스포츠 용품 업계: 짙은 안개 아래 상업 운영 모드 긴급 혁신 과 변화
"테스트를 해도 좋다. 스포츠용품 브랜드들의 로고들을 없애고 그 제품을 정말 구별할 수 있는 것이 그 기업의 장점이다. 단말기 점포의 시각이 드러나면 가게 로고를 제거한다면, 그 점포를 구별할 수 있는 점이 특징이다."
운영 패턴의 변화
3급 그룹의 선물제는 체육용품업이 발전하기 전에 공로가 매우 위라고 할 수 있다.
현재 재고문 사건에서 3급 그룹의 선물제 체계가 융통성이 없어 상품의 모순을 일급적으로 누적해 결국 전체 상품품품에 문제가 생겼다.
혹시 누군가 물어보고, 정보시스템은 공급 사슬의 모든 코너를 감시할 수 있지 않을까요? 사실은, 3급 그룹 화물 제작 모드에서
브랜드
상업은 선물 판매상, 브랜드 상업의 돈은 안락하고, 마찬가지로, 선물 판매를 가맹상에게 팔면 그의 돈도 안정, 그들의 소위 판매는 특정 채널의 유통과 이동이다.
정보시스템의 중점은 단말기 판매 상황을 감시해야 하지만 터미널 정보시스템의 상선율과 사용정확률을 판단할 수 없다.
이 밖에 터미널 가맹상들은 상류의 판매상과 브랜드상도 경계를 기울여, 그는 그 진실한 재고와 판매 상황을 이해하고 판매지표를 올려 결국 이득의 바둑이 결정된 것이다.
스포츠 용품업은 유연하고 날렵하고 민첩한 상품의 패턴이 필요하다.
의류 업계의 일부 브랜드는 새로운 패턴을 추진하여 보아 볼 만하다.
가맹상과 브랜드 업체 (또는 판매상)로 전개되고, 브랜드 업체가 상품의 원가를 담당하고, 가맹상들이 가게를 운영하고 원가를 운영하고, 상품판매가 완결되어, 주나 매달 결산 주기로 약속할 수 있다.
이렇게 되면 공장의 자금 통제가 강하고 회전이 빠르고 재고 위험을 줄이고, 동시에 공장의 자신의 이익을 보장하기 위해, 공장은 적당한 상품을 단말기로에 일치한다.
한편, 연영업체 재고원가 위험이 낮아졌고, 순이율은 높아졌지만, 브랜드 업체에 대한 강력한 경로의 영향력은 더이상 호혜의 윈윈윈 협력 모델을 형성하지 않았다.
하지만 이런 패턴은 상품 배송권과 점포 운영권의 협조성에 있다.
새 채널의 통제
스포츠 용품업 루트는 전문점과 백화점 매장 매장 두 가지 업태를 위주로, 최근 몇 년 간 전자 비즈니스 붐이 닥치면서, 많은 스포츠 용품 브랜드들이 선상 채널에 발력하기 시작하여 잇달아 전자상거래, 또는 주재 선상 플랫폼 또는 자건축 상가.
하지만 선상에서 판매되는 상품은 시즌 지난 재고 상품이 많아 신상품은 힘을 주지 않는다.
세분적으로 보면 인터넷 그룹은 대체로 세 종류로 나눌 수 있다. 첫째, 인터넷 쇼핑 달인, 그들은 거의 전자 상거래에서 벗어나지 못하고, 그들은 인터넷 쇼핑에 정통하는 각 코너, 크고 작은 전자업체 사이를 혼적하고, 둘째, 돈도 절약하고, 그들은 추구 가격대비 목적으로, 그들은 각종 할인 정보와 물건의 각종 상품을 교류하고, 제3류, 엽기 일족을 통해 새로운 상품을 발견하고, 새로운 제품을 발견하거나, 현지에서 구매하지 못하는 제품을 구매하는 것을 즐기고 있다.
{page u break} 즉 스포츠 용품의 온라인 판매는 수요 차원에서 저가 선호하는 소비군체만 일치하고 신선한 상품층의 수요를 추구하는 것은 전혀 만족할 수 없다. 아니면 완전히 그들의 요구를 무시하는 것이다.
고객이 좋아하는 어떤 스타일의 선상에는 없었고, 어떤 품종은 없었고, 그동안 소비자들이 브랜드에 대한 기대를 훼손해 선상에 영향을 끼쳤다.
또 실체적 채널이 닿을 수 없는 곳, 이 곳, 선상 제품의 이미지는 이 브랜드의 이미지, 장기간 매출품 재고품을 판매하고, 브랜드의 명성을 크게 줄일 것이다.
장기적으로 보면, 선상 경로와 실체 경로가 나란히 달리고, 저가는 전기상들의 전부가 아니라, 전기상들은 자원 통합 플랫폼과 증가가치 업무 플랫폼이다.
예를 들면 온라인 상에서 한 켤레를 사다
신발
선상에서 증정할 수 있는 상품권, 대형 경주의 입장권, 혹은 신제품 발표회 초청장 등도 즐길 수 있고, 선상에서의 적분으로 인하여 증전 서비스나 실체점 VIP 카드 등 제품의 부가치를 높이면서 선상선 아래의 연관도를 강화해 채널 선에서 고객의 존재를 전복할 수 있는 모든 안테나.
새로운 용기
어떤 고인이 말했는지, 다른 사람이 걸어가는 길을 빨리 가야 한다는 것을 기억할 수 없다.
어쩌면 덩굴은 참외를 만지는 것이 쉽고 날래야 하지만 다른 사람이 나서는 길은 따라갈 수밖에 없어 선두자가 되기 어렵다.
테스트, 스포츠 용품 브랜드들의 로고를 없애, 그 제품을 정말 구별할 수 있는 제품은 몇 개? 단말기 점포의 시각이 드러나면 가게 로고를 제거한다면, 그 소매점, 특징이 있다.
브랜드의 인식 차원에서 브랜드의 인식, 기억과 인심 3단계, 우리의 브랜드는 식별 단계에서 많은 사람들의 인상을 흐리게 하고, 더욱 깊은 인심 수준은 커녕 국산 스포츠 브랜드 고객의 충성도가 낮은 원인이라고 믿는다.
관건의 스포츠 마케팅 기구의 창시자 장경씨는 "시장이 아무리 커도 이렇게 동질화된 브랜드를 수용할 수 없다!"라고 생각했다.
스포츠 용품
사업의 창의의식 전체가 깨어난 것은 다음 단계의 희망이다.
현재의 형세 아래에서, 나아가든지, 주저앉든지.
진취는 창신과 변혁만이 있을 때다.
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