대리 가맹상 은 정교히 구매 모드 로 주문 을 하여 재고 를 줄이다

국내 의상 대리 가맹상은 국내 의상 브랜드, 국제 의상 브랜드, 국내 의상 시장의 효과적인 발전을 지지하는 주요 그룹이다.

국내에서는 소수의 의상 브랜드를 제외하고는 자주경영 방식을 채택할 수 있다.

99%의 의상 브랜드는 모두 대리가맹제를 채택했다.

이렇게 큰 그룹은 중국 의류 브랜드가 브랜드화 경쟁을 하고 브랜드 문화를 만드는 중요한 전파자이다.

의상 시장의 실제 조작 중, 그들은 각지의 복식 시장에서 가장 성공적인 조작 경험을 가지고 있다.

현재 국내 시장에서 비교적 좋은 의상 브랜드를 만들어냈다.

대리 가맹상 친구들도 경영 중 일부를 알고 있다.

이런 문제들은 의상 대리 가맹상과 직접적으로 자신의 경영 브랜드를 발전시키는 것이다.

한쪽 의상 대리 이끌어가는 사람들의 중요 장애를 이루다.

우선 가맹상들이 이러한 몇 가지 현실을 명확하게 인식해야 한다.

1, 주문량의 크기는 이윤과 같지 않다.

같은 내의 많은 대리 가맹상이 주문할 때.

과거의 주문 방식에 따라 단일 자신이 중시하는 디자인을 대량으로 주문한다.

결과는 후기 시장 판매 중 다른 저급브랜드와 대량의 동일한 디자인으로 재고량을 초래했다.

이런 일은 최근 몇 년 동안 가맹상 경영에서 자주 발생한다.

이 문제로 현재 국내 의상 시장은 2000년 전 그런 시장이 아닌 단일 주문 디자인만 체화될 수밖에 없다는 것을 알 수 있다.

2, 주문 원가 높은 것은 이윤이 낮은 것은 아니다.

구매자 주문의 사고방식에 따르면 이것은 상대적인 대비이다.

주문 원가가 높은 것은 브랜드 인지도가 높고, 의상 제품 자체의 가치가 높다는 것을 의미한다.

이런 상품도 고급 판매를 대표하고 있다.

대리 가맹상도 후기 판매 중에도 일정한 이윤 공간을 가져올 수 있다.

높은 가격의 의상 제품은 원단, 공예 제작, 판형, 색채, 재료의 운용상 일반적으로 독특하고 모방하기 어려운 것이므로 모조의 난이도를 초래할 수 있다.

후기 시장 판매에 좋은 경쟁거리를 가져왔다.

3, 경험이 과거를 대표하는 것은 현재를 대표하는 것이 아니다.

구매자 주문의 사고방식은 경험이 있다.

그러나 경험에 대해 나는 유럽과 미국의 일부 국제 브랜드를 구매할 때 그들에게 망각적인 사고방식을 취한다.

이들이 무채로운 세계에서 나와 가장 원시, 가장 생각할 수 없는 방식으로 일반 상품을 평가하도록 하는 것이다.

이는 곧 한 접시의 메인 스타일과 후기에 유행을 이끌 수 있는 스타일을 볼 수 있게 한다.

대리 가맹상은 복식 시장에서 자신의 판단 기준을 좌우한다.

사용 가능한 경험이 좋지 않으면 재고량으로 변한다.

매수 주문 정서에서는 나이에 따라 매수들이 같은 일반적인 상품을 주문해 그들의 취향과 경험에 따라 주문하게 한다.

그리고 분석 대비를 해 짧은 시간 내에 이런 장기간 훈련을 받은 매수들이 주문한 상품이 거의 같은 것으로 나타났다.

원인은 그들이 주문 중에 서 있는 각도를 찾았기 때문이다.

우리의 대리 가맹은 사실 자신이 경영하는 매수이기 때문에 개인의 각도, 안목, 경험에 의해 주문할 수 없다.

자신의 시장 소비자를 결합하여 주문해야 한다.

4, 브랜드 위치 매수 세분.

국내 많은 의상 제품들은 모두 자신의 브랜드에 연령 소비층의 위치를 선호한다.

예를 들어 한 여장 브랜드의 소비 연령은 23 ~35세.

이 자리는 브랜드에서 발전한 무나이 소비 스타일의 전파상 그 자체는 옳지 않다.

이 글들을 접한 친구들은 삼택의 일생이나 이프성로란의 구매자가 있다고 믿는다.

이 구매자들은 모두 나의 유럽의 학생이다.

그들이 중국에 와서 일부 주문에 참가할 때, 그들은 이들 브랜드의 연령을 자신만의 세부적인 부분을 구분할 수 있다는 것을 알 수 있다.

이런 주문 디자인은 가장 정교하게 구분되어 있으며, 만약 우리가 현재 100개의 여름옷이다.

자리는 23 -35세입니다.

그들은 이 100개를 무나이 세분할 것이다.

23살에도 입을 수 있는 35살만 주문할 수 있는 스타일입니다.

브랜드 소비, 연령의 한계가 있다면 이 상품은 이미 미숙한 상품을 개발한다는 것을 알기 때문이다.

또 일부 자신이 조작한 대체적인 브랜드, 연령 소비 한계가 존재하는 브랜드, 예를 들어 에이그, 연령의 위치가 뚜렷하다면, 이들은 이들 스타일에서 최대 연령상 하한에 적응하는 스타일을 중점적인 주문 대상으로 삼는다.

이런 구매자의 상품 주문 디자인은 세분적으로, 명확한 연령의 선택이 아닌 것 같지만, 실제 모든 브랜드의 디자인에 가장 꼼꼼한 디테일을 선보였다.

한 사람으로 알고 있기 때문이다.

브랜드, 특히 연령 한계가 있는 브랜드, 이런 다양한 스타일에서 브랜드 소비 연령에 가장 많은 스타일을 찾아야 한다.

그래야 시장에서 판매할 때 소비가 어떤 스타일에 대한 인식이 나오지 않는다는 인식이 있다. 하지만 내가 입기에 적합하지 않다!

생각.

5, 점포 판매 및 구매자의 데이터 분석 법칙.

구매자는 모두 시장에서 직접 거래하는 것이다.

초급 구매자의 대리가맹상에게는 직접 자기 가게의 판매 데이터를 분석하는 법을 배워야 한다.

첫 번째 초급 분석법은 라이벌 점포 분석법이다.

주변 가게를 세 등급으로 나눈다.

하나는 같은 종류의 브랜드의 등급이고 하나는 대체브랜드 등급이고 하나는 브랜드 등급이다.

이 세 등급의 분석은 대리 가맹상이 일상 판매 기간 동안 진행된 관찰과 이해하고 경쟁 상대의 중점적인 스타일을 분석하는 것이다. 이른바 중점적인 디자인은 그 판매와 판매가 좋지 않지만 다음 계절 주체의 흐름을 이끌어낼 수 있는 스타일링이다.

이 두 종류의 디자인은 가맹상 이 가장 초급 구매자는 열심히 공부하고 연구해야 할 것이다.

대체성 브랜드는 스타일의 위치가 비슷하지만 가격정책은 상대적으로 저렴하고, 모조력도 빨라진다.

이 브랜드들은 양으로 이윤을 추출하여 브랜드가 가장 유력한 킬러다.

브랜드를 따라가면 자신의 스타일의 위치, 가격, 적응 시장의 나이 세분과 다를 수 있다.

그러나 이들은 시장에서 자신의 소비 집단을 빼앗을 수 있다.

종종 상품에 예상치 못한 상품들이 등장한다.

자신의 판매에 큰 타격을 주다.

이런 판매 데이터를 정리하다.

더 좋은 다음 주문에서 사용하기 위해서다.

기존 상품의 패션성과 유행 가능성을 명확하게 판정한다.