인사 요동 지금까지 & Nbsp; &Nbsp;리닝 회사는 전략 방향이 변하지 않았다고 말했다

이것은 뼈저리게 결심한 조직 구조 조정이다.

2월 3일,리닝유한회사는 주동적으로 조직 구조 최적화와 인원 조정을 진행한다고 발표했다.

이에 앞서 1월에는 리녕회사 인력자원정보기술부문 총경리가 잇달아이직. 인력과 IT는 이번 간소화 조정의 두 가지 주요 관련 부서이다.

두 달 동안 리닝 회사의 인적 자원, 정보 기술, 전략 발전, 국제시장등 부서의 사장이 연이어 떠나다.기자가 입수한 최신 소식에 따르면 CMO 진계균도 이미 리직했다.진은 리녕회사의 제3대 수석시장관이다.지난해 인사 파동 이후 지금까지 리닝사의 임원진은 최소 5명이 물러났다.

짧디짧은 두달사이에 발생하여 어떤 부문의 책임자가 바뀌였고 어떤 부서는 아예 책임자가 없게 되였다. 례를 들면 국제시장부는 현재 총경리가 없어 시장총감의 관할에 귀속된다.리녕공관부는 취재를 받을 때 구체적인 간소화인수는 아직 확정되지 않았지만 비례가 그리 높지 않을것이라고 밝혔다.

　실적 예측

1월, 리녕회사는 2011년 실적예측을 발표했는데주문성장 부진과 일부 딜러의 재고 회수 영향으로 그룹 수입은 2010년에 비해 6~7% 하락할 것으로 예상되며, 순이익은 2010년의 11.7% 에서 8% 포인트, 약 3.7~4.7% 로 약 7% 포인트 하락할 것이다.이 순이익으로 추정하면 리닝의 2011년 순이익은 50% 이상 폭락할 수 있다는 분석이 나온다.리닝의 2010년 순이익은 11억 800만 위안이다.

리녕은 리윤조기경보외에 또 부득불 환경압력에 직면하지 않을수 없었다.한편으로는 국내 스포츠 브랜드들이 집단적으로 나타나는 큰 재고 현상이다.어떤 중개상은 모 브랜드의 2012년 새 분기에 주문한후 재고정리가 2012년의 중점사업으로 될것이며 이 브랜드의 경로재고비례는 2011년 4분기에 지속적으로 상승할것이라고 반영했다.

리닝회사의 2011년 상반기 재고금액은 9억 9200만 위안이었으나 2010년 말 재고금액은 8억 600만 위안으로 재고금액이 약 2억 위안 증가했다.

다른 한편으로 국제브랜드의 침하와 친민가격의 발걸음은 조금도 늦추지 않았다.나이키와 아디다스의 매장에서는 300~400원의 정가를 이미 적지 않게 볼 수 있지만 국내 브랜드는 가격을 올린 뒤 경쟁력을 잃기 쉽다.

리닝사는 지난 1월 미국계 사모펀드 TPG 및 GIC(싱가포르정부투자유한공사)로부터 총 7억5천만원의 전략적 투자를 받았다.TPG는 소매업에서 경험이 풍부하다.

그러나 리닝 공관부 측은 이번 조직 구조 조정은 TPG 및 GIC의 진입과는 관계가 없다고 밝혔다.리녕공관부는 다음과 같이 표시했다. 이번 조직구조조정은 리녕회사의 기존 경영진이 주동적으로 추진한것으로서 기존 리사회는 회사 경영진이 주동적으로 변화를 추구하는 전략 및 핵심업무에 초점을 맞추고 조직구조를 최적화하며 운영효률을 제고하는 조치에 대해 긍정하고 대대적으로 지지했다.이와 동시에 TPG는 앞으로 새로운 리사를 리사회에 지명하게 된다.

2010년 년보에 따르면 2010년에 4215명의 종업원이 있는 리녕회사의 복리지출은 7억 1025만원, 즉 일인당 16만 8500원이였다.이'복지 지출'에는 임금 급여, 퇴직 복지 계획, 직원에게 옵션 등 장기 인센티브 등을 포함한 전체 비용이 포함된다.계획에 따르면 2012년 리닝사는 그룹 매출에서 인건비가 차지하는 비중을 2011년에 약 0.5% 포인트 낮출 예정이다.그러나 리닝 공관 부서는 2011년 수치는 아직 밝히기 어렵다고 밝혔다.

2011년 5월부터 리녕회사는 련속 고위층 관리자의 리직현상이 나타났다.이 같은 인사 충격은 지금까지 계속되고 있다.2011년 5월, 원 리녕수석브랜드 공식세위, 수석운영관 곽건신, Lotto (락도) 사업부 총경리 오현용 등 핵심고위관리들이 륙속 리직했다.당시 리녕회사는 성명을 발표하여 세 사람은 그 개인의 발전수요에 근거하여 근 두달동안에 개별적으로 사직한것으로서 관리인원의 정상적인 변동에 속한다고 밝혔다.2011년 11월까지 서무순 최고제품책임자도 공식 물러났다.{page_break}

　　간소화 방법

리녕회사 공관부는 취재를 받을 때 이번 조정은 전단의 업무발전부문, 례를 들면 시장시스템, 판매와 제품시스템에 대해 필요한 투입을 보장하는 동시에 비용사용효익의 통제와 관리를 한층 더 높일것이라고 밝혔다."예를 들어, 우리는 비용 전단계의 예산 계획 관리와 과정 감독과 실적 심사에 더욱 중시할 것이다."라고 리닝 공관부는 메일에서 말했다.

이와 동시에 일부 비핵심적인 업무부문, 례를 들면 기타 브랜드 등 부문에 대해 진일보 통합하여 더욱 많은 정력을 집단의 핵심업무에 초점을 맞추게 된다.그리고 인적 자원, 정보 기술 및 전략적 발전을 포함한 백그라운드의 직능 부서에 대해서는 조직 구조를 최적화하는 방식을 채택하여 운영 효율을 높이고 인건비를 낮출 것이다.그러나 구체적인 간소화 인원수는 아직 확정되지 않아 비율이 그리 높지 않을 것으로 보인다.

리닝기의 하위 브랜드도 일련의 통합을 거칠 것이다.공관부는 회사가"락도","신동"등 기존의 여러 브랜드에 대해 충분한 분석과 평가를 진행할 것이며, 발전 잠재력이 있고 업무 규모가 비교적 큰 브랜드에 대해서는 더욱 건전한 발전을 촉진할 것이며, 작은 업무 압력이 있는 브랜드에 대해서는 상응하는 조정과 수축을 할 것이라고 밝혔다.구체적인 상황은 회사가 방안을 확정한 후에 제때에 외부에 공개할 것이다.

재무보고에 따르면 2009년"락도"의 결손액은 5693만 5000원이였고 2010년에는 9174만 9000원의 결손을 보았다.이번 조정에는 인력 감축뿐 아니라 자원 통합과 우수 직원 격려도 포함됐다.리닝사는 성명에서 이번 조직 구조조정으로 전략적 발전 방향이 바뀌지 않을 것이라고 강조했다.

이번 조직조정에 대해 리녕그룹 행정총재 장지용은 다음과 같이 말했다."우리가 줄곧 자본시장과 외계와 소통해왔듯이 현재 중국체육용품업종이 전환에 직면하고 집단이 주동적으로 변화를 추구하는 과정에 집단의 변혁 및 책략집행의 목표에 배합하기 위해 집단이 지속적으로 조직변동 및 인원조정을 진행하는것은 필요한 한걸음이다.»

도이체방크의 연구보고는 이번 조정은 리녕회사의 장원한 경쟁력을 제고하는데 도움이 될것이며 현재 비교적 낮은 순리윤률현황에서 종업원원가최적화는 미래의 순리윤을 제고하는데 도움이 될것이라고 인정했다.