광동 복식 업계의 병목과 전환 분석

　　광동다년간의 노력을 거쳐 몇 개의 의류 공장 품종 클러스터를 형성하여 오늘날까지 발전하여 하나의 병목 단계에 이르렀는데, 그들은 어떻게 전환해야 합니까?

올해 양력설, 동관 호문에 위치한 들판복장회사는 모든 종업원들에게 휴가를 통지했다.이튿날, 불행한 일이 발생하여 로동자들은 회사의 대문에 있는"전체 종업원들에게 고소하는 서"를 보고 회사의 파산을 선고하였는데 사장은 행방을 몰랐다.사후에 확인된데 따르면 사장은"도주"하지 않고 친척과 친구들의 24시간 감호속에 처해있어 경생을 방지했다.

"중국 의류의 도시"로 불리는 후먼은 개년에 한 브랜드 기업이 도산하는 것은 좋은 소식이 아닐 뿐만 아니라 경호이기도 하다.일찍 2011년 광동성복장복식업종협회의 연구보고에서 광동복장기업은 이미"온수에 개구리를 삶는"곤경에 들어섰다고 지적했다.

광동성 복장경제운행상황의 최신 통계분석에 따르면 2011년 전 10월에 광동성 복장생산은 여전히 전국 제1복장생산대성의 지위를 유지하였지만 증가폭이 뚜렷이 둔화되여 동기대비 증가폭이 14.25% 포인트 급락하여 전국 평균증가폭보다 2.31% 포인트 낮았다.

그러나 이미 작년 상반기에 광둥 (广东) 성 의류업의 경제 성장 속도는 예상보다 크게 낮아 이미'피곤함'으로 형용할 수 있는 것이 아니다.여전히 12.17% 의 성장을 유지했지만 성장속도가 뚜렷이 둔화되여 동기대비 증가폭이 8.36% 포인트 낮아져 전국 평균증가폭보다 0.34% 포인트 낮았다.

수출 증가폭도 전국 수준에 뒤떨어졌다. 2011년 전 3분기 광둥성의 수출 의류 및 의류 부속품은 258억 3700만 달러로 전년 동기 대비 16.35% 증가했지만 전국은 전년 동기 대비 21.37% 증가했고 광둥의 증가폭은 전국 총액 증가폭보다 5% 포인트 낮았다.

　　광동 의류업 의 병목 현상 이 도래 하다

2012년 중국의 제조업에 있어서 2008년보다 더 잔혹한 엄동설한이 될 것이다.

광동은 다년간의 노력을 거쳐 약간의 복장품종클러스터를 형성하였지만 복장산업사슬의 통합에서 작위가 크지 않고 여전히 저부가가치의 제조업규모로 경쟁에 참여하여 다소 로태와 피로태를 보여주었다.

그러나 그 초기에는 의류의"세계 공장"으로 세상에 우뚝 섰다.홍콩, 마카오 의류 산업이 광둥에 진입하여"삼래일보"를 전개한 이후 광둥성 의류 산업은 점차 산업 사슬을 형성하고 클러스터화 발전을 보이고 있다.의류 산업은 의심의 여지없이 전 성의 9대 기간산업 중의 하나가 되었다.

현재 광둥의 의류 산업은 나날이 쇠퇴하고 있으며, 그 발전이 병목 제약에 부딪힌 것에서 원인을 찾을 수밖에 없다.

외부요소로 볼 때 국제경제형세는 복잡다단하여 흔히 예기치 못한 일이며 로동력원가가 줄곧 고조되고 복장수출우세가 더는 없다.최근 몇 년 동안, 국외의 브랜드 파운드리 주문은 더욱 자주 동남아시아 일대의 국가에 배달되었는데, 이들 국가는 광둥이라는"의류 수출 시장"의 큰 비계에 대해 일찍부터 호시탐탐 노리고 있으며, 오랫동안 노리고 있어, 의류에 처하게 되었다산업 사슬중하류의 광둥 복장은 난처해 마지않는다.

해외 판매가 격감하여 국내 판매가 또 매우 어렵다.후자는 전자로 인해 해외 판매를 하여 국내 판매를 잃었다. 광둥 의류가 국내에 진출했을 때 이미 7마리의 늑대, 메트스본웨이, 팥 등 국내 유명 브랜드의 천하였다. 저장의 천하, 푸젠의 천하, 장쑤의 천하였다.

관념에도 문제가 있다고 하지 않을 수 없다.도매시장에서 기원된 광동복장업종은 장기적인 경영관리가 광동특색의 브랜드모델과 리념을 형성하여 보험을 추구하면 경솔하고 눈앞의 리익에 급급하며 담력과 식견이 부족하며 평온을 중시하고 혁신이 드물다.이에 대해 좋고 나쁨은 평론하기 어렵다. 어떤 면에서 사람들은 여전히 광동복장자주브랜드의 발전장애를 조성하는 물건을 보았다.

광동성 의류 기업은 경쟁과 싸움에 익숙하다.이런"내전 전문가"사람들은 다년간 게임을 하면서 내외부의 자원성요소, 정책환경, 자주혁신 나아가서는 산업리념과 상업문화 등 면에서 모두 상당한 정도의 동질화경쟁특징을 갖고있음을 점차 발견하였다.

마찬가지로 복장대성으로서 후발주자인 복건은 브랜드를 구축하는데 있어서 광동이라는 이 큰형과 판이하게 다르다."현재 푸젠의 의류 브랜드는 이미 중국 유명 브랜드의 절반을 차지하고 있다.광둥을 제치고 의류업계 1위가 됐다고 할 수 있다"고 말했다.의류 브랜드 전문가 궈즈강은 같은 연해에 위치한 푸젠은 의류 전체 업계의 조정과 통합에 있어서 광둥에서 배우고 참고할 만한 것이 많다고 말했다.

　　두 번 앉아서 좋은 기회를 놓치다.

아마도 많은 사람들이 이미"범주삼각"이라는 단어를 홀시했을것이다.

이는"소주삼각형"과"대주삼각형"에 이어 2003년 11월에 광동 원 성당위 서기 장덕강이 처음으로 창시한 새로운 개념으로서 약칭"9 + 2"경제구역이다.중산대학 교수 림강의 견해에 의하면 이 개념의 제기는 광동복장산업의 형태전환과 고도화에 있어서 하늘이 준 좋은 기회이다.이때 광동은 공업화중기에서 후기로 과도하는 단계에 처해있었지만 광동의 복장산업은 기회를 놓치고 좋은 기회를 놓쳤다.

"범주삼각형" 은 사실상 주강류역을 따라 성들이 협력하여 공동으로 발전하는것이다.광둥, 푸젠, 장시, 광시, 하이난, 후난, 쓰촨, 윈난, 구이저우 등 9개 성 (구) 과 홍콩과 마카오를 포함한다.내륙 9개 성의 지역 면적은 전국 20.9%, 인구는 전국 34.8%, 경제 총량은 전국 33.3% 를 차지했다.린장은"범주 삼각 지역은 상호 보완성이 매우 강하다. 광둥에는 없는 것이 있고, 광둥에는 없는 것이 있는 것이 있다. 게다가 홍콩, 마카오 두 지역은 전체적인 상호 보완성을 보이고 있다."그러므로 범주삼각지역의 경제발전의 불균형 및 전체적인 상호보완성은 광동복장산업전환의 선택지로 더욱 적합하다.{page_break}

"이 표현법은 매우 좋은데, 아쉽게도 광둥 의류 산업은 기회를 잡지 못하고 잘 이용하고 있다."림강은 다음과 같이 표시했다.

사람들은 항상 같은 곳에서 같은 실수를 범해서는 안 된다고 말한다.그러나 광동 의류는 두 번째로 발전 기회를 무시했다.2008년 금융 폭풍의 내습에 직면하여 광둥의 의류 전환 업그레이드가 다시 의제로 제기되었다.

2009년, 광동은"주강삼각주지역 개혁발전계획요강"과"새장을 비우고 새를 바꾸는","이중이전"조치를 내놓았는데 복장산업의 승격기회가 또 한번 도래했다."요강"은 복장업을 포함한 주강삼각주 전통산업을 고급화하려고 한다.

국가는"방직업종진흥계획"을 출범하여 100가지 행정사업성비용수취항목의 징수를 취소하고 중지하였으며 해관총서가 10가지 조치를 출범하여 대외무역기업이 겨울을 나도록 도와준후 광동복장산업은 재빨리 형태전환과 고도화를 진행해야 한다.해외의"대주문"을 접수하는데 열중하고"원료가공"에 습관된 공업모식으로 하여 전환이 지체되고 완만해졌으며 전반 광동복장산업도 금융위기의 배경하에서"당황"하게 되였다.

"이것은 의류 산업에 있어서 또 한 번의 전환 업그레이드의 좋은 기회이지만, 업계는 오히려 제때에 파악하지 못하고, 기회는 또 헛되이 빠져나갔다."임강은 다소 어쩔 수 없는 모습을 보였다.

그럼 지금 변신해도 늦지 않을까요?

"물론 늦지 않다. 다만 난이도가 이전보다 더 크다. 지금은 승려가 많고 죽이 적다. 정부는 많은 자원과 정책을 의류산업에 치우치지 않을 수도 있다. 다른 업종을 모두 고려해야 한다."림강이 말했다.

　　산업 불균형의 폐단

"성 전체의 의류 기업은 약 1만여 개, 종사자는 수백만 명이다."의류 브랜드 전문가 궈즈강은 이렇게 말했다.이렇게 방대한 수량은 복장산업이 일단 무너지면 반드시"나비효과"를 유발하게 된다는것을 의미한다.의류 기업의 안정과 건전한 발전은 이미 경제 차원의 문제만이 아니다.

전통적인 복장총부기지로서 광동은 기초가 풍부하고 산업사슬이 완전하며 그 산업기능은 사회의 안정적인 발전에 밀접한 관계가 있다.개혁개방이래 광동의 복장산업은 여전히"대도매"와 상표부착가공을 에워싸고 맴돌았지만 전문시장으로 완만하게 매진했다. 례를 들면 광주국제상품전시무역성, 광주신백가복장전시무역성 등 신흥복장전문시장은 점차 부스무역형복장전문시장에 따라 계획, 위치확정과 투자유치를 진행하고있다.

이 의류 산업 사슬에는 원료 구매, 제품 생산, 디자인 조사 연구, 마케팅 등에 이르기까지 모든 지점에 사람들의"밥그릇"이 있다.

이밖에 광동성복장전문시장의 이전과 전국 기타 지역의 복장전문시장의 궐기, 특히 광주, 심수 등 국제화대도시로서 도시계획과 상업무역중심건설에 대한 요구에 따라 광동성의 일부 지역과 시장은"구역변두리화, 도시변두리화, 상권변두리화, 브랜드변두리화"의 압력에 직면하기 시작했다.이는 대다수 사회군체가 도시지역사회봉사의 범위내에 포함되지 못하고 일부 지역의 복장산업이 외곽으로 밀려나면서 이런 지역경제의 건전한 발전과 사회성원들의 정상적인 사회수요의 만족에 영향을 미치게 된다.

"의류산업이 안정적이고 건강한지는 경제적 측면뿐만 아니라 정치적 측면인 사회 안정과 안보 조화에 영향을 미치는 국면으로 부상했다.이미 드러난 위기와 잠복된 위기에 직면하여 우리 정부, 기업, 직원, 딜러들은 함께 대응해야 한다. 특히 정부는 전략적 측면에서 조정에 대해 생각하고 대응해야 한다"고 말했다.곽지강이 말했다.

　　호문 의류업 전환 모델 해체

170평방킬로메터의 호문에는 2000여개 복장기업이 주둔하고있는데 그중에는 중국의 유명한 레저복장브랜드"이순"을 보유한 생산제조업체 동월복장유한회사가 포함된다.동관 호문진 경제무역판공실 주임 담지강의 소개에 따르면 현재 호문복장기업은 70% 가 국내판매를 하고 30% 가 하고있다출구무역.

올해 유명한 들판복장유한회사의 도산은 담지강의 견해에 의하면 아주 정상적인 일이다."마치 사람의 생로병사처럼 매년 일부 기업이 도산하고 또 일부 기업이 들어온다. 광동 의류산업은 원래 가치사슬의 저단에 처해 있다. 문턱이 매우 낮다. 생사생사, 출입출입, 이상할 것이 없다. 그러나 전반적으로 말하면 호문은 여전히 의류업 생존의 낙토이다. 일종의 집단 집단식 경영이다. 의류기업의 생명력은 왕왕 다른 곳보다방강."

아동복 브랜드를 알리는 데 의존해 온 둥관 샤오후하니복식유한공사는 시장 변화에 적응했다.그 마케팅 시스템 부사장 셰펑청은 이 2년 동안 회사 내수 주문이 하락하지 않고 오히려 상승하는 형세를 보였다고 소개했다.사봉성의 눈에는 일부 복장기업이 도산한 원인은 단순히 유럽채무위기와 노사원가상승 등 요소로 초래된것이 아니라 더우기는 기업내부관리가 부실하고 시스템공정이 제대로 되지 않는 등 장기적으로 축적된 문제이다.이른바'도산'도 순가공 의류업체에서만 일어났다.

20여년간 복장업에 종사하면서 동관, 주해의 일부 유명한 복장기업을 위해 봉사해온 사애명은 2009년 9월부터 친구와 합자하여 자신의 복장회사를 설립하기 시작했는데 복장업의 이따금 한파속에서 역행하여 더욱 큰 자금을 투입하여 공장을 크게 꾸리고 이탈리아 밀라노 설계사와 합작하여 복장양식을 세계 최전방과 련결시켰다.이어 중국에 이 브랜드의 전문점을 열었다.그는 현재 도산한 회사들은 기본적으로"중저급"을 걷는 의류회사들이며 그들은 고급녀성시장을 걷고있다고 말했다.{page_break}

전환과 업그레이드의 뜻은 분명히 어진 것을 보고 지혜를 본다는 것이다.후먼진 경제무역판공실 부주임 황페이민의 눈에는 매우 간단하다."전환은 출로를 찾는 것이다. 그렇게 복잡하지 않다."점잖게 생겨 안경을 쓴 이 젊은 부주임은 매우 낭랑하고 힘찬 목소리로 입을 뗐다.

"호문의 중소기업은 비교적 많고 복장산업의 문턱도 비교적 낮지만 정부는 매우 중시하고있다. 다년간 산업사슬은 이미 점차 완벽해졌고"순수"와 같은 기업은 기회를 틀어쥐고 전반 레저복의 선두로 되였다.만약 일부 기업이 더 이상 할 수 없다면 다른 기업이 들어올 것이고, 여전히 일정한 활약도를 유지하고 있다고 말할 수 있다"고 말했다.황패민은 이렇게 말했다.

황페이민은"만약 기업이 내리막길을 걷거나 발전 공간이 없다면 앞으로의 길을 어떻게 가야 할지, 도매나 브랜드를 계속 해야 할지 고민해야 한다.전환의 뜻은 더 나은 생존의 길을 찾는 것이다. 전환은 출로를 찾는 것이다. 그렇게 복잡하지 않다"고 말했다.

브랜드를 세우는 것은 결코 전환의 유일한 출로가 아니다."만약 기업이 가공을 견지하고 제조업의 명품으로 발전할 수 있다면 마찬가지로 출로이다.또 브랜드를 만들면 여러 해 동안 잘 하지 못했다면 토종 유명 브랜드를 가공하는 것을 고려할 수 있을까?누구나 자신의 브랜드를 만들 수 있는 것은 좋은 일이라는 것을 알고 있지만, 모든 사람이 할 수 있는 것은 아니다. 지금 호문처럼 많은 의류 기업이'이순'을 뿜어내고 있다.만약 내가'전환'을 외치고 하나같이 브랜드로 달려간다면 분명히 비현실적"이라고 말했다.황페이민은 약간 흥분해서 말했다.

패션은 언제나 예술이며, 회화, 조각, 건축과 비교할 수 있는 예술이다.세계 4대 패션을 돌아보면 프랑스의 파리든 이탈리아의 밀라노든 예술과 번화가 일체화된 국제 대도시라는 것을 알 수 있다.

그러므로 복장산업의 전환은 필연적으로 도시의 발전과 탈선할수 없다.

"아름답고 번화한 호문을 만들어야만 패션 도시가 될 자격이 있다."담지강의 묘사에서 호문은 도시건설이 완벽하고 환경이 아름답고 경제가 발달하며 류행문화예술이 일체화된 빈해국제상점으로 될것이다.국제패션도시로 전환, 승격하려면 필연적으로 많은 상응한 도시부대시설이 수요되는데 이를 위해 호문은 500억을 투입하여 도시승격에 사용하고 도시승격을 통해 복장산업의 승격을 추진하였다.

호문정부는 더욱 여러가지 정책을 출범하여 복장기업을 지원하였는데 그중에는 3개 3000만원의 지원자금이 포함되였다. 례를 들면 성이나 국가의 명품상표를 신청하고 기술개조 또는 일부 선진적인 재료를 도입하면 일정한 자금보조금을 받을수 있다.그러나"기업에'전환'이념을 심어 위기감을 갖게 하는 것이 최우선 조치다."황패민이 말했다.

　　전환의 길은 시급히 인도해야 한다.

인민페의 평가절상, 유럽채무위기, 석유위기, 원자재의 상승과 인력원가의 급등은 제한된 리윤공간을 끊임없이 압축시켰다.수출기업의 경영위험이 대폭 증가되였을뿐만아니라 국내무역제조형기업도 첩첩첩한 위기에 직면했다.전환의 길은 시급히 진행되여야 하지만 전체적인 전략조정계획과 질서있는 인도가 없으면 전환의 길은 준비되지 않은 전쟁을 치르는것과 같으며 위험이 매우 크다.

이때 정부의 추진과 인도는 비바람이 몰아치는 가운데 난항을 겪고 있는 중소기업들의'지푸라기'가 되었다.

의류 기업이 맹목적으로 자체 브랜드와 자체 개발 시장으로 전환하면 시장을 더욱 무질서하고 악성적인 경쟁에 들어가게 할 것이다.인터뷰에 응한 전문가들은 이 관점을 견지했다.

의류 산업 사슬은 주로 제조형 기업과브랜드회사, 그 중 제조형 기업은 순수 가공형 기업, FOB 가공형 기업 (즉, 의류를 원자재 구매에서 의류 가공까지 완전하게 완성할 수 있는 기업), 연구 개발 능력과 제조 능력을 갖춘 ODM 제조형 기업, 그리고 자체 도매 브랜드의 제조형 기업 및 자체 전매 브랜드의 제조형 기업을 포함한다.

이렇게 많은 기업 종류 전환의 길은 자연히 일률적으로 논할 수 없으며, 설령 같은 기업 유형이라도 대외 무역과 국내 무역의 구별이 있을 수 있다.궈즈강은 모든 기업은 실제 상황, 우세와 열세 및 기업의 의지와 기업의 소프트 및 하드 파워에 근거하여 기업의 다른 발전의 길을 설계해야 한다고 생각한다.

국내판매와 대외무역은 완전히 다른 사고방식과 모델이다. 이것도 많은 대외무역형 기업의 전환에서 큰 좌절을 겪은 원인이다.

브랜드를 창립하고 경영하는 것은 매우 전문화된 분야로 전문화된 브랜드 회사는 전체적인 체계적인 브랜드 경영과 관리 능력을 갖추어야 한다.마찬가지로 많은 제조업체가 직면할 수 없는 일들이다.

"현명한 결정은 의류의 산업 사슬에 대한 통합적인 조정 유도를 위해 정부나 조직이 있어야 한다."궈즈강은"의류 종류, 스타일 카테고리, 브랜드 포지셔닝을 선두로 하는 회사를 설립하도록 유도하는 동시에 공급망 통합을 기지로 하는 의류 산업 사슬을 구축한다.무질서한 경쟁을 회피할 수 있고, 따라서 광둥 전체의 의류 업계 실력과 브랜드 기반을 크게 향상시킬 수 있다"고 말했다.

"자주 의류 브랜드를 설립하는 것은 국가가 이미 몇 년 전부터 제창하기 시작했지만, 많은 기업들이 잘못된 곳에 들어가 맹목적으로 따라가고, 높은 것을 추구한다."후바오강 광둥성 의류패션산업경제연구원 고급객원연구원은 광둥성 의류산업의 전환과 업그레이드에 직면하여 기업이든 정부든 모두'어떤 것'과'어떤 것'을 해야 한다고 말했다.자본이 풍부하고 시스템이 완비된 기업은 브랜드를 세우는 길을 걷기에 적합하다.그러나 규모가 크지 않은 대부분의 의류 기업은 판매 경로를 넓히고 더 많은 판매 플랫폼과 좋은 비즈니스 모델을 구축하는 것을 더욱 중시해야 한다. 예를 들어 주제 전문점을 설립하고 온라인 도매 소매를 개척하는 등이다.

　　"두 다리를 나란히 걸으며"출로를 찾다

"일단 목숨부터 지켜라."경제학자이자 중산대학 교수인 린장은 손목을 쥐고 말하자면, 심지어 약간 흥분한 것처럼 보인다.그는 현재 광둥 (广东) 성 의류산업의 시급한 임무를 한마디로 요약했다."시간과 공간을 바꾸어 외수로 내수를 지키자".

의류업은 사회 민생과 밀접한 관계를 가진 전통 산업이고 광동 자체의 중공업이 많지 않기 때문에 의류산업의 지속가능한 발전 여부는 전체 광동의 경제 발전과 밀접한 관계를 가진다.이밖에 이 낮은 문턱의 산업에서 경쟁은 이미 과열정도에 이르렀으며 산업사슬의 상류에 오르는것은 기업의 형태전환과 생명을 보장하는 조치로 되였다.그러나 생활수준이 향상됨에 따라 사람들의 복장에 대한 추구는 이미 따뜻하게 입는 것만이 아니다. 브랜드, 디자인, 디자인은 모두 선택기준의 하나가 되었다. 그러나 비효율적으로 노동을 대신하는 식의 광둥 복장은 이미 사회의 수요에 적응하지 못했다.

산업사슬의 형성은 어제오늘의 일이 아니다. 광동복장은 현재 마땅히 해야 할 일은 먼저 원래의 복장산업을 지켜야 한다.린장은 가장 좋은 방법은 유럽과 미국 국가의 주문을 계속 쟁취하는 것이며, 비록 이윤이 높지 않지만 적어도 산업 사슬의 기능을 지킬 수 있다고 생각한다.

목숨을 부지하고 내수를 고려하다."내부 판매를 어떻게 확대할지는 시간뿐만 아니라 전략이 더 필요하다.시장을 충분히 이해하고, 적합한 신제품을 개발하고, 심지어 새로운 디자인 팀을 양성하는 것은 반드시 없어서는 안 된다"고 말했다.

"합작은 가장 좋은 방식이다.다른 성과 합작, 특히 후난, 후베이 일대.광둥 기업은 새로운 사고를 세워야 한다. 비록 광둥 경제 이념 등이 내륙 성보다 선진적이지만 현지 시장 환경에 대한 숙지 정도는 현지 기업보다 훨씬 못하다"고 말했다.임강은 이렇게 말했다.

전공을 할것인가 아니면 통합을 할것인가 하는것은 또 광동 복장산업의 형태전환과 고도화 앞에 놓인 또 하나의 난제이다.

"두 다리를 함께 걷고, 전공과 통합 두 가지를 함께 시도한다."림강은 먼저 다원화의 길을 가야 한다고 인정했다. 왜냐하면 현재 말하면 광동복장이 어느 길을 가야 하는가 하는것은 여전히 안개속에서 꽃을 보고 애매모호하며 모두 한차례 시도해야만 명료해질수 있기때문이다.전문화의 길을 걷는다, 즉 어떤 의류 기업은 전문적으로 브랜드 관리를 하고, 어떤 기업은 전문적으로 디자인을 하고, 어떤 기업은 전문적으로 생산 등을 한다;통합의 길, 즉 흔히 말하는'인수합병'을 걷다.

광둥의 의류 산업은 다음 봄을 맞이할 수 있습니까?만약 광동 의류 산업이 성공적으로 전환되고 업그레이드된다면 밀라노, 파리와 같은 국제 패션 도시로 탈바꿈하여 의류계의 패션 바로미터가 될 수 있을까?이 가설에 대해 린장은"광둥 (广东) 성 의류 산업 기반이 매우 좋고 시장이 부족하지 않을 가능성이 충분히 있다"며"우리가 개선해야 할 것은 우리의 브랜드 관리 환경과 판매 채널이며, 자신의 국제 브랜드를 가질 날이 멀지 않았다"고 말했다."

인터넷 전자상거래의 발전도 광동 의류 산업의 큰 추세이다. 2012년도 전자상거래 플랫폼의 조정과 통합의 한 해가 될 것이다.전자상거래를 모델로 하는 발전은 이미 의류 산업 사슬의 많은 기업의 관심과 참여를 불러일으켰고 전통적인 모델에서의 의류 산업 경영에 대한 영향은 이만저만이 아니다.

늘그막에'피곤한'광둥 (广东) 성 의류 산업이 성공적으로 전환되고 업그레이드될 수 있을까?새로운 의류 산업은 또 어떤 청사진을 보여줄 것인가?새로운 역사 청사진은 개척자가 붓을 들어 그림을 그릴 것이다.