가와 노력을 기울였지만, 여전히 예상했던 효과를 보지 못했다.