가정복 브랜드 뒤의 비밀을 폭로하다
우리는 설선려, 신세가족, ETA(이미트), 코니아 등 4개의 대표적인 브랜드를 사례로, 이 네 가지 사례 분석에 도움을 빌렸다.
설선리 브랜드는 노세대 가정복 브랜드의 대표로 가정복 시장의 발전의 축소이다.이른바 가정복 발전의 하이라이트, 하락 등 다양한 단계의 발전을 거쳐 국내 잠옷 브랜드 전체가 가정복 과도를 향한 시기다.최초의 가정소작방, 전점 후 공장 도매 패턴에서 소박한 브랜드 의식의 싹이 생겨 브랜드화, 정규화된 운작, 브랜드는 기본적으로 양성 발전의 궤도에 놓여있지만, 주류백화점의 위축과 대외무역시장의 악화로 인해 설선려는 한때 변화가 있었지만, 어쨌든 이런 어려움을 느끼기 위해 브랜드 전환의 고통을 모색하고 있다.
신세가족 브랜드 사례의 의미는 새로운, 노교체 사이에 위치해 트렌드 브랜드의 산업기지, 상품 조직 편리 등 선천적인 조건으로 설선려와 같은 오래된 브랜드의 우위를 보유하고, 오래된 브랜드의 존재를 볼 때 자신의 발전에 적합한 조정을 하는 것이다.가정복 시장이 문흉, 일반적인 속옷 종류가 확산되면서 자발적으로 변화를 일으켰고, 과자를 여러 조각으로 쪼개서 다양한 품종의 다양한 브랜드의 연장을 위해 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 길을 찾은 것 같지만, 기내 브랜드는 시종일관 유통 채널의 속옷 종합점, 조합점의 보완품류를 어떻게 설정할 것인지, 주요 백화점 체계의 영향이 어떻게 향상될 것인지 그 문제다.
ETA (ETA) 브랜드는 순수한 대외무역형 기업으로 내판시장의 대표적인 사례로 자체 존재하는 문제는 무수한 동류 브랜드의 깊은 상처를 입혔다.첫 번째 대외무역업체 전형 실패 교훈을 거쳐 ETA(이미트)는 2파의 전형 대표업체로 여러 방면에서 조정을 했다. 특히 제일파전형 기업이 보편적으로 존재하는 제품인 토네이트 문제에서 ETA(이미트)는 유익한 변화를 만들어 성과를 거두었다.하지만 그 제품은 포인트만 있고 절대적인 우세는 없으며, 계속 외침형 기업의 특유의 사고방식을 고수하고 있다.
카니아는 중국 시장 1세대 가정복을 입은 민족 브랜드,'중국 명품','국가 면검','중국 500 최고가치 브랜드'등 다양한 광환을 가진 업계 내에서 현재 광환이 퇴색되어 수매를 받고 있다.코니아는 국내 가정복 시장의 통합 서막을 끌어올렸고, 코니아 사건은 국내 가정복 업계의 표지성 사건: 가정복 시장의 발전이 새로운 구도를 맞이할 예정이며, 이런 업종의 통합에 따라 더 많은 브랜드가 시장에서 없어지고, 수록되거나 시장에서 퇴출될 것으로 보인다.
이상 4가지 사례의 분석에 근거하여 우리는 가정복 브랜드의 집단성을 브랜드에 빠뜨릴 수 없는 몇 가지 원인을 얻지 못했다.{pageubreak}
1. 브랜드 위치 동화
브랜드의 위치가 뚜렷한 전략이 결여되어, 그 두드러진 표현은 효과적인 차이화 전략을 실시하지 않고, 이러한 브랜드의 위치, 가격, 소비 집단, 채널, 단말기, 보급 등 모두 레이저와 뚜렷한 브랜드의 개성과 특징이 결여되어 있다.위치가 모호하거나 뇌동으로 알려지면 시장의 세분시장을 찾을 수 없을 뿐만 아니라 시장 목표 소비자들의 심지를 점령할 수 없다.
업계 브랜드는 이에 대해 어느 정도 인식을 하고 있다. 이에 대해 일정한 변화나 시도를 한 적이 있다. 예를 들어 설선리는 ‘생활 의상’을 ‘생활 의상’으로 자리매김해 다른 브랜드와 일정한 구역을 간격해 있지만, 구체적인 운영 중에는 제품, 전파 등 측면에서 꾸준히 관철하지 않고, 실제 운영 중 그것을 버리지 않는 것이며, ETA(이미트)의 브랜드에 적합한 위치를 찾지 못했기 때문에 간단히 귀납: 비보통한 가정복, 이 자리는 어렴풋하고 공허하다.
2. 브랜드 생성 이념 결함
주로 다른 업계 내외브랜드 ‘양모, 양모, 서양 등록지’를 따라하는 ‘삼양주의’의 방법으로 브랜드에 독특한 핵심 이념을 부여하지 않았다.
예를 들어 설선려, 신세가족은 프랑스 브랜드, 프랑스에서 온 풍정, ETA(이미트)는 국제브랜드 등, 공허한 이념적 묘사, 포장 흔적이 짙은 조작 수법은 실제 브랜드 운영에서 비단 브랜드 이미지에 좋은 역할을 하지 않고 오히려 시장의 의혹을 받고 있다.
3. 핵심 마케팅 팀 부족
마케팅원들의 빈번한 유실, 마케팅 팀은 가정복 업계의 가장 수치스러운 곳이다.기업 내부에서 유효, 과학, 실행할 수 있는 인력 자원 제도가 없기 때문에 마케팅 팀 건설을 잃은 제도적 보장이다.
4. 핵심 우위의 결함
제품, 경로, 운영, 보급 등 심각한 동질화 같은 상황에서 가정복 브랜드는 발굴과 자체 브랜드의 핵심 경쟁 우위를 발굴하지 않고 가정복 브랜드의 절실한 명제다.
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