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브랜드 가치 체계 & Nbsp; 방복 업계 내수 ‘ 케이크 ’ 를 반드시 진공해야 한다

2012/2/23 8:27:00 8

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브랜드 방직업 수출 경제 시장

세계를 직면하다

경제

회복의 불확실성, 의심 없이 2012년

방직업

수출 형세는 더욱 심각해지고 더 빨리 성장해 큰 압력에 직면할 것이다.

이에 따라 올해나 업계 발전의 중심이 내수로 바뀌는 한 해가 될 것이다.

어떤 의미 에서 내수 가 정부 의 정책 조치 를 실행 하고, 개발 시장 은 우리 의 방직 마다 관련 된다

복장

기업의 진솜씨.

■ 내매를 날로 쌓인 브랜드 효과에 의존한다

상해 보물 가정용 방직품 유한회사 상무부 부사장은 기자에게, 그들이 강소남통 공장을 건설한 이래 시종 내판시장, 브랜드를 회사 제품으로 개발하는 주공 방향으로 매년 6월 ~7월 말에 판매된다.

시장

비수기에는 대외 무역 주문을 받을 수 있고, 기껏해야 기업의 연간 생산량의 20% 를 차지한다.

그는 내판매 시장의 노정은 힘들지만 누가 일찍 가면 누가 앞으로 갈 수 있을 것 같다. "오늘 보니 대외무역기업이 지금 우리 같은 내판기업을 쫓아다니려는 것은 매우 어렵고, 그들을 대량 도매시장을 할 수 있다"고 솔직하게 말했다.

황아충은 기자에게 "2012년 우리 회사가 정책을 내놓고 판매가 좋고 성신도가 높은 가맹상들이 은행담보로 자금난제를 해결하도록 돕는다"고 말했다.

현재 보잘것없는 가정용 브랜드 기업으로서는 융자가 문제가 아니다.

연말 연초 중국 침면직품거래회와 인터뷰한 유악남 (유악남)은 올해 전시회 전시 상황이 괜찮았고, 전시회 면적은 작년에 비해 30% 가까이 늘었고, 특히 보온내의는 하나의 관으로 점령돼 속옷 업계의 내장세를 예고했다.

가방기업의 참여도 예년보다 적극성이 높아 수출 하락의 형세에 따라 많은 기업들이 내판시장에서 한 번 시도하고 있다.

또한 전시회는 전통적으로 바늘 면직품에만 한정되어 양말, 수건 같은 양의 넓은 소모직품이 이번 전시회 열점이 되고 제품은 기능성 섬유 카드를 만들어 소비자들을 끌어들이고 있다.

내부 판매에 능숙한 유악남은 또 기자에게 사소한 비밀을 털어놨다. 출산불능한 동서 기업일수록 돈을 벌고 있다고 밝혔다.

우리나라는 강력한 생산력과 광활한 소비시장을 가지고 있으며 방직 의류 산업은 ‘ 접속가공 ’ 에서 ‘ 브랜드 경영 ’ 모델의 전환형을 형성하고 있다. 이 과정에서 산업가치는 점차 향상되고 수출의 유체는 임박과 내판의 강력한 성장이 업종의 가치를 높이는 촉매제가 될 것이다.

■ 브랜드 건설 외부 스트레스 내동력

이지용, 광저우 시 동해붕이 유한회사 사장을 염색하고, 이것은 직물 이 있는 니트 원단 생산업체로 광저우에서 큰 원단 시장에서 장사가 풍성하게 되었다.

이지용 씨는 공장을 짓기 시작하면 국내 제복 공장에 위치해 있는 중고품 시장으로 정했고, 고객은 대부분 국내 제복 공장으로 장사가 잘 되고 있지만, 큰 환경의 영향을 받아 2011년은 2010년보다 조금 더 떨어진다.

“우리 같은 날염업체는 광동에서 견뎌야 할 환경보호 원가가 매우 높아 제품의 품질과 부가가치를 높이지 않으면 부가치를 도산할 것이다.”

광저우 중형 옷감 시장 브랜드의 방직품 유한회사 회장의 탕운이 강하므로, 이것은 니트를 팔아 집을 짓는 주인으로, 현재 중대시장은 수없이 많은 자신이 생산기업을 보유하고 있는 상점이다.

국물 사장은 매우 우렁차다. 그의 물건을 사려면 100% 현금을 지불하고, 나는 브랜드 기업과 장사를 하고, 지불 후 3 ~6개월 인출한다.

탕운은 중국에서 가장 큰 이 세계에서 가장 큰 니트 원단 도매 시장에서 ‘연일 ’이 이미 브랜드 상인이 되었지만 가장 큰 것은 아니더라도 내 이념이다.

“어떻게 이 ‘제일 ’을 할 수 있을까? 내가 파는 것부터 공장을 개업한 지 23년간의 경영 경험이다.

관리상의 승진은 나로 하여금 시장 등급이 비교적 높은 상인이 되었다.

최근 몇 년 동안 중국 방직공업연합회는 "품질, 혁신, 빠른 반응, 사회적 책임" 4명의 브랜드 가치 체계를 창출하여 오늘날 이미 업계의 크기 기업에 널리 알려져 있다.

실제로 브랜드 건설은 외부 압력에서 내동력으로 전환하는 필연적인 요구다.

의류 방직품의 문화적 창의는 섬유에서 시작해야 한다.

개방식의 혁신 체계는 기술부터 기술과 문화의 창의로 결합되어 문화와 기술의 혁신으로 내수를 끌어들인다.

기업 제품의 품질, 창의점은 소비자의 문화 수요에 부합할 수 있으며, 시장의 빠른 반응과 판매 체계에 적응할 수 있으며, 기업의 사회적 책임 및 기업 신용, 기업의 브랜드 가치는 남보다 높다.

네 명의 브랜드 가치 체계는 반드시 소비를 이끌고 소비를 창조하는 단단한 기석이 될 것이다.

중국의 거대한 내수 시장이 산업 전형에 대한 지원을 제공할 필요가 없다.

2011년 일부 방직 기업들이 경영 부실, 한산 중단의 곤경에 빠지는 것은 부인하지 않았지만, 이들 기업처럼 자신이 연마한 진공으로 경영 제승을 거두고 있다.

2012년 방직복의 엄중한 수출 형세에 직면하면, 거시적으로 국가 개혁과 통제 작업이 끊임없이 깊어지면서 국내 경제는 안정 성장을 유지하고 국내 방직품 의류 소비도 지속적으로 증가하고, 2011년 기본적 안정을 유지하고, 미시적으로 생산품 품질의 기초를 높이는 경쟁을 견지하고, 누구의 노력이 깊으면 더욱 큰 시장을 가질 것이다.