패션 도로는 재고 문제를 원활하게 해결해야 한다

2012년 의류 기업이 시급히 해결해야 할 문제는 무엇인가? 10명 중 9명이 고재고라고 알려줄 것이다.

그럼 이 문제로 국내에 물어보시면...

기업은 10명이 고재고라고 답할 수 있다고 믿는다.

지난해 경제 대환경이 불황으로 많은 의류 기업들이 고재고 재고에 시달리고 있는 것으로 밝혀졌고, 그 중 빠른 패션 기업은 더욱 탄탄한 상태다.

최근 언론은 캐주얼 패션 브랜드 미테스크린이 재고위기를 겪고 있는 뉴스를 자주 보도하고 있으며 2011년 재고자산 유동자산의 절반 가까운 재고품이 지속 경영에 영향을 미치는 주요 원인이 됐다.

중소판으로 출시된 의류업체 해장 업체도 고고재품으로 의혹을 받고 있다. 이에 따라 선출된 주식책에 따르면 2011년 말 회사 재고품이 38.63억원으로 총 유동자산이 56.82%에 이른다.

전자상류 의류 업체도 이 강도를 피하기 어렵고 2007년 범객성품을 창립하여 신상품을 끊임없이 도입하여 마케팅이 제대로 되지 않아 재고가 늘고 있다.

삼성연구원에 따르면 2011년 9월 30일까지 범객의 총재고는 14.45억원에 이른다.

국내 패션 패션업체가 빠른 속도로 걷는 것은 순조롭지 않은 것 같다.

‘빠른 패션 ’의 시작자로 여겨진 자아라는 실제 상황에서 ‘빠른 패션 ’으로 해석되고 있다.

사실 어떤 자아라 모방자도 알지만 빠른 공급 체인 아래에서 저재고가 빠른 패턴의 수익을 유지하는 기초다.

자A가 창조한'빠른 패션 '패턴은 중국 의류 기업들이 최근 몇 년 동안 가장 적극적인 목표지만, 여러 국내 의상업체들이 자신이'빠른것'으로 지쳐'빠른것'으로 느려지고 있다.

미테스본웨이는 중국에서 자A에 가장 가까운 빠른 패션 업체로 여겨졌다.

자A의 운영 패턴을 파악하기 위해 창시자 주성건은 또 일부 주문서를 자A의 중국 세대 공장에 건네고 자신들은 이 공장에 가서 운영 과정을 자세히 파악하고 있다.

하지만 재고가 미방의 최대 부담이 됐다. 패션업계에 대한 재고는 적자를 의미한다.

의류 업계에서는 이 옷들이 창고 안에 머무르는 날마다 하락을 의미하기 때문이다.

중금사는 2월 29일 미국 의류 재고율 운반율이 분기 개선되었지만 재고금액은 여전히 높고 2012년에는 여전히 재고압력을 받고 있다고 연구했다.

또 다른 공개 학습 자A의 전자업체 인객성품은 자카라 등 국제 유명 패션 브랜드의 매수 모드, 이른바 유행 정보와 소매시장 소비자 수요에 대한 이해를 수집해 가장 빠른 반응으로 패션.

범객이 시장의

원소와 모아 디자이너의 작은 변화를 더한 뒤 설계 견본을 공장으로 빨리 옮겨 가공한다.

"구매 패턴은 자A의 모방자들을 폭넓게 배울 수 있지만 관련 공급 시간관리와 재고 관리에 대해서는 배우기 드물다."

중국 의류 업계를 장기 연구하는 전략적인 컨설팅 고문 장대지.

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그럼 자아라도 재고에 시달리고 있나요?

사실 ‘빠르고 패션 ’은 주로 세 가지 의미를 포함하고 있으며, 상품의 시간이 빠르고, 평가와 트렌디한 트렌드를 포함한다.

소비자들은 패션 기능성 수요에 대해 심리적 수요보다 훨씬 낮고, 패션은 소비자 취급과 같이 심미 체험, 자기 실현 등 심리적 요구를 충족시키며, 이런 소구의 기초를 충족시키는 것이다.

패션 혁신 모드에서는 일반적인 회사들이 전코스나 후반에 참여한다.

자아라는 반면에 반해 그의 제품 디자인은 초기 출시 단계부터 소규모 생산을 실현하기 시작했고, 다음은 조기 주도 단계에서 빠른 생산, 빠른 판매와 빠른 탈퇴를 이뤄냈다.

이 모드 업계는 잘 알고 있지만 업계 전문가들은 진정으로 하는 것은 다음과 같은 세 가지 방면에 기반된 단축생산배송, 밀착 시장 및 고효상품 기획 시스템에 근거한다고 말했다.

우선 자A의 제품은 디자인부터 매장에 들어가는 평균 14일 정도 걸린다.

매일 새로운 주문서에 근거하여 가장 시시한 옷감을 제시간에 단말 공장에 배달하여 전체적인 시간의 요구를 보장하였다.

초고속 생산 배송 프로세스가 스타일을 업데이트하고 신선함을 증가시켜 소비자들의 환심을 불러일으켰다.

그 다음으로 자아라 본부는 시장 정보의 경로를 빠르게 파악하고 투명하다.

예를 들어 전 세계에 분포하는 문점, 그들은 실시간 판매 과정에서 고객의 의견과 아이디어를 본부에 직접 반영할 수 있으며, 디자인 팀도 각지에서 포획된 패션 트렌드 정보를 처음으로 피드백을 할 수 있다.

이처럼 시장에 가까워지는 메커니즘은 자A의 의상을 패션에 한결같이 걷게 했다.

셋째는 고효기획 체계, 흔히 말하는 매수 모드.

자ara는 자신의 디자인과 연구 개발이 아닌 다른 패션 브랜드 발표회에서 영감을 찾고 있다.

국내 의상도 패러디를 하고 있지만 성공적인 이유는 상품에 대한 축적과 관련 틀이 부족하다는 점이다.

어쨌든 국내 의류 브랜드의 현재 재고 문제는 돌발적 요인이 있다는 것을 부인할 수 없지만, 더욱 심층적인 원인은 구조와 모드로 유용해 자A회사의'소도량, 빠른 흐름, 트렌드 캐주얼'을 효과적으로 살펴보면 해결 방법 중 하나다.

새로운 산업 업그레이드의 큰 배경 아래

여전히 적지 않은 충격으로 계속 살아남을 수 있는 필연적으로 ‘진정한 고객 수요, 패션을 이끌고 더 짧은 시간으로 제품을 제공할 수 있는 기업이라고 믿는다.