진운룡은 청두 국미 & Nbsp; 100억 매출을 촉진한다
진운룡 이 다시 청두 국미 를 장악하다
하이라이트 어록
가전제품 업계가 겨울을 앞두고 있다고 하지만 겨울 봄은 할 수 있다고 생각하며 역경에서 돌파구를 찾았다.
1년 반 후, 청두 국미 3C 시장을 150 ~200%에 달한다
올해 신규 매장 20개 정도 개설 예정 중청두 시장예정 3 -4개
국미 전기 노장 진운룡이 일전에 성두로 돌아가 성도국미 사장직을 맡는다.부임한 지 10여 일 이 대전 대강 남북 을 전격 으로 업계 사람들 에게 가전적 인 ‘부자 ’라고 불리는 사장은 자기 가 ‘사소한 일 을 한 것 ’이라고 우스갯소리 를 했다.
진운룡 입에서 사소한 일은 내부 관리에 있어서 그는 사무실 환경을 개선하여 직원들에게 오후에 방송체조를 하도록 했다.
기자의 여러 차례 연락을 거쳐 어제 오전 진운룡은 그의 새 사무실에서 기자의 인터뷰를 받았다.2012년 청두 가전시장에 대해 진운룡은 자신만만하다: 성도국미는 올해 새로 문을 연 20개, 판매 60억원, 3년 100억 원을 돌파했다.
부임한 지 10여 일 이 ‘ 사소한 일 ’ 만 했다
기자: 이번 국미 인사 대변동,'모세혈관 개혁 조정'이라 불리는데 어떻게 이런 변화를 보고 있습니까?
기자: 이번에 다시 성도로 돌아가 모두 "신관의 부임 세 줌"이라며 지금까지 어떤 일을 벌였습니까?
진운룡: 사실 내가 먼저 불을 태우지 않을 거야. 열흘 넘게 돌아오면 난 큰 조치가 없어, 그냥 사소한 일을 했을 뿐이야.사무실에 전자레인지 몇 대를 더 만들어 사무실 환경 개선, 오후 2시, 직원들이 함께 라디오 체조를 하도록 하는 것은 비교적 간단합니다. 부임만 하면 곧 무엇을 할 것입니다.
나는 직업 매니저로서 매일 하는 일에 익숙해 매일 8시 정각에 출근하고 저녁 퇴근은 당일 일을 잘 처리해야 한다.저녁에 나가서 교제를 해야 한다고 하더라도, 끝나고 돌아오면 계속 일을 해야 한다.그러나 나는 직원들의 야근을 제창하지 않고, 몇 년 전과 다르며, 현재 많은 직원들이 이미 자녀들을 이끌고 있으니, 나는 모두 일찍 퇴근하기를 바란다.
돌파구 3년 매출액 100억
기자: 다시 청두로 돌아가, 성도의 가전시장에 어떻게 보십니까?
진운룡: 청두의 3C 전자 제품 (즉 컴퓨터, 통신 및 소비전자 제품) 시장 공간은 여전히 매우 크다.나는 올해 3C를 신속하게 만들어야 한다고 생각한다. 미래의 1년 반 정도면 절대 대폭 상승할 수 있을 것 같다. 150 ~200%의 증가액에 이른다.우리 팀은 이 분야에서 열심히 할 것이다.청두 국미 올해 목표는 60억, 3년 100억 돌파를 목표로 한다.
기자: 현재 가전 시장이 저조한데, 성도국미는 어떻게 대응합니까?
진운룡: 지금 가전업계가 겨울을 앞두고 있다고 하는데 겨울에는 봄이 될 수 있다고 생각하는데요.역경에서 돌파구를 찾으려면 조방형 관리부터 정세화 관리의 양호한 과도, 연신제품 구조, 풍부한 제품 구조를 강화하고, 온라인 개발을 강화하고, 단점 경영의 품질을 높이고 전략 대대 지점을 늘리고, 정량부대를 조성해 시장 판매 점유율을 늘려야 한다.
쓰촨은 올해 20개의 상점을 새로 열었다
기자: 국미 매장 배치, 올해는 어떤 변화가 있나요?
진운룡: 현재 우리는 쓰촨 문점에서 총 61개, 청두 시장 24개, 청두 교외 10개, 2급 시장은 25개.올해 신규 매장 20여 개 전망 중 청두 시장은 3 ~4개, 2급 시장 10개, 우리는 공백 지역의 전복문을 실현할 예정이다. 올해는 2급 시장을 중점적으로 경작할 예정이다.
기자: 현재 많은 대형 소매업체들이 매장과 물업을 사들이고 집세 인상에 대비해 성도국미는 어떻게 계획합니까?
진운룡: 우리는 지금까지 자매 상점을 멈추지 않았는데, 현재 두 개의 상점 수속이 완비되어 있다. 성인로점과 영문 가게를 포함해 모두 우리가 구매하는 상점인데, 아직도 몇몇 문점이 상담하고 있다.
한편, 적지 않은 점세 인상, 집세 비용이 높지만, 항상 방법이 있어, 단점 경영의 품질을 높이고 상품 구조의 조정 등은 그렇지 않으면 투자자들과 교체할 수 없다.
기자 수기
사소한 일을 하는 사장을 좋아하다
진운룡은 업무 풍격이 엄밀하고 성실하다.성도, 충칭 등지에서 국미, 영악지부 사장, 국미 화중대구 총지배인, 국미그룹 총지배인청두에서 베이징, 화중까지 다시 성두로 돌아가 국미의 발전에 따라 진운룡의 발자취가 강남북에 널리 퍼져 있다.
기자에게 가장 깊은 감정을 느끼게 하는 것은 그의 입에서 "작은 일"이라며 "지금 직원들이 문자를 보내는데, 누구인지 먼저 물어보고 직원들을 기억해야 한다"고 말했다.기업관리자로서 진운룡은 분명히 직원들을 중요한 위치에 두었다.전자레인지든 라디오 체조든 이런 작은 일은 직원들의 기억에 남는다.
뉴스 배경
국미 신설 조직 은 상해 · 상하이 · 광범위한 지역 집단 교원수 를 구성한다
국미 전기는 일전에 회사 관리층을 대폭 조정하여 집단 고위, 대구 고위층을 포함했다.왕준주 국미 총재는 이번 대규모 고관조정은 조직구조의 새로운 설계에서 비롯된 새로운 설계를 통해 국미의 5년 발전전략을 신속하게 추진할 것이라고 말했다.
이번 조정에 따라 충칭 국미 3년 여차 사장을 장악하고 있는 진운룡이 성도국미 사장으로 전임됐다.
국미가 이번에 발표한 조직구조조정에서 그룹 본부 관리층의 조정을 제외하고 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등 주요 구역은 이번에도 집단 교체로 바뀌었다.불완전한 통계에 따르면 국미 전기는 이번에 관리층 임용 측에 대한 대범위 조정, 지역 총지배인 이상 고관만 30위에 이르렀다.
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