관리 가죽 시장 재진 구두 업적 웅풍

안경, 톱, 구두 등 산업은 두터운 대중의 기초를 가진 전통산업이자 도시 경제의 중요한 명맥이다.

어떻게 전통 등급을 높이고 전문시장 건설을 강화하고, 대전통산업이'양회 '기간 정협위원들이 화제를 모으고 있다.

"안경 시장은 단양의 문면인데 아무래도 잘 돼야 한다."

시안경상회 사무총장이 탕빈의 첫 마디를 통해 토론에 참여한 정협위원들의 공감을 불러일으켰다.

일찌감치 1980년대, 단양 안경 시장이 출산해 수년 만에 인프라에 투입된'빚'이 점차 드러나고 있다.

90년대 중반에 우리 시는 안경 시장을 개조할 준비에 착수했으며 2003년 개조 공사의 1기 공사가 완공되었지만 실제 운동작에서는 여전히 많은 여한이 있다.

토론에 참가한 정협 위원들은 현대 물류업이 발전함에 따라 우리 시안경시장의 도매 기능이 점차 위축되고, 방사 반경도 작아지고, 시장 기능을 어떻게 전환할 것인지, 그 등급이 이미 앞에 놓여 있다.

안경업과 마찬가지로 톱질하는 전통 업계는 병목 발전에 직면하고 있다.

“톱톱 업계의 이윤이 갈수록 얇아지고 기술혁신을 하지 않으면 많은 기업들이 생존의 어려움을 겪게 된다.”

워터타이 보스 구신국은 업계에서 십여 년 동안의 전문 인사로서 감명을 받았다.

2006년 우리 시톱 산업의 매출액은 14.666억 위안에 달하며 생산량은 국내의 3분의 1을 넘어 전 세계에서 10퍼센트 가량 된다.

시장 점유율이 매우 기뻤지만, 우리 시톱 기업은 제품의 등급이 낮고 선두기업이 인솔하는 등 제약 발전의 요인을 부인할 수 없다.

게다가 최근 2년간 국제, 국내 대환경이 톱 업계에 대한 압박의 기세를 이루고 있어, 이 업계는 이미 카드를 씻고 있다.

“ 일부 국가의 반덤핑, 원자재 가격 인상, 수출 환세 조정, 인민폐 가치 등은 우리 업계의 이윤에 대해 모두 충격을 주었다. ”

구신국에 따르면 올해 워터타이의 판매는 억이 넘을 것으로 예상되지만 이윤은 500만 위안밖에 안 된다.

"2003년, 2004년, 우리의 판매는 8000만, 이윤만 1000여 만원!"

비교해 보면 현재 톱 업계의 이윤이 대폭 줄어든다.

"불리한 환경에 성공하려면 산업 구조조정을 강화해야 하며 중저급 제품을 중고조로 올려야 한다."

지난해 들어 실력 있는 톱업체들이 고정자산 투입을 늘렸다.

이 중 워터타이 공구는 2년 동안 기술개발과 설비를 갱신하는 투입량은 지난 몇 년 전 총화였다.

기술 혁신을 강화하고 제품의 등급을 높이는 외에 기업들도 업계 협업을 강화하고 더 넓은 생존 공간을 구하고 있다.

시위, 시청의 관심과 관련업체들이 노력해 9월 단양시 톱업상회가 정식 설립되며 회원 기업은 68개에 달한다.

“상업이 생기면 기업의 행위를 규범할 수 있고, 상통정보도 통하고, 기업과 관련 업계 단위 소통을 편리하게 하고, 전 업계 건강 발전에 적극적인 역할을 할 수 있다 ”고 말했다.

구신국설.

아무리 구두업의 웅풍을 회복시키는 것도 위원들의 관심사다.

일부 정협 위원은 단양의 가죽 시장이 브랜드 효과를 발휘하지 못했을 뿐만 아니라 오히려 ‘ 저순위 ’ 의 대명사가 되었다고 말했다.

송창애 정협 위원은 단양의 구두업이 웅풍을 되살리고 싶다며 길고 긴 길을 걷는 것이 우선 가죽 시장을 정돈하고 관리를 잘 해야 한다고 판단했다.

단양 브랜드 구두를 생산하는 공장은 광저우 등에서 원자재를 구매해야 하며 구불구불한 뿐만 아니라 기업 원가를 더욱 확대했다.

우리 시의 가죽 시장이 고품질 소재를 경영할 수 있는 공급업체가 주재한다면 시내 구두 기업의 발전을 촉진시킬 것이다.

또 자국 구두업체들은 노동자, 기술노동자, 기술노동자들이 자주 외자 기업에 발뺌을 당하고 있다.

송창애는 구두업이 장족발전을 해야 하고 구두기업이 기회를 잡고 브랜드 건설을 강화해야 한다고 생각한다.