신발 시장 경쟁이 치열하게 새로운 구매 패턴을 촉진한다.

일전

한 신발 사업자 (이하'H 사'는 전통적인 상류 구두업체 업무원 1대 1의 상담 모델을 포기하고 3개 이상의 구두업체들이 H 회사에 입찰을 요청했다.

이것은 업계에서 큰 파문을 일으켰다.

적지 않은 신발 업체들은 H 회사의 이 방법은 현재 업계에서 여전히 개별 기업만 채택하지만 구두업체에도 깨우기 기업에 대해 말했다.

출현은 전체 산업이 신발 설비에 대한 요구를 더욱 높게 하고, 신발 기업에 대한 일종의 촉진으로 더욱 시련을 겪게 된다.

새로운 형세 하의 새로운 구매 모드

“아, 요즘 장사가 갈수록 어려워지는구나.

지금 몇 대의 설비를 사면 모두 입찰 형식으로 구매하고 있다.

"그래, 예전에 입찰을 했는데, 상장 기업이 떠나는 절차잖아.

이렇게

정말 동업자가 얼굴을 찢어버릴 것 같다."

지난 주 기자는 신발 방문 사업자 중 들었던 대화였다.

이처럼 복잡한 경제 환경에 직면하면 진강의 구두업은 또 어떤 미세한 변화가 발생할 것인가?

H 회사가 남안에 건설된 새 공장이 며칠 전에 완공되어 새로운 설비를 구입하기 시작하는 것으로 알려졌다.

그러나 H 사의 이번 구매 설비 방식은 기존 신발 업체 업무원이 상담하는 한 쌍의 한 패턴이 아니라 세 개 이상의 신발 업체가 H 회사에 입찰을 요청했다.

이에 대해 업계 인사들 은 많지만, H 회사 고관 은 이로써 얻을 수 있다고 말했다

최고 설비.

H 회사의 입찰 회의는 지난주에 막 끝난 것으로 알려졌다.

신발 세 개는 모두 설비를 제공해야 하며 H 신발 기업에 며칠간 놓아 입찰서를 제시한 후, 입찰서를 제시하고 전시를 한다.

예.

신발 업계의 형식은 충격이다.

이 같은 패턴은 신발업체에게 이러한 인재가 입찰에 참여해야 한다는 의미로 입찰 과정의 상담, 전시에 참여해야 한다는 것을 의미하기 때문이다.

아이리스 부사장은 최근 일부 신발 기업이 입찰 모델로 장비를 구매하고 있지만, 시장에서 이런 모델로 장비를 구매하는 것은 소수라고 밝혔다. 그러나 이미 신발업체에 의해 깨어났다.

"신발 업계, 자신의 전환형 업그레이드 를 시작한다."

쑥이 모두 표시하다.

"사실 지금 신발 업계 발전이 완화되고 있는데, 확실히 상류 공급자에게 더욱 치열한 경쟁을 가져다 줄 것이다."

박상관리 컨설팅 (중국) 유한회사 총지배인 당혁생 박사는 기자에게 협력하는 신발 기업에서 일부 구두업체를 만나 시장을 강점하기 위해 예년과 다른 협력 모델을 제시했다.

당혁생에 따르면 진강도 자신의 재단기 시장을 개척하기 위해 기존의 협력 방식을 돌파하고 진강일화 업체 엘사와 계약을 체결하고 있다.

“반품할 수 있다 ”는 기자가 알고 있다. 예전, 신발 시장이 아무리 어려워도 신발 기업과 협력할 때, 신발기업이 자신의 배설기간을 연장할 수 있도록 동의하는 것이다. 혹은 주문금을 몇 할을 줄이고 반품하는 것은 절대 안 된다.

그러나 경쟁이 너무 격렬하고 일부 일부 설비 환경보호 고단, 성 인공 자신감 신발 업체는 1 /3의 계약금만 받고 신발 기업에 한 달 설비를 시험해 쓰기를 원한다.

만약 설비 성능이 신발 기업에 부합되면 계속 배급금을 결제하고, 잔금을 점차적으로 결제한다. 만약 신발 기업에 이의가 있으면 반품, 신발 기계 기업을 선택하면 계약금을 환불할 수 있다.

물론 이런 패턴은 산업 전체가 신발 설비에 대한 요구가 높고, 신발 기업에 대한 일종의 촉진도 시험이다.

그러나 다른 면에서 보면, 확실히 신발 시장의 경쟁이 더욱 치열해졌다.

당혁생은 매차 산업의 전형 업그레이드, 조립상, 공급상 모두 우승열패라는 것을 알 수 있다고 말했다.

"사실 지금 많은 신발기 업체들이 설비 매출이 적고, 특히 일부 대기업에 팔릴 때, 브랜드를 하기 위해 시장을 차지하고 있는 만큼 얼마의 이윤을 고려하지 않는 경우가 많다"고 말했다.

에이 교수는 현재 시장의 점유율을 끊임없이 보장하고 앞으로 시장을 돌아갈 예정으로 다시 힘을 합쳐야 한다고 기자에게 밝혔다.

쑥은 현재 신발 시장점유율이 하락한 것은 대부분 신발업체의 절체감이지만 시장을 안정시키기 위해, 상규모의 신발 기업과 호흡을 맞추는 것은 거의 이윤을 이야기하지 않는다.

"이때 계속 스케이트 기업과 협력할 수 있다면, 자기 사업도 잘 할 수 있을 것 같아요."

에이는 기자에게 자신이 신시장을 개척할 때 새로운 고객을 데리고 브랜드 신발 기업을 견학할 수 있는 현장을 설득해 새로운 고객들이 자신과 협력을 할 확률이 커서, 자신도 이 우승 열패의 경쟁에서 안정을 유지할 수 있다고 밝혔다.

에이레이는 기자에게 기업의 이윤을 유별없이 네 글자를 유창하게 알려 주었다.

진강 구두업이 업그레이드되고 있으며 하북 구두업도 업그레이드하고 있는 것이 바로 구두기의 다른 상업이다.

애레전은 심지어 같은 곤경에 처해 있는 신발업체들보다도 이제는 걷는 것이 모두 이 길이다.

이 길은 가시덤불로 인해 가격에 민감하고 시장에 대한 예감한 예심도, 자원에 대한 요구는 언제나 한 사람도 없어서는 안 된다.

쑥이 모두 소개하였는데, 원래 진강 신발 업계는 있었다.

업그레이드 과정에서 설비 업그레이드는 하나의 요소다. 그렇다면 하북 구두업도 마찬가지다.

그러나 하북 구두업의 주문이 진강과 비교하면 진강고단보다 못하기 때문에 신발 장비에 대한 요구도 그리 높지 않다.

진강창업이 막 발전할 때 대만의 중고구두는 진강에서 강에서 가장 잘 뛰고 있는 것처럼, 진강의 중고구두기는 하북에서도 손꼽힌다.

반면 진강의 구두업체는 하늘과 땅, 근수빌딩이 먼저 달을 얻어 시장에서 탈퇴하는 낡은 설비를 구입하거나 새로운 장비를 업그레이드하는 낡은 장비를 구매하거나, 하북 신발을 팔아 수익을 얻어 진강 시장의 경쟁으로 유실된 이윤을 보충할 수 있다.

“우리가 자신의 방식으로 이 우승열패에서 계속 발을 붙일 수 있기를 바란다.”

쑥은 모두 그렇다.