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코카콜라학 내용 마케팅

2012/3/8 13:00:00 20

코카콜라마케팅내용 마케팅

만약 B2B 마케팅 인원이 더 많은 이유를 찾아 내용 마케팅을 채택하고 있다면, 참고할 만하다.

코카콜라

회사는 어떻게 했습니까?

내용 마케팅

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Content Marketing Institute 창립자 Joe Piazi 지난달 콘텐츠 마케팅에서 코카콜라가 더 잘한다고 밝혔다.


코카콜라는 콘텐츠 마케팅에 매료돼 이 음료 생산사들이 이미 이용 내용과 대중의 소통의 가치를 인식하기 때문이다.

실제로 코카콜라는 두 개를 만들었어요.

비디오

(문말)이 새로운 조치의 원인과 그 계획을 어떻게 집행할 것인지를 개술했다.

마케팅 인원은 이 세 시간에서 배운 경험을 할 수 있다.


제 1 과: 기업 목표와 일치하는 내용 전략 제정


코카콜라는 조류가 아니라 콘텐츠 마케팅에 들어간다.

우선 업무 규모가 팽배한 기업 전략 목표를 확립했다.

그리고 그 목표는 대중, 시장과 마케팅의 최신 추세를 연구하고, 그 중 발굴 기회다.


코카콜라는 현재 시장 환경과 마케팅의 세 개의 변화를 보았다.


소비자 온라인 행위가 바뀌고 있다;


회사는 그들의 정보를 기술 및 사회 네트워크에서 분리할 수 없다. 트위터;


회사는 이야기를 통해 대중에게 전달할 수 있고 더 깊은 감정 유대를 발전시키는 데 도움이 된다.


실천 후 코카콜라는 그 브랜드 유발식 대화를 통해 업무 성장과 브랜드 향상에 도움이 된다.

창의적인 내용의 제기는 극히 감염력이 있는 이야기를 구상하며 자신들의 생활, 대화와 브랜드 상호 작용을 선보였다.


관건: 기업의 목표와 연구에 근거하여 당신의 콘텐츠 전략을 작성합니다.


제2과: 대중의 마음속에 있는 내용 목표를 개술하다


코카콜라의 이야기 서술 방식은 일방적으로 오늘날의 움직임과 다향에 전념하고 있다.

이 점을 감안하면 더 많은 사람들의 생활에 부가가치와 중요한 이야기를 만들어 모든 가능한 루트를 통해 전파할 계획이다.


이 목표를 달성하기 위해 코카콜라는 다양한 장르의 내용을 창작할 뿐만 아니라 이야기도 다루트를 이용할 수 있다.

창조된 내용은 허무맹랑한 것이 아니기 때문에 코카콜라의 내용의 구상은 모두 ‘ 적극적인 생활 ’ 에 기반된 이 주제에 불과하다. 소비자의 우선적인 의도다.

코카콜라는 내용을 두 가지로 나누고 나뭇가지 내용과 나무 줄기를 비유한다.

주제는 주요 내용의 전략 (즉, 나뭇가지)을 지탱하기 위해 서로 연관된 이야기 (즉수가지)가 이 모든 이야기를 함께 하고 통일을 이루고 조화로운 브랜드 체험을 만들기 위해서다.


이 모든 것을 지탱하는 것은 코카콜라의 자체는 탁월한 내용의 정의: 창의적인 구상은 매우 풍부한 감염력을 통해 통제되지 않는다는 것이다.


관건: 주제에 근거하여 서로 연락을 받는 내용의 책략을 생성하고 가장 낮은 목표 세부화.


제3과 노선도 하나 세우고 계획


코카콜라는 어떻게 창립된 내용을 개술하여 그 목표를 실현할 수 있는지를 도왔다.

풍부한 데이터를 이용하여, 회사들은 인심성을 나누는 개념을 통해 자신을 지도자로 만들기 위한 것이다.

이런 개념은 전략 대강에 적혀 출발점으로 내용의 창의적 간보의 구상에 도입될 예정이다.


코카콜라는 콘텐츠 구상 방법에 창의성과 적응성이 필요하다는 것을 깨달았다. 많은 사람들이 이 프로젝트에 참여해야 하기 때문이다.

중개 기관과 내부 인력의 협력을 제외하고도 업계의 협력을 추구할 것이다.

다른 협력자들은 내용의 구상에 참여할 수 있고, 그들은 모두 같은 원칙을 따르게 될 것이다.


격려하다.


창조적 사고를 잇다


노력의 결과를 나누다.


지속적인 발전


성공을 가늠하다.


코카콜라는 창의력과 비판정신을 장려하는 이들이 있다.

생각들은 허사가 될 수도 있지만 모험을 통해 진정한 마음을 고무시키는 생각과 이야기가 나올 수 있다는 것을 알 수 있다.

사실상, 그 연구는 "액체 내용" 을 구상하는 공식을 개발했다.


70%는 안전, 가장 기본적인 내용으로 가장 중요한 주제를 지지할 수 있지만 빠르게 발전할 수 있다.


20% 는 기본 내용의 확장될 것이다


10% 새로운 사고를 완전히 둘러싸고


또 회사가 내용이 범람한 결과를 깊이 알고 있기 때문에 내용을 정리해도 무자비하다.

코카콜라는 그 내용을 끊임없이 갱신하는 것이 아니라 복제만이 아니라는 것을 깨달았다.


관건: 어떤 계획을 세워서 당신의 내용의 마케팅 전략을 어떻게 수행할 것인지를 지도합니다.


내용 마케팅을 중시하는 B2B 마케팅자들은 이 기회를 이용해 글로벌 선두자의 우위를 배워야 한다.

다음 코카콜라 두 개의 내용의 전략을 살펴보면, 조금의 영감을 줄 수도 있다.

그리고 우리는 당신이 중학교에서 무엇을 배웠는지 알게 되었다.

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