좋은 전략

상인에게

소규모

이런 방법은 특히 중소기업에 적용되고, 자신의 제품이나 서비스 (샘플이나 개선)는 경품 선택에서 가장 쉬운 선택이다.

이 시간 에 관련 된 제품 비용 은 단지 적은 액수 에 불과할 뿐만 아니라 시장 · 관문 · 명예 · 명예 및 기타 방면 의 일 에 대한 큰 효과 에서 상쇄할 수 있다.

구체적인 숫자로 보면 구우일모의 등급일 수도 있고, 전체 과정에서 전문예산을 세우지 않아도 된다.

이것은 매우 간단명료한 관점임에도 불구하고 나는 놀라움을 느끼게 하는 중소기업의 소유자들이 그 중 진정한 가치 소재를 발견하지 못했거나 판매 실적에만 집착하여 그 존재를 부인하고 있다.

물론 이렇게 해도 아무런 문제가 없을 것이다.

그러나 그 다음 몇 가지 예는 어떤 ‘ 폐품 ’ 을 이용할 수 있는 장점을 장기적으로 기획해 마케팅 계획과 예산에 도움이 될 수 있다는 것을 설명할 수 있다.

보상: 가장 뛰어난 사람이라도 실수를 저지를 수도 있다 —주문 처리가 부당하게 될 수도 있다. 책에 오류가 발생할 수도 있고, 고객은 이런 이유로 인해 많은 원인이 나타나지 않는다는 것을 나타낸다.

이 시간에 회사가 먼저 해야 할 것은 바로 사과하고 문제를 해결하는 것이다.

하지만 이 정도가 되면 긴 길을 가야 본래의 선의와 충성도를 회복할 수 있다는 뜻이다.

일반적으로 정확한 처리 방법은 반드시 유사해야 한다. “ 죄송합니다. 이것은 절대 우리의 잘못입니다. 나는 오늘 퇴근하기 전에 처리할 것입니다.

우리의 미안함을 표시하기 위해 (‘장려 ’ 프로젝트 /무료 서비스의 혜택지 /미래 항목의 대폭 할인)을 통해 시간과 정력에 따른 손실을 보상해 주십시오. ”

상품을 제공: 사람들은 승리를 좋아하고, 경쟁은 고객을 끌어당기는 예기 향상의 좋은 방식이다.

채택하는 수단은 인터넷이나 현실에 기반된 교류, 우편물 목록, 특히 지금의 사회확장 범위를 마련하는 것이다.

추종자의 신속한 성장 목표를 달성하기 위해, 좋은 상품을 몇 부씩 증정하거나 서비스는 가장 효과적인 방식의 하나다.

물론 ‘경쟁중독자 ’가 진정한 업무를 가져올 수 없다고 생각하지만, 몇 가지 제품은 그다지 높은 원가 (분명히 이는 회사 판매의 구체적인 제품 상황)에 따라 경쟁이 깊다면, 높은 고객 전환률이 필요하다면 전체적인 상황을 보장할 수 있다.

소유

일부 상인들이 매체의 수요에 대한 인색과 (이미 더 적합한 어휘) 방범 수준에 대해 나는 매우 놀랐다.

이들은 12개 매체에 샘플을 발송한다면 주요 출판물에서 ‘중점 지원 ’을 받을 수 있는 것이 아니냐. 나머지 열한 가지 상품의 원가를 상쇄할 수 있는 것은 아닐까? 내 회사에 대한 답은 줄곧 가치가 있다. 우리는 매년 재고투자를 이용해 신문매체에서 얻은 가치는 바보조차 볼 수 있다.

이벤트 만들기: 모든 사람들이 좋아하는 (좋은 일이 초래하는) 깜짝 놀라움에, "언제나 좋은 일을 하는 것"은 모든 사람의 얼굴에 웃음이 가득하고, 회사를 통해 대중의 마음속에 아이돌의 효과를 이룰 수 있다.

예를 들어 회사들은 면보에서 무작위로 10명을 선택할 수 있으며, 오늘이 월요일이라 의외의 기쁨을 선포할 수 있다.

회사는 며칠 만에 포장 상자에 추가 경품을 추가할 수 있다.

생산품과 시간의 원가 효율봉을 이용하여 회사가 구매 행위에서 즐거움을 얻게 할 수 있으며 후속 업무가 끊임없이 도래하는 목표를 달성할 수 있다.

물론 이 같은 모든 방법이 가장 적합한 분야는 여전히 소비류 제품이고, 각 예례마다 모든 업무 유형에 적용되는 것도 아니다.

그러나 일반적으로 기업의 업무나 서비스에도 도움이 될 수 있는 사무가 될 수 있는 작은 창의일 뿐 (《 회사 》 이 년 동안의 충분한 신뢰와 큰 도움으로 도와주고 싶은 것은 가을의 시간에 잔디밭에 대한 감사를 드립니다.

차다

제품과 서비스에 있어서 이러한 기회는 일반적인 판매가치를 넘어 특색을 실현할 수 있는 관건이다.

현실 속 대부분의 일들과 유사하고, 회사에서는 작은 아낌없이 전통판매에서 반드시 겪어야 할 만장로를 절약할 수 있다.