온주 구두업 은 국제화 로 진군 했다

정지성의 한 마디로 그는 실체와 주업의 소원을 끝까지 지켜야 한다고 말했다.

사실상 마음속의 감개무량함도 패력의 교훈에 따른 것이다.

정지성의 눈에는 성구두 업계의 첫 기업그룹, 온주 지역 최초의'중국화'의'패력 '그룹 회장 왕약진은 매우 의욕이 있는 사람,'패력' 급사 원인, 맹목적 투자로 자금 체인이 결렬됐지만, 더욱이 제화 주업에 관해 폐쇄됐을 때 직원 1000여 명에서 300명으로 줄었다.

정지성의 감개도 왕약진의 교훈은 우리 같은 이치: 기업을 하고 실업경제를 발전시키는 것은 물론 전문화를 견지해야 하는 길을 ‘ 크고 강해지다 ’ 는 반드시 ‘ 숙련되고 전문적으로 해야 한다.

사실 세계 500대 기업을 보면, 대부분 ‘숙련되고 전문적으로 ’라는 판아를 알 수 있다. 특히 초기에는 전문화였으나, 나중에 업그레이드라도, 전문화의 업그레이드인 경우가 많다.

예를 들면, 보마사가 자동차, 마이크로소프트 회사가 컴퓨터 등을 한다.

익숙함과 전공의 본행을 떠나 세계 500대 대열에 오르는 것일까?

또 어떤 기업들이 ‘곤두박질 ’을 하는 중요한 이유는, 자신이 하고 있는 산업을 무시하고, 너무 저속한 것을 느끼고, 돈이 너무 느리다고 생각하기 때문에 자신의 능력수준을 고려하지 않고, 어떤 분야, 어느 분야, 어느 행업에 돈을 버는 데 집중하고, 자금을 집중하여, 자신이 잘 알지 못하는 이른바 자신의 전문가를 잘 모르는 이른바

얼마 전 항저우에서 열린 첫 세대 마스터 고봉포럼에서 경제학자 번강은 신경제환경하의 기업대응과 발전의 도상 ’ 이라는 연설에서 “ 나는 지금까지 전문화를 믿어 다원화를 믿지 않는다고 강조했다.

경제학 의 기본 원리 때문에 시장 경제 의 기본 원리 는 전문화 이다

최근에는 필자가 단체를 따라 심천시찰화바이 그룹으로 갔다.

이 회사는 십여 년 동안 세계 최대의 색 방적 공급업체와 제조업체로 발전했다.

기적의 창조는 혁신에서 비롯되고, 창조의 전제는 바로 ‘숙련되고 전문적으로 한다 ’다.

비빌 그룹의 회장 손웨이는 지난 십 몇 년 동안, 화빌은 단지 한 가지 일을 한 것이었다. 면방직 업계에서 색방직 업종을 분리했다.

색방업은 사실상 이미 있었다. 왜 발전하지 못했을까? 전문화 수준이 부족하기 때문이다.

이태리의 많은 기업들이, 베일, 염색사, 색방사 모두 생산하고, 우리는 적게 베일을 만들고, 색방사를 집중하여, 이런 전문화의 전략적 지탱화가 오늘까지 발전하였다.

손위님의 이 말은 인내심을 알 수 있다.

시장경쟁이 최종적으로 경쟁하는 것은 전문화로 독특한 경쟁력을 형성할 수 있을지, 관리학에서 말하는 핵심 경쟁력이다.