의류 기업: 재고 를 붙잡고 놓지 마라!

에 관해

업계는 20%가 합리적인 것으로 보편적으로 인식하고 있지만 각종 종류의 종류의 종류의 의상이 발전하고 있는 생산기업은 각 단계에서 합리적인 재고 기준도 다르다.

재고에 대한 공황정서를 인위적으로 늘리지 말고 재고, 재고, 재고, 재고 회피하는 것이 고재고에 대한 정확한 선택일 수도 있다.

어느 정도 재고가 소화될 수 있고 중국의류는 세계적인 카드를 빼야 할 뿐 주장도 있다.

오늘날 고재고 의 중요 원흉 은 기업 이 오로지 속도 를 추구 하는 주요 상권 중요 위치 의 속도, 개점 의 속도, 디자인 출품 속도, 매출 증가 속도 다.

우리는 아직 자아라, 유니폼, H &M 을 비롯한 국제적

브랜드 통합 세계 방직 의류 자원 의 능력 을 2012 년 축적 된 재고는 중국 의류 브랜드 급성장 과정 에서 반드시 겪어야 할 진통 이다.

재고 소화는 시간이 걸리고 인내심이 필요하다.

재고, 재고, 재고, 재고.

최근 의류 기업들이 고재고설이 천지를 뒤덮고 몰려왔다.

재고가 정말 무섭습니까? 기업의 현재 재고 현황은 어떻습니까? 재고가 얼마나 합리적입니까? 기업은 어떻게 재고, 재고를 줄이고 주기를 단축할 수 있습니까?

'고재설 '사연.

고재고설은 어디에서 왔습니까? 상장회사의 연보에 숨겨져 있고, 일부가 조사할 수 있는 관련 자료 중, 소식통인들이 기업의 현황에 따라 해독을 할 수 있게 되었습니다.

2011년 방직 ·의류 ·피모업 84개 상장업체 합계재고는 708.32억원으로 2010년 567.42억원보다 25% 증가했다.

상장기업은 물론 고재고 상황에 대비하여 일부 신청을 해야 한다

기업도 존재하고 심해지는 추세다.

지난 8월 8일 출시된 해장 의류 주식 유한공사는 증감회 사이트에서 최초로 주식 발행 설명서 (신고고)에 따르면 2009년 말, 2010년 말, 2011년 말, 해장 집의 재고금액은 13.05억원, 16억93억63억원, 38억원, 38억21%, 44.41%, 56.82%로 각각 13.82%를 기록했다.

무독유배자, 범객성품이 제출한 상장문서도 지난해 7월부터 올해 6월까지 10억위안의 인민폐를 적자를 예상하고, 높은 14.45억 위안에 달하는 재고가 있다.

이런 사례는 중국의 이른바 패션 브랜드와 주류 스포츠 브랜드에서 흔히 볼 수 있을 만큼 ‘고재고 설 ’이 가장 유리한 증거가 될 것 같다.

맞서다

기업들은 이런 계절의 상품도 끊임없이 평가절하하고 있다.

15억 위안의 옷은 창고에 머무르면 하루 하락을 의미한다.

미국 의류 2012년 봄 여름 신규 재고는 약 2억 5000만원, 2011년 추동 재고는 7억원, 2011년 봄 여름 재고는 8억 ~9억원, 2010년 추동 재고는 5억 ~6억원, 나머지 더 빠른 금액이다.

업계에 따르면 2012년 봄 여름 신상 및 2011년 가을 겨울은 재고를 정상적으로 운영하고 있지만 나머지 15억 위안을 넘는 화물은 모두 시즌 상품이다.

재고에 대한 데이터는 무섭고 혀가 언짢았지만 의류업체들은 재고 색변에 대해 언급하지 않았다.

합리적인 재고량을 가지고 있기 때문에 주문 기한을 줄이고 주문 비용을 분담하고 준비하는 비용을 조정하고 공급원 부족을 방지하고 공급원이 중단되는 것을 방지하기 때문이다.

재고에 대해 우리는 그것을 이해하고 그것을 해결해야 한다.

재고 함정'소채찍 효과 '

재고 를 형용 하는 원리 에 전문 용어 가 있다

… 이다

단순히 일반적인 기업 재고 관리에서 재고 과고 및 전체 공급 사슬의 수요 변이를 뜻한다.

구체적으로 의류의 공급 사슬에는 매상들이 상급 공급자에게 주문을 할 것이며, 일반적으로 판매상들은 주문서를 하나 올리지 않고 상급 공급자에게 한 번 주문을 하는 것이 아니라 재고와 운송비용을 고려하는 기초에서 한 주일 혹은 사람들이 일정 수량을 모아 공급자에게 주문을 제공한다.

주문 주파수를 줄이기 위해 원가와 단품 위험을 낮추기 위해 판매상은 종종 최상의 경제 규모에 따라 주문한다.

동시에 빈번한 주문도 공급업체의 작업량과 원가를 증가시켜 공급업체들도 일정한 수나 일정한 주기적인 주문을 요구한다. 이때 판매상들은 가능한 한 빨리 화물이나 전액을 얻기 위해 화물을 얻거나 불시의 수요를 갖거나, 종종 주문량을 높일 수 있다.

이처럼 정산량의 층층이 확대되어 최종 의류 생산업체가 얻은 주문 수요는 소비자의 실제 수요의 몇 배나 심지어 수십 배나 된다.

기업은 재고 관리와 생산 면에서 극심한 부정적인 효과를 가져왔다.

의류 기업은 재고 함정에 비교적 잘 빠져든다.

원인은 다음의 몇 시:

일개

부정확하다.

소비자 애호가 변덕스러워 많은 요소들이 불규칙적인 구매 경향을 불러일으켜 일반 소비자와 판매상 수요도 매우 큰 불확실성을 가지고 있다.

더욱이 소비자와의 정보소통이 유창하지 않은 등 매출 예측의 난이도가 증가했다.

둘째는 주문 책략의 실수와 제때에 제어하는 능력이 비교적 나쁘다.

이런 불확실한 주문 부문 자체.

합리적인 주문 전략이 있는지, 상류 원단 업체와 소비자의 공급과 수요 등에 대한 정보가 정확한 시기를 파악하고 있는지 여부에 관여한다.

셋

불안정하다.

이것은 주로 자신의 공급 경로가 단일 및 공급자의 표현 수준에 달려 있다.

넷은 각 부서와 소통하지 않고 재고, 중개상, 소비자 수요 등 기본 정보에 편차가 발생했다.

재고에 관해 영파패션협회 부회장 겸 사무총장 장효봉은 "다른 업종과는 달리 의상이 너무 쉬워 다른 업종의'제로재고'를 하기 어렵지만 재고가 급증하는 이유는 소비자의 소비수요가 확실성이 높아졌기 때문에 기업의 결산층은 패션 감각이 부족했고, 고효율적인 내부자원 통합과 외부자원의 협력 능력이 부족해 기업이 시장에 급부상할 수 없다"고 말했다.

업계 인사들이 재고 원인에 대한 주류 관점을 반영하는 것 같다.

재고 관리를 중시하고 현대화 수단으로 재고 위험을 피하는 것이 근본적인 방법이다.

인터넷과 함께 ERP

등 정보기술은 기업의 응용, 기업의 경쟁 패턴이 근본적인 변화를 일으켰고, 21세기 시장 경쟁은 이미 일개 기업의 경쟁에서 공급사슬간의 경쟁으로 변화했다.

공급 사슬의 각 부분의 기업은 정보 기술을 통해 정보와 자원의 공유와 상호 침투를 실현할 수 있으며, 우세상보의 목적에 따라 시장의 제품과 서비스, 시장 경쟁 실력을 더욱 효과적으로 제공할 수 있다.

의류 업체 같은 제조형 기업에 대해서는 어떻게 설치하고 합리적인 재고 수준을 유지하고, 재고 부족으로 인한 부족 위험과 손실, 재고 과다한 증가 창고 원가와 자금 원가, 기업이 반드시 해결해야 할 문제가 된다.

재고를 빠르게 소화하기 위해 국내의 양상판매 브랜드의 방법은 신제품 세일, 신상품과 지난 시즌 상품을 섞어 판촉을 하는 것이다. 특히 그 스타일의 변화가 불쾌한 패딩 의상과 계절성 약한 상품은 덤핑 판매되기 쉽고, 인터넷도 많은 기업들이 시즌 상품을 덤핑하는 플랫폼으로, 일부 전문적으로 설립된 전자상들은 유품회, 재고 재고가 있는 채널 중 하나로, 일반 할인은 5절이하다.

최근 몇 년 동안 미테스 팡웨이는 직영점의 비중을 늘려 중금으로 직영점을 개설해 현재 일선 도시에서는 이미 가맹권을 모두 회수하고 직영권을 실현하고, 직영에 대한 통제권을 강화했다.

경영이 잘 될 때 지사제 이런 패턴은 우세를 보이지만 재고 위기를 만나 기업의 위험이 높다.

또 슨마는 대리제로, 96%의 매장은 가맹점, 재고 상품이 더 많은 것은 루트에 쌓여 있으며 주로 대리상 수중에 있으며, 구매 제재 + 주문제로 인한 재고 압력이 비교적 적었다.

그러나 대리상은 반드시 물건을 처리할 방법을 강구해야 한다. 이 부분은 대리상 차원에 집중되어 있어, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 처리되지 않으면 자금 사슬이 끊어지면, 삼마는 다른 사람을 찾아 접대를 할 수 있다.

이녕 최고경영자 장지용 회장은 2012년 소매점 할인율이 24% 25% 에 달한다. 공장 가게 및 할인점 50% 50% 53% 로 공개했다.

이것은 가맹상들에게 거의 가위눌린 것이다.

이 재고 위기가 만연하면 모든 것이 가능하다.

만약 경로와 전기 채널 이 아직 소화되지 못하면 일부 기업은 재고 전체를 포장하여 자금 실력이 비교적 강한 중개상과 무역상, 지역 조정 방식을 이용하여 일부 지역이나 해외 시장에 판매하는 경우도 있지만, 여전히 저렴한 물건들은 먹고 싶을 뿐만 아니라, 일부 기업은 재고품을 전체적으로 판매한다.

회사를 구매하여 미용도로 유입되다.

각 방면의 관점:

묵은 해

크게 놀랄 필요 없다

범객의 재고 문제는 심각한 것이 아니라 의류업의 보편적인 문제이다.

재고 문제의 발생은 범객의 고속 성장과 관련이 있다.

만약 범객이 발걸음을 늦추면, 재고 문제가 없을 것이지만, 그것은 범객이 갈 길이 아니다.

전통 의류 기업들은 모두 상품이 경로를 깔았다.

한 해 봄 여름 가을 겨울 두 계절, 6개월 만에 채널 데이터를 알게 됐다.

재고 난제에 대해 범객이 채택한 인터넷의 빠른 패턴은 1년 2계절의 제한을 깨고, 단골객의 본질적으로는 여전히 의류 브랜드 회사이기 때문에 범객 역시 재고 문제를 피하기 어렵다는 결정을 내렸다.

무릇 손님이 소화되지 않은 재고, 설날 전에 할인 판매를 하거나 내년에 팔거나.

범객의 옷은 대부분 3무 클래식, 옷에 칼라 말고 다른 곳은 로고가 없다. 이듬해에는 계속 팔릴 수 있다.

재고 를 높이다

스포츠 용품 소매점의 용품 원가가 높아져 도시의 상업 번화지단 임대료가 대폭 상승했다.

전체적으로 기업은 매장 확장 수량을 늘려 업적이 천장에 닿았고 기존 매장 단위의 면적 효익을 높이는 것이 필요한 조치다.

재고화 문제는 전업이 직면한 상황에서 이녕 회사가 비교적 일찍 채널 개혁을 제시한 조치로 소매단이 운영 효율을 높이고 청산채널 건설 등 개혁의 진전이 예상에 부합된다.

재고 문제는 이 회사의 하반기 첫 업무로 삼사분기 재고가 대폭 하락할 것을 기대했지만 재고 금액은 지난해보다 높다고 강조했다.

그는 올해 소매 할인은 지난해 76퍼센트 수준을 유지하고 시장 경쟁 요인을 고려했다고 덧붙였다.

국제 브랜드가 최근 국내 시장에 뚜렷하게 침투되었기 때문에 이영수는 적극적으로 개발하고 혁신으로 올해 연발 지출이 2.5% 를 차지할 것으로 예상된다.

느린 것은 빠르다

경제 위기에 직면한 직후 상대적으로 유연한 경영 전략을 제정하고, 주문회에서는 각지의 중개업자에게 과도한 압력을 가하지 않고 할인 판촉에 대한 일정한 유연도를 나타냈다.

중개상들은 상대적으로 느슨해지는 상태에서 각 성의 다른 조건에 따라 세일 할인이 달라졌고, 마땅히 경제상황에서 재고 스트레스를 줄일 뿐만 아니라 불경기의 상황에서 판매병목을 돌파했다.

2011년 말, 7필의 늑대가 전국 분매 시스템을 도입하고, 전국 대리상, 가맹상들이 이 시스템을 통일적으로 사용하도록 요구하여, 기존 판매 정보수집 정확성 차, 시효성 부강 문제를 단번에 해결했다.

또한 보조 개방 대리상, 문점, 상류 전략 파트너 분석 플랫폼 (BI 시스템)을 통해 판매업체 매출 데이터 분석, 재고 분석 능력을 높일 뿐만 아니라 단말단 판매상 관리 수준을 높일 뿐만 아니라, 세밀한 판매 데이터가 체계 내에서 빠른 속도로 전달되는 것으로, 이는 늑대 관리 결정 수준과 공급 체인 반응 속도를 크게 높일 것이다.

옳다 이해하다 빠르다

현재 중국 의류 브랜드는 패션 분야에 직면해 있는 문제는 디자인 시스템을 이해하는 사람은 디자인 시스템을 이해하지 못하고 디자인을 이해하는 사람들도 디자인 제품을 모른다.

이러한 통합을 함께 하려면 하나의 기구가 필요하다. 이런 체인을 만들어야 한다. 마치 선진적인 유수선과 같다. 각 부분은 여기에서 질서정연하게 연결되어 양성 순환을 형성한다.

곧 패션이 완성된다면, 사실 판매로 생산되는 것이므로 대량의 재고가 형성되지 않을 것이다.

우리의 현재의 이른바 패션이 많은 재고가 생기고, 빠른 패션에 대한 우리의 이해에 문제가 있다는 것을 알 수 있다.

뷔페 모드 추진

의류 기업이 번 돈이 재고품이라면, 벌지 않았을 때 가장 값없는 재고품이다.

제품 이 대량 적압 을 하 고, 회사 운영 자금 뿐 만 아니라 인력 · 물력 을 소비 하 고 회사 의 관리 비용 과 이익 을 증가 하 고, 제품 의 회전 주기 를 낮추다 회사 의 전체 이윤 을 낮추다.

단순히 저가로 투매하고 파손된 브랜드가 있다면 채널 업체의 신념도 있다.

우리 회사의 공급 체인 관리 사고는'주문 모드'부터'뷔페 모드'까지.

전기 소량의 생산을 통해 후기 생산을 대량으로 준비하지만 그것을 생산한 것은 아니다.

이렇게 빨리 재고할 수 있을 뿐만 아니라 대량의 재고를 조성하지 않을 수 있으니 제품부터 뒤의 전체 공급 사슬의 관리로 다시 설계해야 한다.

왕상생 홍콩 브랜드 체인 기획 관리 협회 상무 부주석

빠른 패션 패턴의 필수 능력

패션이란 ‘시 ’가 1위이기 때문에 ‘빨라 ’는 의상 기업이 추구해야 한다.

하지만'빨리'가 가져온 가장 큰 문제는 재고, 의류 기업이 직면한 가장 큰 난제였다.

이것이 모순이 된 것도 의상 기업이 빠른 패션 도로를 걷는 가장 큰 위험이다.

‘ 빠른 패션 ’ 패턴을 시도하려면 다음과 같은 몇 가지 ’를 시도해야 한다. 첫째로 디자인부터 판매를 완전히 자제하고 빠른 반응 요구에 이른다. 둘째, 명품 상장에 앞서가는 유행상품 공급을 앞당겨 우수한 소량의 효율화속 상장되고, 셋째는 ‘신선한 상품 ’(판매기 일반적으로 3주)을 공급할 수 있다. 물론 세일 필요 없이 판매할 필요가 없다. 넷째, 새로운 것을 창의할 필요가 없다.

독특한 브랜드 문화의 내포를 포함하다.