속옷 체인 단말기 영역 은 국미 · 소녕식 의 모드 를 창조하였다

현재 속옷 업계는 단말기 운영 패턴이 나타났고, 새로운 감각, 도시 여인, 고금, 야시, 시아시, 미래의 비즈니스 모드에서 큰 통합, 대련 자물쇠로 기존, 작은 연쇄를 대체하는 운영 패턴을 발견했다.이 모드: 1. 자원 우위를 효과적으로 이용하여 원가를 낮춰 극구경쟁하다힘의 가격은 소비자를 양도하고 단말기 판매량을 확대하여 시장점유율을 확대한다.2. 가게 브랜드로 제품 브랜드를 이끌고 브랜드 이미지를 끌어올리고 브랜드의 건설과 향상에도 좋은 역할을 할 수 있다.특히 속옷 업계에 야시시'5S' 신개념, sevice 퀄리티 서비스, 스페셜ization 전문 제품, satisfaction 유쾌한 쇼핑 소감, smile 친절한 미소, slow -down 캐주얼한 쇼핑 환경 등 새로운 속옷 체인 단말기에서 생각할 수 있는 개념을 제시했다.

이른바 메이커 위주로 대규모 속옷 체인을 도모하는 도로는 실제와 기존의 중소브랜드와 연쇄는 본질적 구별이 없다.새로운 속옷 단말기 연결 모델은 아니다. 1. 국미, 소닌과 속옷 브랜드의 가장 큰 차이는 국미, 소닌은 순수한 소매상이다. 통틀어 통로에서 높은 중성, 즉 국미, 소닌이 가전연쇄된 플랫폼을 만들었기 때문에, 각 공장들은 이 무대에서 각각각의 솜씨를 발휘할 수 있다.국미 · 소녕 결코 소비자를 기다리는 수동 이 아니다반응자신의 시장 전략을 결합하여 가전 소비품 시장을 정돈한다.‘아시아시’ 대표내의대잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇업체는 중상인이 200여 개의 속옷디자인이 많고, 비교적 많은 속옷 브랜드, 그룹도 풍부하고, 심지어 부부제품가격이 40% 이상이하이하게 소비자감을 느끼는 우혜를 느끼는 제품, 여전히 어느 공장제품위주뿐만 아니라, 만약 전문매장을 파는 브랜드도 있고, 다른 브랜드 브랜드도 다른 브랜드브랜드를 포함할 뿐, 다만 다만 내내내내내내의브랜드의 지위, 단순부부제품가격이 40% 이상 낮낮낮낮게, 소비자가 가격가격할인할인가격의 혜혜혜혜혜를 얻을 수 있지만, 여전히 많은 제조업체업체의 제품 위주로, 이러한 전문업체의 제품을 위주주주주주위주, 단순브랜드를, 다만, 다만, 이러한 전문업체의 위주위주위주, 이러한 브랜드를, 이 공장상점을 공정한 시장 판매 기회.2. 천평미터를 가진 가게에 백 개의 속옷 브랜드를 모았을 뿐만 아니라 속옷 한 종류만 선택할 수 있다면 이런 가게는 과연 소비자의 인정과 환영을 받을 수 있을까? 전망은 낙관적인 것으로 보인다.속옷으로서는 여러 해의 다양한 유형의 단말기를 연구하고 있으며 특히 의상류를 위주로 하는 단말기에는 미래의 속옷은 여전히 두 가지 모델로 주류: 1. 회사를 플랫폼으로, 전문점과 가게를 설치하고 2. 상가 독립 개점입니다.

동시에, 우리도 속옷을 인정하지 않는다.업종플래그숍 설법.상가 단독 점포는 이미 속옷 분야에서 기함점 역할을 할 수 있다.현재 업계 내 흥행, 국미, 소닌의 소매 패턴, 정합 속옷 단말기, 새로운 단말 모델을 제시하는 것은 기업가들이 단말기 규모에 대한 추구, 새로운 단말 모델의 탄생이 아니다.우리도 장래에 정말 중간 상인이 나와 속옷이라는 단일품으로 국미, 소녕 이런 규모를 갖춘 것은 시장의 전망을 갖추고 있다고 생각하지 않는다.속옷 업계 뿐 아니라, 등 위주의 의상 업종, 패션 소매 분야 전체의 연쇄 가맹, 이하 몇 가지 오점이 있다.

1. 제품만 풍부하다면 시스템이 충분히 갖추어져 있고 서비스가 충분하다고 착각하고 중앙대나 다른 영향력 있는 방송국에서 광고를 하세요. 유명 영화배우가 모델로 알려진 것은 단말기 마케팅 모드 입니다. 그 다음의 마케팅 모델입니다.연쇄가맹은 이익이 있을 것이다.실제로 많은 기업들이 이런 동작을 한 후 단말기에는 이익이 없다. 특히 속옷 업계는 80% 이상의 단극 연쇄가 적자 상태에 처해 있다는 것을 보고 있다.

2. 공장의 전체 가맹은 전국적으로 일정한 규모가 있지만 실제 한 지역에 대해서는 거의 산병독투까지 단병독투의 국면이다.어느 점포는 현지의 영향력에 일정한 지리적 구역 내에서 일정한 수량을 지탱하는 매장이 없으면 브랜드의 영향력을 형성할 수 없다.예를 들어 광저우의 냉차 --S 진룡, 조기에 아무런 광고가 없는 것이 광저우의 대거리 골목에서 끊임없이 차가운 찻집 을 열어 수천 개 가게로 개설할 때, 이미 화남지역 최초의 브랜드의 냉차 기업이다.그래서 매장 대패로 판매를 촉진시키려는 브랜드는 물론 현지에서 브랜드 영향력을 갖추고 싶다면 일정한 양의 점포를 갖추어야 한다.

3.메이커자영가게가 너무 적고, 공장이 자신에게 주는 자리는 본보기로, 이른바 자영 점포는 표준점, 견본점, 플래그점, 플래그숍의 역할, 더 많은 것은 가맹상 이미지를 설계하는 실체로 더 많은 가맹상가맹을 이끌어 주는 것이다.실제로 공장은 어떻게 전문점 을 잘 할 수 있는지 어떻게 소비자 단말기 시장에 대응하고, 어떻게 각종 수단을 써서 시장을 개척할 수 있는지, 적지 않은 기업은 경험이 부족한 것이다.공장 자영점 과소, 전체 시장 의 피드백, 파악, 마케팅 및 각 지역 시장 의 차이 를 정밀 파악 했 다. 이런 상황에서 하는 것 은 브랜드 연쇄 가맹 을 하지만 사실 브랜드 를 가지고 상품 을 가져 갔 고, 실제 이 브랜드 는 현지 의 운영 과 경영 을 모두 가맹 업체 자신 이나 경영 에 의존하고 있다.