의류 상점 명절 판촉 어떻게 ‘ 동질화 ’ 현상을 뛰어내는가

많은 의류 기업에 있어서 명절 판촉은 이미 신선한 일이 아니다. 거의 크고 작은 명절에 우리는 모두 볼 수 있다

명절 판촉, 먼저 목적을 파악하다.

일반적으로 말하면

명절 판촉, 시스템 기획이 더욱 중요하다

일반적으로 일부 기업은 명절 판촉에서 매우 강한 유격성, 랜덤성, 연간 계획성이 강하지 않고, 중소기업은 이런 경우가 많다.

물론 일부 중소기업들은 그 유연성, 결정적 집중성을 특수 사건에 성공할 수 있지만, 연간 체계적 판촉 방식이 결여되지 않고, 소비자들이 브랜드에 연속성, 통일성 인식을 형성할 수 없게 한다.

판촉 을 벗어나다

장기간 명절 판촉 은 종종 일종 의 오구 에 빠져서, 즉 판촉 은 바로 이다

저가 정책의 운용은 먼저 동종 제품을 선택하는 데 대해 가격에 민감도가 얼마나 높은지 살펴야 한다.

소비자가 가격에 민감하지 않다면, 아무리 가격을 내리더라도 판매량에 큰 영향을 주지 않는다.

일반적으로 레저 식품 등 빠른 판매 품목 단가가 그리 높지 않아 소비자들은 실제 소비에서도 브랜드 요인을 더욱 중시한다.

대형 KA 단말기를 예를 들어 중소기업 브랜드 종합 능력은 상대적으로 일선 기업이 약해야 한다.

이에 따라 실제 명절 세일 중 중소기업은 대형 KA 단말기에 브랜드 영향력을 더욱 중시해야 한다.

명절 세일 테마 를 브랜드 정신 에 의존 하다

전체적으로

무엇보다 제품의 기능은 유사할 수 있지만, 브랜드 정신은 흔히 다른 기업에서 배우지 못하는 것이며, 기업이 장기 발전에 쌓인 것으로, 즉 브랜드 정신은 흔히 뚜렷한 독특함을 지닌 것이다.

구체적으로 실시할 때 주로 아래의 두 가지 방면에 주의한다.

우선 명절 판촉 주제는 브랜드 정신과 내적 통일을 해야 한다.

그 다음으로 명절 판촉 구체적인 세부 사항은 브랜드 정신을 구현해야 한다.

명절 판촉은 종종 기업이 판매량에 사용되는 특수 수단으로 사용되며 실제 효과를 더욱 중시하는 것이며, 판매량에 대한 향상에 더 많은 단기적인 행위다.

하지만 기업 전체경영에서 명절 판촉도 기업의 구체적인 경영 행위의 일부이며 기업 전략적 목표를 실현하는 역할을 하고 있다.