중국 의류 기업은 어떻게 국제으로 향합니까

　　中国服装企业有资格走国际化路线的还没有几家，屈指可数，难道只有雅戈尔、杉杉和利郎?中国服装企业应该卖什么?卖什么才能赚到大钱?中国服装企业必须靠品牌竞争吗?如何打造品牌?中国服装企业应该走高端，还是低端，还是另类?中国服装企业应该完全西化，还是融入中国元素?麦当劳出售的汉堡包，还出售快乐，更是世界上最大的房地产商，麦当劳代表的不仅是美国文化，更是美国精神;中国的服装企业如果还是单纯卖服装，国外的哪一家大牌也比他强，那么，卖什么?学习学习张艺谋、李安是怎么征服老美的?服装是艺术，也是文化;与其将服装做成产品，不如将其做成文化、精神、艺术的载体。

옷 한 벌도 국내 기업이 할 수 없다. 차이도 브랜드의 문제일 뿐 아니라, 현재의 큰 카드도 하루가 아니기 때문이다. 브랜드를 제외하고는 무엇을 움직일 수 있을까? 꼭 해야 한다.

GOOGLE 는 현재 세계에서 가장 가치 있는 브랜드가 되고, 브랜드를 만드는 패턴도 무심코 버드나무 (류성음)에 불과 7년 만에 광고비를 투입하지 않았다. 하지만 인터넷 검색 자료가 가장 좋은 도구다. 기사보도에 대한 기사가 끊이지 않고, 그 모든 사람의 기세, 공관, 입소문, 바이러스 등 거의 무료 전파 방식이 가장 유력하다.

호고는 악역을 통해 개선가를'무극'으로 볶았고, 상업적 가치는 초녀에 필적했지만 투입된 것이다.

비교적 효과적인 전략을 어떻게 찾아내느냐는 가능성의 관건이다.

신선이 아니라 구체적인 문제를 해결할 방법이 아니면 규모와 방식의 실험을 설계하고, 가설, 예측의 정확성을 검증하고, 여러 차원의 비교 분석을 통해 상대적으로 좋은 방안을 찾아내고, 끊임없이 개선해야 한다.

가치 혁신 가치 는 상대적 이다. 같은 의자 를 놓 고, 가난한 집 에 두면 미래 의 성냥 이다. 이름 을 들 면 장래 골동품 이 될 수 있다.

이왕 가치는 상대적이니 가격은 당연히 상대적이다.

외국인의 눈에는 중국 복장이 저렴한 상품의 상징인 것 같다.

중국 의류 기업은 국제적 가치를 통해 혁신하고 고단한 길을 공략하고 있다. 저가 경쟁에 의지하면 잘못된 길로 접어들 수도 있고, 영원히 전복할 날이 없을 것이다.

단말기 집성은 어떤 터미널 모형을 취하든 각각 장단점이 있고, 단말의 본질은 잠재적 소비자의 거리를 단축하는 것이다.

단말기를 설치하는 목적은 마케팅이 아니라 다시 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사로 돌아가는 것이다.

최선의 터미널 모형은 가상 단말기에서 단말기의 비용을 최저로 낮춰 진정한 이기는 것은 ‘맘모 ’이다.

해외 사람들의 공통된 수요와 약점을 잡아서 자신만의 이익 모형을 구축하는 데 나서야 양성순환에 들어서고 눈덩이 같은 배의 효과를 높이는 효과가 있다.

단식 독투의 시대는 이미 지나갔고, 중국 의류 기업은 집단화 출국을 고려해 집성 발전을 고려할 수 있다.

너무 협소하지 말고, 돈이 많으면, 돈을 벌면 더 많을 것이다.

올림픽, 엑스포는 중국 원생태문화가 세계로 발돋움하는 전주, 중국 의류 기업은 어떤 추세를 빌릴 수 있을까? 버웨이 맥주는 월드컵 경기장에서 유일한 중국어 상표로 중국 축구팬들의 눈길 을 벌였다.

중국 의류 기업은 어떤 것을 거울로 볼 수 있습니까? 중국 의류 기업들이 세계를 향한 좋은 기회에 이미 와서 어떻게 걸어 나가나요? 어떻게 잘 가요?